对货物盘点有什么要求?

在对货物进行盘点时应注意哪些问题

1、把握盘点目的，一般目的主要是保证帐实一致，专项的盘点还应考核发生数据的表、单进行核实；

2、盘点应保证物资的静态环境，以免影响盘点效果；

3、确保现场（仓管及主责部门人员）人员的有效跟进对应；

4、盘点物资是否涉及危险事项，应予特殊对应，保证盘点现场的安全；

以上仅供参考，请予核实。

对货物进行盘点的方法一般采用什么盘点法

传统的人工手工盘点效率低，误差大，耗时费事费力，效果不好。

当前使用最多的就是使用汉码盘点机实现仓库条码管理，扫描条码出入库，仓库盘点。自动生成单据。无需数据导入导出，无需人工手工录单，全程无纸化。移动便携，实时在线。

货物盘点的目的与作用?

盘点方式主要有三种：动态盘点，在每次码放或取货的过程中对于之有关的储位进行核对货物数量；定期盘点按照固定的周期（星期、月）核对货物数量；循环盘点根据一定的循环原则由计算机轮流选取一部分货物进行对帐检验

仓库盘点的目的

（1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。

仓库盘点的程序

盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。

仓库盘点时要注意哪些？

转载以下资料供参考

盘点方式

1定期盘点；

2月末盘点；

仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；

月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；

3年终盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；

年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；

定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行；

4不定期盘点；

6.1.2.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整；

盘点方法及注意事项

1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4参照初盘、覆盘、查核、稽核时需要注意的事项；

5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

盘点计划

1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；

2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、覆盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

时间安排

1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；

2覆盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司覆盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；

3 查核时间：验证初盘、覆盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、覆盘过程中或覆盘完成后由仓库内部指定人员操作；

4稽核时间：稽核初盘、覆盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、覆盘的过程中或结束后都可以进行，一般在覆盘结束后进行；

5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；

人员安排

人员分工；

1 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

2 复查人：初盘完成后，由覆盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，

将正确结果记录在“覆盘数量”一栏；

.3 查核人：覆盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；

4 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；

5 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；

6 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；

相关部门配合事项

6.3.4.1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；

6.3.4.2 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；

6.3.4.3 盘点三天前通知QC部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；

6.3.4.4 盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；

6.3.5 物资准备；

6.3.5.1 盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；

6.3.6 盘点工作准备；

6.3.6.1盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数......>>

商场货物盘点需要注意什么？具体怎样盘点？做哪些工作？

盘点：就是清点库内实物，需要分区分类分品，逐区逐款实点并记录. 需要注意：不记错品名，记清品名规格型号，有物料编码最好; 不能点错数，整数板，整数箱，尾数箱，特别注意尾数箱要开箱点数，修正标识上的数量，并记录好. 不能漏盘或重盘， 盘点中注意实物定位，不做移位， 盘点应有一个顺序，自内向外或自外向内，按顺序一路清点，不可随意. 要用到的软件: 是对盘点数据的一个汇总，单位已用的是什么软件，就会用这个软件来打制盘点汇总表， 用已有的总账，与盘点实物同步单据截止月结，账实互对，制作盘点盈亏，检查收发与保管的准确度.为下期营运提供基数.

仓库货物盘点的种类

企业生产管理咨询，库房管理重要内容之一。货架定位放置，目的在于合理、高效地管理物品，避免占据通道，影响搬运和储存物品。

(1)货架定位管理要求：

①在物品货架底部周围绘制(黏贴)方形框，划定货架的具 *** 置;

②定位线通常为**，也可用黄、黑斑马线代替;

③定位线宽度一般为5cm;

④杏林货架定位线之间间隔一定距离，以方便存取物品。

(2)物品分类信息标示标准：

注明物品分类信息，目的在于标明物品种类、存储位置、存储现状，以减少物品查找和运输时间。

物品分类ABC法：

按物料的重要性和用途，实行分级、分区管理与控制，如下所示：

类别物品性质管理方法

A类关键物料重点管理，严格控制，定期盘点，加强进货、发料管理

B类一般物料主要为专用零部件和少数通用零部件，按常规方式管理

C类其他辅料实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制

(3)物品现况标示标准：

标示物品现况，目的在于及时了解物料库存情况和补料，避免因物料短缺而造成生产活动中断。

物品现状管理要求：

①现况卡按物料种类编号，以准确反映缺货品种;

②规定物料的最大量和最小量，按量管理。

③及时反映物料需缺状况，作为采购的依据，由仓库管理人员将需求量表或库存单反映给采购部门。

(4)物品定量标示标准：

实行物品定量管理，目的在于实行物料管理的“三定”(定点、定容、定量管理)原则，以缩短寻找时间，保证有效库存，降低库存浪费，减少成本支出。更多iep.essh

物料定量管理要求：

①以红色表示最低库存量，以示警示，以**表示订货点，以绿色或蓝色表示最高库存量。所储存的物料不得低于最低限度，不得高于最高限度，接近红色点时，应立即组织采购，接近绿色或蓝色点时应停止采购，同时规定基本的进货采购期间。

②定量卡应记录物品位置、名称、编号、规格、定额(最高、最低)及现存数量。

商品盘点检查哪些内容，盘点有哪几种方式

盘点

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

目录

1 盘点的定义

2 盘点目的

3 盘点原则

4 盘点方式

5 盘点流程

6 盘点制度

7 盘点人员的管理

盘点

盘点 - 盘点的定义

主要包括以下几个方面：

（1）数量盘点。

（2）重量盘点。

（3）货与账核对。

（4）账与账核对。

盘点 - 盘点目的

店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

具体来说，盘点可以达到如下目标：

●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。

●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

盘点 - 盘点原则

店铺在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行：

●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。

●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。一般是每月对商品盘点一次，并由盘点小组负责各店铺的盘点工作。

为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：

●售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。

●即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点，超市(尤其是便利商店)可以在营业中盘点，且任何时候都可以进行。

●自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。

盘点 - 盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还......>>

盘点的分类有哪些?分别针对哪些商品?

盘点的分类有：

1、固定资产的盘点

2、现金的盘点

3、存货的盘点等

分别针对的商品有：

1、固定资产盘点针对的是：固定资产

2、现金的盘点针对的是：现金

3、存货的盘点针对的是：原材料、产成品半成品、包装物等

请查资料说出货物盘点的种类？

财产清查的种类

（1）按财产清查的范围分为全面清查和局部清查。

（2）按财产清查的时间分为定期清查和不定期清查。

企业在编制年度财务会计报告前，应当全面清查财产、核实债务。

财产清查的方法

（1）货币资金的清查方法

现金的清查采用实地盘点的方法来确定库存现金的实存数，然后再与现金日记账的账面余额核对，以查明账实是否相符及盈亏情况。

银行存款的清查通过与开户银行转来的对账单进行核对，查明银行存款的实有数额。

（2）实物的清查方法

在财产物资存放现场实地盘点确定其实存数。

（3）往来款项的清查方法

往来款项的清查一般采用发函询证的方法进行核对，即对账单法。

在货物盘点差异中,有什么不可避免的误差

现在中大规模仓库都是使用汉码盘点机来扫描进行仓库盘点的！扫描条码，轻松完成盘点，解决人工手工盘点效率低误差大的问题