医院开低价厨房，让患属自己做饭，这种做法该不该推广呢？

在我们的日常生活中，让人最痛苦的一件事，其实就是去医院住院，当达到了住院的要求，其实很多时候都是比较严重的，在这个世界上，并不是每一个人都很富有，很多家庭因为看病而导致家庭变得越来越糟糕，在医院看病花钱多，并且吃饭也是一大难事。医院开低价厨房，让患属自己做饭，这种做法该不该推广呢？我认为这种做法应该推广，因为医院周围的饭菜并没有太大的营养，而且价格都是大众不能接受的，低价开厨房就可以做很多高营养的饭菜，并且也能解决好一日三餐。

一可以推广低价厨房

其实很多人看病都有这样的经历，就是医院周围的食物做的都特别的差，而且价格也不亲民，同样的食物，医院周围的价格要比其他地方的高出很多，而且在营养方面也不能得到满足。因此，我认为可以推广低下厨房，这样对于一些有经济困难的朋友，可以选择自己在厨房里面做饭，而且在做饭的时候可以做一些有营养的，因为自己卖菜成本并不高，但是餐饮业的价格确定的太高。

二低价厨房能够给很多人提供方便

其实很多人都是想要自己做饭，提供给亲人的，但是意愿距离自己住的地方并不是很近，自己做饭菜不仅能够解决照顾病人的的饮食，还能照顾好病人。低价厨房的价格也能够得到大众的认可，有时候生活真的没有我们想象中的那么容易，在医院也看到了很多的心酸与艰难，这样的厨房能为很多人节省不少钱，而且还能给病人保证合适的营养，这对于很多人来说是一件好事。

那么你觉得低下厨房在医院周围是否能够得到推广呢？

中央厨房+食材冷链配送模式如何落地推广

全国推广挺好的，利于住院病人家属做菜之类的， 不然病人吃外面的也不卫生，很少人能自己从家里带饭菜看望家属。

共享厨房被一位市民改造成了柴房，他购买了大量厨房用品和香料，以便附近患者的亲属可以做一顿热餐，并将其带给医院的患者。特别是对于来自其他地方的患者来说，做饭非常困难，以至于他们只能在外面购买食物。事实上，对患者的知识要求非常高。从外部购买的食品不能满足这些要求。这种共享厨房的优点是患者可以自己做饭。对于此时的患者来说，这不是一种要求，而是一种情感滋养。

不久前，湖北的一所大学非常有名。原因不是学生，而是自助餐厅。让我们看看它是什么。“准备好服务”共享厨房，瓦特，这是什么？据说，湖北大学的一名大四学生使用学校食堂开设了一个共享厨房。只需提前预约，支付10元并自带食材，这样他就可以在共享厨房做饭，品尝工作成果。自从这个项目开始以来，每天都有太多的人，他们挤不住。是什么魅力让人们对小厨房如此着迷？

共享经济已成为社会服务领域的一股主要力量，并逐渐渗透到高校，为一些常年外出的学生提供更好的服务和体验。对于学生来说，他们可以通过亲自参与、设计和品尝来体验收获的喜悦。如今，许多90后和00后独生子女从未经历过艰苦的烹饪。所以一旦开启这样的模式，无数学生都会好奇和感兴趣。

这种共享厨房应该在全国推广，因为确实有很多人从其他地方来寻求医疗，因为没有地方住，也没有地方做饭和吃饭。他们只能购买或订购外卖。价格太高，营养也有一些问题。这个共享厨房的出现可以完美地解决这个问题，也可以给病床上的患者提供精神营养，以更好地对抗疾病。

其拟推广生鲜电商+冷链宅配”、“中央厨房+食材冷链配送”模式

1、当地各类社区论坛进行发帖子，打出各类优惠购买海报。

2、通过本地电台进行推广。

3、微信朋友和微信群进行进行文案推介。

4、印传单找人在人群密集的地方发，注意要搭配活动促销。

共享厨房的创新点在哪里

模式是通过标准化操作和管理，对餐厅所需食材和调配料进行清洗、分解、配比等预加工，再通过冷链物流体系配送至各个门店进行二次加热后销售给顾客，规模化采购和集中加工有利于食品安全的保障和食材成本的降低。这个出自交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局、中国国家铁路集团有限公司联合发布《关于加快推进冷链物流运输高质量发展的实施意见》（简称《意见》）。根据相关信息显示，交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局、中国国家铁路集团有限公司联合发布《关于加快推进冷链物流运输高质量发展的实施意见》（简称《意见》）从完善产销冷链运输设施网络，培育冷链运输骨干企业，健全冷链运输监管体系等方面提出明确要求。针对龙头冷链物流企业，《意见》提出，培育冷链运输骨干企业，打造一批知名冷链运输服务品牌，引导冷链运输企业加强与果蔬、水产、肉类等生产加工企业的联盟合作，积极发展公路冷链专线、多温区共同配送、“生鲜电商+冷链宅配”、“中央厨房+食材冷链配送”、“水产品深加工+冷链运输”等新模式。支持冷链物流企业建设网络货运平台，优化整合产品、冷库、冷链运输车辆等资源，培育龙头冷链物流企业，提升市场集中度。

如何在网上推广自己的产品和服务

一、从效率而言。

共享厨房可以简化目前外卖送餐服务的复杂性。随着外卖服务需求日益上升，外卖应用平台的普及化，越来越多不同的外卖应用平台应声而起。

一些餐厅为了配合不同顾客，使用多个外卖应用平台，令餐厅不但要兼顾门市服务亦要准备大量不同平台的外卖业务，造成混乱以至效率降低，例如送错食物或延长送餐时间等问题。而共享厨房就可以分隔门市就餐和外卖服务，即实体店可以专注于客人用餐服务上，而共享厨房则能够优化外卖服务，提高效率。

二、从成本方而言。

共享厨房可以大大降低进入餐饮行业的门槛。传统实体店其开设及营运成本并不便宜，当中包括租金、厨房设备及器材费用、招聘和培训员工等，这些都令部分投资者望而却步。而共享厨房则大大降低这些成本，根据资料显示，在租金上，共享厨房比实体店减少百分之八十多（比如实体店每月租金6万RMB，共享厨房每月租金只有8000元RMB左右），而且共享厨房并不需要厨房以外的工作人员如楼面服务员等，大大降低了餐厅的营运成本。

三、从潜在市场而言。

餐厅老板可以透过共享厨房达到原本无法到达的客户市场。因为共享厨房的主要业务是网上订单的外卖服务，如果餐厅想扩展一个新地区的市场，可以用共享厨房的方式，用更低的成本和品牌风险在新的地区进行推广。

而且网上外卖平台可以收集顾客的偏好数据并提供给共享厨房，提高顾客美味体验。顾客在使用外卖平台后，其数据加以分析就可以了解他们的喜好，再提供给共享厨房创建与顾客产生共鸣的菜单和品牌，并实时对顾客所提出的反馈作出回应，满足顾客的要求。所以共享厨房既可提高效率，亦可降低营运成本，更可开拓新的市场及提高顾客体验。

有哪些措施能更好的推广4d厨房这种管理模式

这里包含了二个方面：一是做为企业如何做好销售，有这么多领导在，这个问题我还不敢谈

二是销售人员如何做好销售

今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售

爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”

不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素，想一想我们可以得到如下的公式：销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气不知大家对这个公式认同吗？那如何做好销售有了答案：第一：勤奋

(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质

在界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”

这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!勤奋体现在以下几个方面：一、勤学习，不断提高、丰富自己

1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识

这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖

因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣

我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心

现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家

我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品

2．学习、接受行业外的其它知识

就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取

比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材

哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢

工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么

3．学习管理知识

这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上

你要对这个市场的客户进行管理

客户是什么，是我们的上帝

换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了

二、勤拜访

一定要有吃苦耐劳的精神

业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”

1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰

2．“铁嘴”---敢说，会说

会说和能说是不一样的

能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说

3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节

4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”

而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了

勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了

哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象

另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率

三、勤动脑

就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案

销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息

有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访

这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不会被误导

四、勤沟通

人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高

五、勤总结

有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙

第二：灵感

灵感是什么？灵感就是创意，就是创新

要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的销售思路，变换思维方式去面对市场

自从曝光了4D厨房的管理之后，收到了不少厨师朋友们的留言，有人对此深信不疑，也有人对此持怀疑态度。但不管你相信与否，这种管理确确实实已经存在了。今天，我们就来追踪这种4D厨房是如何实现的。



餐饮业有许多管理体系，目前最受关注的叫做“4D现场管理体系”。它由日本的5S管理结合中国餐饮业具体特点演变而来，又称为卓越现场管理法。

何谓4D管理法？

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所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

1D：整理到位

定义：判断必需与非必需的物品，将非必需物品清理掉，将必需物品的数量降低到最低程度。

目的：把“空间”腾出来，提高寻找物品的效率并防止误用。

1、对所在的工作场所进行全面检查。

2、制定需要和不需要的判别基准。

3、清除不需要物品。

4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5、根据物品的使用频率进行分层管理。



2D：责任到位

定义：有用的物品按按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示， 30秒内找到需要的东西。

1、对摆放物品的场所和物架进行统筹（划线定位）。

2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。

3、标示所有的物品（目视管理重点）。

达到责任到位的四个步骤：

1、分析现状

2、物品分类

3、储存方法

4、贯彻贮存原则



3D：执行到位

定义：清除工作场所各区域的脏乱现象，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

1、建立清洁责任区。

2、清洁要领：

◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。



4D：培训到位

定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事、养成好习惯。

目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

1、认真落实前面3D工作。

2、分明责任区、分区落实责任人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D。

6、制定共同遵守的有关规则、规定，持之以恒。

7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查程序。

4D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。



后厨操作管理制度

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一、设施设备管理

1、厨房设备如冰箱、消毒柜等设备均由专人使用；

2、掌握自己所用设备的正确使用方法；

3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；

4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；

5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；

6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修。



二、工具及出品用具管理

1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；

2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；

3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；

4、定期对厨房工具、用具进行盘点检查，有缺口或损坏的及时向上级汇报。



三、出品管理

1、所有厨房出品（凉菜、面点、肉、青菜、半成品）等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。

2、确保出品卫生、量足、味正，餐具无缺口、造型合格、规格统一；

3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人承担责任；

4、多次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理。



四、卫生管理

1、个人卫生管理：

A、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁；

B、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味；

C、所有厨师不得使用化妆品，以免影响出品口味；

D、在厨房不得随意脱下工服、摘下工作帽。

2、环境卫生管理：

A、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处；

B、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大扫除；

C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作。



五、厨房原材料购存管理

1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材料进行汇总；

2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；

3、营业期间，厨师长要对所有环节进行监督，杜绝浪费，对造成浪费的人和事进行必要的处分；

4、营业结束，对所剩原材料过秤后，定人妥善保管，以免造成浪费。返回搜狐，查看更多