实际上，阿里巴巴的网店运营需要一个团队，包括运营、客服、物流和包装等。大家都知道阿里巴巴网店运营的重要性，那么阿里巴巴网店运营主要做什么呢？日常工作有哪些？
我们从上午到下午按时间顺序来看一下工作安排:
一、销售任务完成进度
早上上班第一件事就是查前一天的数据。根据之前计划的月度任务目标，细分日计划作为我们的考核标准，检查前一天的销售任务是否完成。如果完成得好，我们需要检查和总结哪些做得好。如果不符合标准，是什么没有做到，并找出原因。
二，分析阿里巴巴的网上商店
至于阿里巴巴的网店运营分析，目前主要工具是业务人员，需要根据平时的推广记录和报表进行综合分析。那么应该怎么分析呢？应该关注哪些数据？
销售是最重要的，它代表着我们努力的成果。然后我们可以分析一下Alibaba.com的几个热销宝贝。这些分为三个指标:流量、交易转化率、客单价。客单价基本固定，交易转化率在一定时间内不会有太大变化。最重要的是访客流量。符合标准的数据的流量有哪些渠道？数据不达标时优势的流量是哪些渠道？具体原因是什么？这些流量变化，作为阿里巴巴的网店阵营应该印象深刻。
第三，竞争对手分析
看完自己的数据，要看看竞争对手的情况。最好看看行业排名前10的网店。除此之外，你还要多关注和自己同级别的阿里巴巴网店，因为我们需要了解别人有没有新品上架，宝贝发生了什么变化，销量，评价，宝贝介绍和细节等等。供参考，以便相应调整你的阿里巴巴网店。
四。付费推广数据
上面我们看到的是整体网店的对比。现在我们需要一起分析付费流量。例如，Alibaba.com有直通车。首先，我们分析Alibaba.com的畅销书目，检查它们的显示排名、点击率、费用、转化率、投入产出比等。如果整体点击率比较低，就要考虑换创意图，以及增减推广关键词，哪些词需要提高竞价，抢排名，哪些词需要降低竞价。这些都是必须的。
五.促进活动
推广是一个能在短时间内快速带来流量的渠道。这时候商家要想尽办法争取资质，创造活动条件。没有活动时，我们可以在Alibaba.com创建自己的活动，例如新的优惠、礼品等。如果注册活动成功，我们可以通过各种方式对活动进行宣传和传播，让客服联系告知老用户。
六。分析和交流
沟通上述目标完成进度的分析结果，组织推广与客服相关人员沟通。有时候，一个环节可能就是不合规的原因，所以要互相沟通，互相表达意见和解决方法。
七。交通扩张
分析各种流量渠道，看看有没有可以改进和推广的方面。有些商家和运营可能不太关注这方面。其实所有的渠道只要坚持做，都会有很好的效果。每天写发布内容，增加用户粘性，维护老客户。
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