绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会打水漂。总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，我提出以下个人观点，仅供参考，望能起到抛砖引玉的作用：
1.奖勤罚懒，体现公平原则；
2.在残酷的市场竞争中，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则；
3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩，体现（个人和团队利益）一致性原则；
4.有限的激励资源向20%关键骨干员工倾斜,体现80/20原则；
5.切忌目标凌乱，锁定有限关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则；
6.销售业绩考核一定和回款挂钩，防范信用风险，体现财务健康原则；
7.新人聚集、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。
不能拒绝，拒绝就等于与这个公司白白。如果你想干，那你的绩效考核方案一定要做。并且绩效方案不能只有你一个人在做，方案里要想办法出现公司给出的所有优势，条件和帮助。拟订一份由公司帮助下达成绩效的方案 来自职Q用户：刘先生
拒绝，绩效考核要从公司的实际情况进行各方面评估，来确定考核方案是否能落地实施 来自职Q用户：段女士
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