牛商网案例

标准化产品和服务并不难。

我们去麦当劳用餐，不管何时、选择哪家门店，我们吃到的汉堡包味道是一样的，因为麦当劳已经把标准化做到了极致。而我们去街边餐馆吃饭，也许今天吃了很好吃，过一个月再去，味道就变了，老板说换厨师了。作为消费者，这个时候就不太舒服了，同样是花钱，还要为餐馆换主厨导致的＂不好吃＂而买单，为好吃而来，因失望而去。

这是服务行业普遍存在的痛点，网站服务也不例外。

作为建站公司，不能成为＂街边店＂，让＂人＂影响了服务品质，而应成为＂麦当劳＂，让“标准”保障服务品质的始终如一。潜心10年，牛商网营销型网站标准流程，首次大公开！！！这套标准流程，很好地解释了

“这都是为了建站。为什么价格这么参差不齐？”

的行业乱象，聪明的老板都知道该怎么选：

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4大服务阶段

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项目经理的10项能力

（1）全网络营销定位分析能力；（2）网站建设专业能力；（3）数据采集分析能力；（4）网络推广运营能力；（5）营销策划能力；（6）文案撰写能力；（7）网页审美能力；（8）学习总结能力；（9）项目管理能力；（10）团队组织管理能力；

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项目团队领导的10大职责

（1）组织项目工作组，对组内各岗位提出明确的工作要求；（2）负责项目资料对接、搜集、检查、梳理和资料库的建设；（3）负责与客户之间日常沟通对接、客户问题解答、往来邮件的签收和发送；（4）负责项目

“分解执行案例”

各节点工作的分解下达，并提出明确工作要求，重要工作内容在内、外工作群中布置检查，留下可复盘的轨迹；（5）负责项目从立项到交付、二检、验收全时段的管理协调工作；（6）在项目执行过程中要完成的

核心工作内容

：项目启动调研表、内部项目研讨会，对外项目启动会、对外设计说明会、网站交付会，

输出内容

：产品结构图、网站结构图、客户结构图、关键词一览表、内页编排模版说明；（7）负责对项目制作过程中所有干系人的管理和上、下游工作组织协调工作；（8）在项目执行中，负责对各岗位小伙伴工作计划的下达、检查、督导，帮助其按质、按时、按标准完成工作；（9）经营好对内、对外项目工作群，为返单做好前期宣导工作；（10）维护好客情；

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内部标准的一部分

在牛商网，一个营销型网站的诞生，是

10人团队——围绕他们明确的工作职责，坚持四阶段流程，实践近百项工作标准。

，紧锣密鼓、高效配合数十天后的成果。＂收到客户的好评，比给我们涨工资还开心。＂如果，你遇到了一个想好好给你做网站的公司，遇到了一群期待＂好评＂胜过期待＂加薪＂的人儿，一定要抓住！

规范建站服务是对客户最大的保障。

本文为颜丹珂独家稿件，未经授权不得转载。