走出创业第一步，你又该如何选择？

我认为，最主要的还是坚持。创业初始，不论失败与否，贵在坚持。如果创业第一步走的不错，切忌戒骄戒躁。应该沉下心来，分析总结前一段创业初期自己所遇到的问题和自己用什么方式解决的。善于总结，这样可以更好的，面对将来所要面对的。。

从阿里巴巴走出的创业牛人们

80后走出红薯创业路

　红薯是一种常见的食品，如果问起平时怎么吃红薯，不少朋友们可能首先会想到冬天街头热腾腾的烤红薯。那么，烤红薯能不能进入店铺销售，除了烤红薯之外，红薯还有什么别的吃法?对于这些问题，西安的一个80后的大学毕业生不仅认真思考了，而且还把自己的思考和自己的创业之路结合起来。一个个小小的红薯，成就了这个年轻人的大梦想。接下来就让我们来关注一个创业者的红薯梦想。

　西安南郊纬二街?佬乡翁?红薯主题餐厅

　这是位于西安南郊的一家红薯主题餐厅，与别的餐厅不同，这里经营的五十多种食品，都是以红薯为主原料做成的。目前，仅在西安，冠有同一商标的红薯主题餐厅、专卖店就有20多家。红薯餐厅创始人孙国秀告诉记者，别看自己现在的红薯生意做得有声有色，但在三年前开始创业时，自己仅仅只有3万多元的起步资金，租用的门面不足四平方米。

　孙国秀2002年毕业于西安一家民办院校。上学时，他就有着创业的梦想，毕业后，他进入一家外贸进出口公司工作，也为他创业积累了不少的信息。

　孙国秀：我跟工厂的老板，客商接触，就能从这些企业家，老板，他们有很多经验，我更看重那一点。

　2008年初，孙国秀有了五六年的工作和社会经验，他觉得自己创业的时机已经成熟，于是毅然决定辞职创业。可对于他的决定，家人却是一致反对。

　孙国秀岳母：很担心嘛，他这工作多稳定，待遇又好，怎么能想起来去烤红薯。

　原来，经过多番考察，孙国秀选中是卖烤红薯，而他当时给家人说的理由很简单：爱吃红薯的`人很多，这行当有市场。

　孙国秀：他们都觉得我也是汽油桶加蜂窝煤这样子，推个车子在街边卖的这样，其实我做的有我自己的想法，经过这几年的见识，我要把他做成一个品牌。

　敢想敢做 要做就做好

　孙国秀雄心勃勃，可在家人看来，?把红薯做成一个品牌?的想法无异于天方夜谭。虽然家人不支持，但这并不能动摇孙国秀的信心。 2008年1月，孙国秀的第一家红薯食品店开业，这个小店面积只有不足4平方米，专卖烤红薯，为了保证红薯的质量，他跑遍了西安的菜市场。

　孙国秀：我们要规定，大小个要一样，皮要光，不能破，不能有虫子，别人给你六毛我们给你八毛，别人也用好奇的眼光看着我，这两个傻小子，我们六毛都能卖的，你们还出八毛钱。

　由于一改传统的汽油桶加蜂窝煤烘烤红薯的方式，再加上精选的红薯，孙国秀在烤红薯上走的相对高端的路线很快奏效，开业之初小店顾客盈门，但就在孙国秀想要扩大规模的时候，孙国秀遇到了第一个难题。

　由于生意火爆，孙国秀很快在南郊电子城租下一间7平方米的门面，开了第二家烤红薯店。但不久，孙国秀就发现，只卖烤红薯，品种单一，局限性太大，加上烤红薯淡旺季悬殊太大，虽然也有人和他谈加盟的事情，可根本就不能往大了做。

　孙国秀：红薯冬天是旺季，夏天是淡季，而我开是冬天，刚好是旺季，夏天怎么办，所以就别人要加盟，我就不加盟，到了夏天天气一热，马上就不行了。

　就在孙国秀为生意做不大犯难的时候，无意中听到的一句话，一下子点醒了他。

　孙国秀：有的顾客就说我们在老家吃到一种红薯干，我就去批发，然后卖，我们小时候老家会做一些红薯丸子，红薯果子，这些东西能不能摆上去，结果大家吃的很好。

　于是，孙国秀就开始围绕红薯主题，在增加花色品种上做文章，在农村十分常见的红薯丸子、红薯稀饭、红薯凉粉都摆上了他的柜台，而红薯冰粥、红薯圣代、红薯冰激凌这些他自行研制的红薯食品，更是深受年轻女性的欢迎。

　店面开张 全是?自己人?

　从2008年元月份第一家红薯店开张，到当年五月份，孙国秀就已经开办了三家直营店，而到当年年底，又有十五家加盟商加入。这时，孙国秀也注册了公司，当起了老板，然而，业务在迅速扩大，可孙国秀的头也大了起来，因为他发现，开公司搞连锁不是自己想象中的那么简单。

从阿里巴巴走出的创业牛人们

　过去14年，中国电商行业从无到有，阿里巴巴也从一个只有18人的创业团队，成长为中国最大的电子商务生态链构筑商。当年创业的"十八罗汉"，大多数还身处要职，而有些离开的高管们依旧与阿里巴巴保留着些许关联。还有不少离开阿里的人，在继承和延续着电子商务生态链的基因?

　创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

　创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

　科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

　这些人，组成了阵容强大的"阿里帮"。让我们一一细数他们的故事。

　一、披上"新马甲"的阿里创始人

　阿里巴巴董事长 菜鸟网络董事长 马云

　1、马云：阿里巴巴的.灵魂人物

　曾任职务：阿里巴巴首席执行官(CEO)

　去向：菜鸟网络董事长

　简介：马云现在依旧是阿里巴巴集团的董事长，然而，他已经的的确确是阿里巴巴的"前高管"了。5月28日，卸任阿里巴巴CEO仅十八天，马云就换个"马甲"又出山，启动了中国智能物流骨干网项目，重拾四五年前"物流24小时送达"的远大设想。马云貌似"离开"阿里巴巴重新创业，但实际上，他在整合各方资源做物流平台。

　中国智能物流骨干网(CSN)是由阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业共同组建，合资公司名为"菜鸟网络"，由马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。

　点评：马云表示"物流是国家层面的项目，阿里巴巴在过去4年一直不敢下手，这个理想太大"。这个项目，将弥补阿里巴巴生态链中的短板，让物流融入在阿里的生态体系当中，"无形"、太极化地构建阿里的物流版图。

　二、转做投资人的阿里前高管

　天使投资人 孙彤宇 投资博卡思

　2、孙彤宇：曾经的阿里巴巴"2号"人物

　曾任职务：淘宝网总裁

　去向：天使投资人，投资博卡思教育软件，盒子世界

　简介：孙彤宇曾经是长期是居于马云之后的2号人物，淘宝网的创始人和缔造者，他自己说"淘宝是我的孩子。"据《东方企业家》杂志撰文披露，2003年4月16日，马云叫来孙彤宇、昱峰等7个人，郑重而神秘地说："我现在派你们去做一个C2C的项目，四川大学排名，这个项目目前还处于绝密状态，全公司都不知道阿里巴巴会进入到C2C领域。你们不能告诉任何人，包括女朋友，爸爸妈妈。否则，我只能开除你们。"随后，马云拿出了一份全英文合同，"你们马上签字。"　2008年3月1日正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院修整学习。5月，他投资博卡思的教育软件。2009年初，"盒子世界"儿童虚拟在线社区开始在线运营。

　嘉裕基金董事长 卫哲

　3、卫哲：2011年因阿里巴巴供应商欺诈事件引咎辞职

　曾任职务：阿里巴巴CEO

　去向：嘉裕基金董事长，好耶集团独立董事

　简介：生于1970年的卫哲，20岁刚出头就成为"中国证券之父"管金生的秘书。此后十余年间，从金融业到咨询业，再到跨国企业中国总裁，他一路顺风顺水。2006年11月，任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市。

　2011年2月21日，卫哲因1107名"中国供应商"因涉嫌欺诈一事引咎辞职。2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会，透露自己已组建"嘉御基金"。2011年12月15日，好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。

　点评：证券日报报道称：在2011年4月的年会上，卫哲总结，阿里巴巴教会自己两件事，第一，中国互联网不需要一个更会赚钱的公司;第二，不要总是想着捕捉机会，而是要找到问题。而马云也表示，离开阿里的卫哲不需要自己帮助，但自己却给了他一个"大礼"，就是这道伤疤。这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱。作为职业经理人的卫哲和作为电商巨头的阿里巴巴，都在彼此那里收获了很多。

;