新接手一个账户,要特别注意,不同行业企业,在不同地区,不同预算的账户之间的操作手法会有所差距,以往经验并不能贸然使用。我们的原则是,不急于调整账户,首要做好以下4点并与现有账户数据做比较:
1.重新确定推广目标、受众人群、产品/服务定位;
2.重新分析并且归纳关键词类型及拓词方向(只是方向并非大批量找词);
3.结合市场竞争情况,提炼产品/服务的独特卖点作为创意撰写方向;
4.熟悉账户各项历史数据表现,重新规划调整方向。
PS:如果急需调整账户结构,可遵循“只增不减”原则,直接新建计划。
账户历史数据获取有3个渠道:账户前维护人员、项目主管和账户原有数据。其中,账户原有的数据是最有说服力的,大家应该重视这些默默无闻的数据。
针对账户历史数据分析,可以参考下面几点:
1.历史消费水平
账户之前大概每天花多少钱,通过这个数据,可以知道之前项目组对于这个竞价账户的定位。当然,如果是新账户,这 个日消费水平最好是要跟主管或者领导商量下。
2.核心消费计划
通过看账户前半年,哪些计划消费最多,大致可以判断账户的核心计划,这也是我们日后维护的重点计划。
3.有无明显硬伤
比如关键词质量度普遍过低、关键词匹配度过低,单元内创意过少,单元关键词分词过于粗糙等等,这些就是我们要在近阶段做调整的地方。
4.历史转化情况
这个应该很好理解,就是如果通过咨询数据了解到,账户之前转化还不错,那么我们可以尽量按照之前的账户结构来推广;如果账户一直转化比较差,那很可能就是有硬伤,应该找到问题做了调整之后,再增加投放。
总而言之,我们接手新账户的时候,应该先摸清行业现状,了解竞争情况和自身产品优劣,定位人群,进而确定关键词,提炼创意卖点,以上种种再与现在账户历史表现作对比。做到不盲目推广,针对性的调整。
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