出海成功的，为什么是抖音而不是微信？

2013年，马化腾在深圳IT领袖峰会上谈到出海时，就对微信寄予厚望，“这辈子能够走出国际化的，在腾讯来说，在目前来看我就只看到微信这个产品。”就在他说这话的一年前，腾讯将微信4.0的海外版定名为WeChat，走上了国际化的道路。

与马化腾的重视相匹配，从签约梅西做全球代言人到拉来内马尔拍宣传广告，腾讯在海外的宣传狂潮不可谓不猛烈——据说拨给微信国际化的预算高达20亿人民币——可惜金元攻势却并非总是见效。

从结果来看，Wechat（微信）的出海有些辜负了马总的期望。2018年的社交与通讯App全球市场争夺战中，微信只在中国取得了领先，其他大多数国家被WhatsApp 、Messenger、Snapchat、Facebook、Instagram等占领。

为啥同样是国民应用，抖音出海成功了，但微信却没有？现成已经有挺多关于微信的分析，我们整理归纳了一下。

从主观来讲，WeChat被吐槽本土化做得不到位，远不如像对待国内市场那样重视海外市场。

以印度为例。《微信“死于”印度》一文中提到，2012-2015年任微信印度市场战略副总监的Humanshu Gupta 说，“微信的产品设计完全依照张小龙的愿景，拥有许多在中国非常受欢迎的功能，但这些功能并不太受印度用户的喜爱。”

比如说加好友为聊天增添了阻力，“附近的人”让女性备受骚扰，而网速较慢、主流手机存储容量低等现实情况，也对产品设计以中国市场为主的WeChat并不友好。

在许多分析中，还提到了阻碍微信占领市场的客观情况。微信决定出海的那年，海外主要免费通讯市场中WhatsApp、Messenger等已经站稳了脚跟，社交领域又有Facebook等强劲对手，后来者微信尽管在市场推广方面已经非常努力，但也实在很难从先行的主导者中抢出更多用户。

这与通讯社交类的应用特性有关，当大家的关系都已经沉淀在某个聊天应用中，要做迁移是一件很难的事情。就跟国内频出的社交应用撬不动微信一样，WeChat在其他市场挑战龙头也并不容易——更何况还常常被怀疑是中国的监听工具。

To B公司销售如何找到更多用户？

是真的。

开智慧了指的是一个人的智慧，打开了也就是相当于一个人的脑瓜子开窍了，在这种状态之下，这个人学起习来就会很容易一些，不管是学习什么内容，他就可以一下子就学会，所以这个人就是属于脑子开窍了的状态，学习的这些内容可能就是不费吹灰之力了。

简单说下

首先要根据公司的业务和产品服务类型，知道谁是目标客户，目标客户有哪些特征，公司的战略目标是什么，在了解这些的基础上再去寻找。基本上可以有几下几种方式。

1、寻找企业网站

学会利用社交媒体寻找企业网站，比如销时利、商理事、山脉圈等。

2、权威数据库

国家或者国际上对行业信息或者企业信息有权威的统计和分析，是可供参考的重点，对企业销售具有重要的指导作用。比如，中国经济信息网，国家信息中心等。

3、展览

行业展览是值得去的地方，各行业或者地区定期或不定期会有展览，会有很多企业参展。深圳每年的高交会就是个栗子。

4、客户企业

他会为您提供相应的一些必要信息。这种方式相对较难，需要和前台、保安等人员经过一番周旋，绕前台的基本功此时就可以发挥出来了。

5、市场考察

市场考察应该先看整个行业趋势，然后选定自己所要发展的区域，因为区域与区域之间的差别有时候是很大的，要看这个行业的东西在某一区域的发展性与可持续性。再就从采购到销售的环节和成本的控制，最终是所得利润是否和自己预期相符。

6、加入社群

这也是扩大人脉的方法。比如微信群山脉圈，QQ交流群等等。