05年米其林的罢赛和现在米其林退出F1有没有关系？

没有,05年因为美国站使用米其林轮胎的车队事故频发,因此只有1站罢赛.但06年他们把问题解决了,参加了美国站.仅凭1条,就足以说明05年米其林的罢赛和现在米其林退出F1没有关系.真正原因是这个:

米其林为什么退出？

如果你了解F1轮胎的故事，你就会大概知道些原因了。

1，昂贵

一部F1赛车从完全静止加速到200公里/小时的时速仅需要4.9秒，加速的距离仅140米。换个角度，一辆时速200公里/小时的赛车只需用1.9秒和55米的路程，就能稳稳地停在赛道上；在弯道上高速行驶的赛车足已产生4个G的加速度……这些令人咋舌的数据都必须由轮胎来承受。

一条F1轮胎在制造流程中涉及150多种不同物质，包括树脂、石油、硫磺和纺织纤维。轮胎制造还需要大量员工。生产线非常长：从基础原料的混合物(如橡胶和加固物质)到轮胎被烘烤出来之后的质量控制都是生产线的组成部分。很难确定一个准确的价格，但如果把竞赛部的工作也计入在内，则每套完整的轮胎需要大约3430欧元，而每个赛季都要提供给车队大约3万条轮胎。

赞助费也是个巨大的开销，其中普利司通每年给法拉利的赞助金是2000万欧元，这个数字还在不断的增长。还有支撑整个赛事的技术人员、研发队伍、市场人员，这些隐形开支更是天文数字。

2，销售下降

看看世界轮胎市场的大背景，我们也许能看出些苗头。翻开《TireBusiness》杂志最新一期的世界轮胎75强的调查排位，普利司通已经取代了连续4年保持排名第一的米其林，登上了第一的宝座。

所以，可能的原因就是米其林玩不起了，F1这项世界上最烧钱的运动随着汽车厂商的不断加入正在无限膨胀。

谁是赢家？

米其林离开F1对其来讲可能是积蓄力量，但对于中国市场，这次的离开可能就失去了先机。米其林近几年的市场推广不甚得力。2005年，米其林上海销售渠道的危机导致经销商大面积倒戈的经历，让米其林明白了中国市场的复杂性。同年，F1美国赛事出现了使用米其林轮胎的车队集体退出比赛的事件。

最近，在中国的米其林随你行活动，的确吸引了不少用户，但未来24小时免费救援的承诺将考验米其林，在互联网的时代里，一件小事都可以无限放大到你不能接受。相反，普利司通的市场渠道正规许多，正像许多日本企业一样，他们对市场的管理，严谨而高效。

这两天张小泉拍蒜断刀的事正在网上发酵，事情的起因是7月14日一位消费者用张小泉制造的刀拍蒜发生断裂，而联系客服的时候被告知刀不能拍蒜，于是登上热搜。原本7月15日张小泉官方出来澄清站在专业角度为消费者解释了为何会出现菜刀拍蒜断裂的情况。与此同时表示道歉，也提醒消费者不是所有的刀具都适合用来拍蒜。没想到7月18日突然网上冒出来张小泉总经理的视频片段，表示所有的米其林厨师都不是中国人这种切菜方法我们把刀前面的头斜过来，那不是设计感，那是消费者教育如此彻底点燃了网友的怒火，连王麻子也跑出来蹭热度，在直播间拍了一天的蒜。

不仅网友很愤怒，投资者也很不爽。因为股价自去年9月上市到现在不到一年的时间，从上市首日收盘34.09元一路下跌到现在不足17元已经腰斩。从经营上来说，上市之前的几年保持了非常好的增速。2020年到2017年营收分别为：5.723亿、4.840亿、4.101亿、3.413亿，每年都保持20%左右的增长速度，净利润也同样增速良好，2020年到2017年分别为：7722万、7230万、4381万、4842万，虽然不算特别均衡但是至少也都是在提升。到了2021年上市后营收7.6亿净利润7873万同样也是表现良好，问题在于净利润增速越来越低了。直到2022年一季度报告中营收还是在增长净利润却大幅度下滑，恰好这个时候又冒出来这么一个拍蒜事件，结果可想而知。

为什么会出现这样的情况呢？原因是多方面的，首先就是市场因素。在公司2021年年报中“管理层讨论与分析”一项中表示，2020年中国餐饮加工用具市场中，头部企业以外的企业份额均在2%以下，竞争格局分散，头部品牌企业有望通过消费者教育提升影响力，获取更大市场份额。而这些信息来自一家叫Euromonitor的数据公司，这是一家位于英国伦敦的商业数据公司，是不是很好笑？一家成立于明朝崇祯元年至今已近400年的老字号企业，现在不知道自己要怎么生存了，需要向一个国外企业寻求咨询如何出售中式菜刀。为什么要这么做呢？这就要说到总经理夏乾良了，1984年生于上海，复旦大学法学学士，上海交通大学高级工商管理硕士，2013年7月开始担任富春控股集团有限公司副总裁，2018年5月任张小泉股份有限公司董事、总经理。他最初担任副总裁的时候年仅29岁，而这家企业的注册资本高达8.43亿元，一个刚刚毕业5年的年轻人担任这个职务，商业奇才吧？但是看最近爆出来的一些细节，似乎不像。我觉得吧，可能还有其他问题，这个需要看后期其他人去八卦一下。

张小泉现在面临的问题还没完，在财务报告上我们可以非常清楚地查到，研发费用2021年2287万而销售费用1.17亿，典型的轻研发重销售。其实注重营销并不是什么错，在中国市场上注重营销的企业往往都是做得比较好的，例如医药企业就是典型的营销驱动型，凡是营销做的好的都能做大做强，反之就越来越差了。问题在于做营销就会有大量的销售费用支出，主要是各种广告费和网络推广费用，再加上他们公司喊出口号要做国内刀剪品牌布局高端销售渠道“第一个吃螃蟹的”，目前公司已陆续进入百货公司、购物中心等渠道。这些地方一旦铺开，各种成本会马上支出，但是销售收入却并不是立竿见影出现。在网络等渠道开展销售，多数还需要通过降价等方式来吸引消费者，再叠加其他销售费用，就出现了现在的营收增加而净利润大幅度下跌的情况。Euromonitor能帮他们分析销售数据，却不能让消费者掏腰包。在这样的时刻公司仍然没有忘记营销，已经断刀门名誉扫地，却搞出一个断刀召集令试图再次营销。会有用吗？其实网上的热度很多时候只是口头上的，想让人掏腰包并不容易。王麻子前两天趁热度搞直播拍蒜拍了一整天，一条视频点赞高达11.4万，但是14日当天的直播销量仅有989件，销售额82553元，恐怕还不够买流量的费用吧。

传统老字号不少在上市后都出现了水土不服，业绩很多都大幅度下滑。例如全聚德已经连续2年巨亏，狗不理在新三板挂牌后黯然退出，其实和张小泉一样都是募集到资金以后试图通过增加销售费用等方式快速做大，反而遇到困境。老字号一步一步的发展了几百年也才今天的规模，怎么可能短期内就快速做大呢？其实和投资一样，欲速则不达。