潮创会会长

确定业务类别的过程相当于把一个大目标拆分成几个小目标的过程。首先要知道超创的最终结果，然后不断把这个结果提炼具体化，形成若干个小任务。最后可以根据自己的能力筛选出超创能完成的小任务，这就成了超创的事。

说到能提供便利和兴趣的行业，我们很快就会想到各种实体服务行业，比如餐饮、物流、体验馆，还有各种移动工具，比如淘宝、微信、浏览器。很明显，这些与创意工作无关，偏离了超创的发展规划，所以不能成为超创的业务，需要从这类工具和实体店的下游方向去探索。

品牌的下游涉及产品营销和品牌设计。营销方向，潮创结合短视频特点，推出品牌推广与变现、品牌与个人IP孵化、私域矩阵构建等服务；品牌设计方向，超创有4年经验，可以提供品牌策划，构建品牌价值体系，设计品牌视觉体系，从零到一孵化一个全新的品牌。

每个新潮的人都是从零开始，工作学习，然后慢慢成长。他能理解年轻人想要成功，一步步往上走的决心。因此，超创把培养年轻人作为三大愿景之一，通过提供资源和技术支持，让每一个有梦想的人实现自我价值。要实现这个目标，最简单直接的一点就是建立培训业务。超创设立了独立的培训部，专门培训新媒体从业人员，包括货主播、直播运营人员等。同时也欢迎很多没有经验的技术工作者加入，包括文案策划、视频制作、新媒体运营等。，从而与潮创共同成长。

潮创刚成立的时候是从MCN院校方向出发的，主要是考虑到了MCN的特殊性。顾名思义，MCN机构是PGC内容的多渠道连接网络，主要服务于品牌和主播。一方面通过运营和内容输出，维护主播与平台用户的关系；另一方面是做好主播与品牌的业务联系，让品牌通过主播的影响力获得更多人气，从而达到品牌推广和变现的目的。

显然，MCN可以在整个商业链条中扮演中心枢纽的角色，这是超创想要达到并可以争取的位置。MCN有很强的拓展业态的能力。短短几年间，行业内出现了七种业态，分别是内容生产业态、运营业态、营销业态、电商业态、经济业态、社区/知识付费业态、IP授权和版权业态。从业务上看，超创不属于上述任何一种业态，而是多种业态的组合模式，在打造MCN的同时，超创也在“去MCN化”。

“先创造，后突破，然后站着实现最终目标。”任潮用一个符合武侠风格的词来描述这个过程。

超创的最终目的是做创意工作，服务品牌，而不仅仅是传播专业知识。因此，潮创MCN从成立之初就“去MCN化”，将MCN作为重要的资源基地，为品牌策划和推广业务赋能。

这样一种在某个时刻自动转型的特性，使得超创不可能像普通企业一样，把组织架构排成一条线。“显然不可能先建立一个技术团队，达到目标后赶走或者边缘化，再建立另一个团队。”正因如此，超创参考了集团化的发展模式，很早就成立了很多子公司，业务上相互衔接，技术上相互独立。

超创将业务拆分，短时间内由四个子公司管理。超创直接管理直播电商运营部，主要负责品牌推广及变现、品牌及个人IP孵化、私域矩阵建设；超创盛路拥有完善的供应链体系，覆盖国内小众品牌、新锐品牌、一线品牌、国际一线品牌2000多个，涵盖时尚、美食、3C数码等多个品类。龙传媒负责品牌案例策划板块、品牌价值体系和品牌视觉体系建设板块；雪商学院负责主播技能培训和直播电商知识培训。潮创直播电商运营部、薛莹商学院、卢生供应链、长盛传媒共同助力潮创成长，助力品牌腾飞。