企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景:成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象rnrn企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活rnrn企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”;
企业规划和愿景通常包含两部分:核心信仰和未来前景。
核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
范文:
XX公司规划和愿景:
XX致力于XX领域并居于领先地位,以解决XX问题、引领XX为己任,以XX为基础,运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神,用科技创新和创意思维求发展,助员工每年有进步并与投资人分享财富,为缔造人类的XX生活而奋斗。
XX愿景:使XX成为最具竞争力的XX品牌,引领XX时尚潮流!
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