美邦、以纯、真维斯、班尼路，那些陪一代人长大的品牌现在还好吗

美特斯邦威、佐丹奴、以纯、真维斯、班尼路、森马……这些名字你熟悉吗？对于不少80后、90后来说，这些品牌是他们学生时代的记忆，是满满的“回忆杀”。倒退20年，这些品牌都处于“高光时刻”，在全国各地最繁华的商圈都能看到它们的身影。而如今，它们过得还好吗？

真维斯：风靡一时的巨头被时代所抛弃

在很多70后、80后、90后眼里，真维斯都是一个耳熟能详的牌子。

真维斯创立于1972年，是创立于澳大利亚本土服装品牌之一，20世纪90年代，被杨钊、杨勋两兄弟在香港创办的旭日集团收购，进入中国市场。彼时，两兄弟的目标是“将真维斯做成中国的GAP，在休闲服装市场上做好中国人自己的品牌 。” 1993年，真维斯在上海开出了第一家门店，背靠海外背景和香港公司，真维斯在中国市场迅速崛起，成为休闲服装市场的“大鳄”。据了解，在发展巅峰时期，真维斯在全国拥有2500余家门店，销售额接近50亿港元。

不过，随着时代演变，市场前期的红利逐渐消失殆尽。2013年以后，此前一直在扩张的真维斯遭遇了库存危机，关店潮不断上演。裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照……不断下滑的业绩、接连不止的亏损，把这个昔日的巨头推下了倒闭的深渊。

2020年1月，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段，这样的结局令人唏嘘不已。

不可否认，面对市场的巨大变化，真维斯的管理者们并没有紧跟时代潮流与时俱进，经营理念也没有改进。最终，真维斯丧失了对核心消费群体的吸引力。“牛仔裤之王”的盛誉已是过眼云烟，终被人们遗忘在记忆的角落里。

班尼路、佐丹奴：深陷40岁的“中年危机”

佐丹奴和班尼路都创立于1981年，如今已经40岁的它们，见证了真维斯、美特斯邦威们的光辉岁月，也见证了优衣库、Zara、H&M们的后来居上，还见证了李宁、回力们的强势回归，不过，最残酷的是，佐丹奴、班尼路还要见证自己的衰败。

就像肯德基与麦当劳的关系一样，当年有佐丹奴的地方，不远处必然会出现班尼路。两个品牌在一起，就会掀起一场“ 时尚 江湖”的腥风血雨。

除了班尼路之外，生活几何（S&K）、互动地带（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟吗，它们都曾属于班尼路集团。班尼路集团可谓开创了国内休闲类服装的先河。最火的时候，在北京、上海的步行街上，每走几分钟就能看见一家班尼路或佐丹奴的门店。

佐丹奴和班尼路的辉煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家；2013年，创下了超过58亿港元的销售纪录。然而，到了2016年年底，佐丹奴的门店数为2397家，平均每年关闭门店50多家。而班尼路在2012年时门店数攀上 历史 高峰，其中国内地门店数为4044家，随后，业绩便开始逐年下滑，店铺也是关了又关。据统计，截至2018年8月，班尼路在中国内地的门店仅为1000多家，六年间关店约3000家。

不可否认，在2010年以后，佐丹奴和班尼路这两个服装行业“老大哥”就变得越来越蔫，很多人甚至以为它们消失了。它们逐渐下沉到了三四五线城市，虽然精气神儿不再，但“命”还在。我在大众点评搜索发现，如今，在北京，这两个品牌分别有几十条店铺信息，不过由于评价过少，且多停留在几年前，近期没有更新，尚不知现在店铺的营业情况。除了北京之外，班尼路在不少城市的商业步行街都开有店铺，不过，如今的班尼路可以说已经沦为“游客打卡”品牌，都市青年似乎不会再进店逛逛了。

美特斯邦威：屡被处罚 负面新闻不断

美特斯邦威由周成建于1995年创建于浙江温州，如今26岁的它在成长的路上可谓历经坎坷。曾经凭借一句“不走寻常路”，美特斯邦威成为一代人青春的 时尚 启蒙。彼时，美特斯邦威是国内潮牌的代表，也是不折不扣的龙头服饰品牌，创下了近400亿元的市值成就，顶峰时期，更是在全国拥有5220家门店。

从1995年至2003年，美特斯邦威的专卖店遍布各地，拥有上千家专卖店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周杰伦的代言，更让美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市。彼时，周成建以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。然而从2012年开始，美特斯邦威就走下“神坛”。业绩下滑背后，是该公司层出不穷的负面新闻。

近年来，美特斯邦威因各种原因多次被处罚。2020年12月，美特斯邦威因生产、销售以不合格产品冒充合格产品 ，被处罚，而这次距离上一次的处罚仅隔了两个月。天眼查信息显示，自2016年以来，美特斯邦威因生产销售不合格产品、产品广告内容不实、环境污染等问题被处罚多达十余次。其中四次包含生产、销售以不合格产品冒充合格产品。

我注意到，在黑猫投诉平台上，有200余条关于美特斯邦威的投诉，其中，虚假宣传、商品质量问题成为投诉高发区。

如今，美特斯邦威的品牌价值和口碑也在年轻消费者心中慢慢减弱。我近日走访位于北京喜隆多购物广场的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY门店时发现，周末顾客并不算多，店内有些冷清，和旁边一些店铺的热闹景象形成了对比。不过我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年轻人喜爱。“衣服质量还不错，日常穿搭还有职场各种风格都很适合”“经常打折，款式质量都挺好，适合都市白领”，消费者们在大众点评上评价道。

森马：不断转型升级 危中寻机

成立于1996年的森马服饰，曾与同样发家于温州的美特斯邦威一起成为80后、90后消费者所熟知的大众休闲品牌。比起真维斯、班尼路等“老大哥”的窘迫，以及“兄长”美特斯邦威的坎坷，如今25岁的森马日子还算好过，这也和它自身的努力分不开。作为中国服装界的Z世代（泛指95后），森马一直在不断创新、突破，以求更好地与“同龄人”对话。即便如此，转型已在一定程度上成为森马服饰发展过程中的关键词。

曾经做过美特斯邦威代理商的森马服饰董事长邱光和，在创立森马品牌后，曾紧跟美特斯邦威的市场动作，无论是衣服款式还是消费者定位，以及找人代工、开加盟店等，森马都采取了类似的模式。甚至在选择代言人上，森马也不输美特斯邦威，谢霆锋、twins、韩庚、金秀贤等，都曾是森马的座上宾。

2011年，森马的店铺数量达到7000余家，并在当年登陆A股市场，随后市值便冲到448.9亿元，成为“中国服装行业第一股”。不过，与美特斯邦威的遭遇相同，在国际快 时尚 品牌进入中国市场后，森马的地位同样受到了极大的震撼，有媒体曾报道，森马在2012年-2015年三年里关闭了943家门店。

与美特斯邦威相比，森马更聪明。当受外部竞争环境加剧等因素影响时，森马调整了发展战略，一边消化库存，一边转化管理模式。而在转型过程中，童装业务意外地成为了新的增长点。避开和国外快 时尚 品牌正面对战，森马凭借童装业务再次迎来黄金时代。不过，与童装业务不同的是，以“森马”为代表的休闲服饰近年来发展放缓，业务遇冷。在2020年上半年的关店潮中，森马关闭低效店700余家，其中半数以上为“森马”店铺。由此可见，休闲服板块发展面临瓶颈，正在经历转型阵痛期。

如今的森马，日子虽谈不上滋润，但也算不上艰难。我近日走访位于北京西单的两家森马门店发现，店铺都在进行新年促销活动，冬装区“5折”“6.9折”的标签十分醒目，吸引了一些顾客前来选购商品。不过，我进店后的第一感觉是，该品牌店铺的陈列风格和Vero Moda和Only差不多，辨识度并不高。

有专家表示，作为老牌服装企业，森马服饰在时代的新浪潮中，还需不断创新，从而实现在危中寻机。

以纯、卡玛：不再是曾经的那个“少年”

无论是好消息还是坏消息，近年来，关于以纯的报道都不大能见到。这对于服装品牌来说，并不算一件好事，因为这意味着它逐渐消失在人们的视线中，被人们所遗忘。

成立于1997年的以纯和创立于2003年的卡玛（KAMA）同样是不少80后、90后的青春记忆。

和上述品牌一样，以纯也是十几、二十年前街边和商场中常见的服装品牌。官网显示，2006年，以纯集团进入亚洲市场，在超过20个国家与地区开展业务，并成为国际足联（FIFA）2006世界杯唯一指定休闲服饰品牌。截至2015年，以纯集团拥有6000家店铺。

在渠道上，以纯集团靠线下销售起家，靠加盟店模式发展，走批发路线。实际上，以纯集团早在2011年就开始进驻天猫和京东平台。但两年后以纯集团叫停了“以纯”品牌的电商业务，退出了线上销售。彼时，业界认为，以纯集团下线电商业务是因为线上和线下存在激烈冲突。而以纯集团在接受媒体采访时表示，是想加大在电子商务方面的投入力度，继续做大做强网上商城。随后，以纯集团推出了在天猫和京东平台专供线上的品牌A21。

不过，自问世以来，A21在线上的表现都比较弱。官方数据显示，A21在天猫平台的最高月销量超过2.5万单，而美特斯邦威在官方平台的最高月销量超过9万单，森马则超过10万单。在微博、小红书等社交平台，也很少能看到以纯或A21的身影。

我近日走访发现，在北京繁华的西单商圈，可以说是“寸土寸金”的地方，还有以纯和卡玛的店铺，且面积都不小。不过，与周边商场的繁荣热闹景象不同，这两个品牌的独立门店都显得有些“寂寞”。而在店内选购的大多是中年消费者，还有不少“游客”。我注意到，以纯店铺现在在搞新年促销，全场冬装“买一送一”的广告牌格外醒目，一些消费者则表示是“图便宜”来的。而距离以纯不远的卡玛店内，尽管店员热情地吆喝着，但都没能吸引顾客进店。不知道从什么时候开始，卡玛“整容”了，无论是装修风格还是标志性的logo，都和以前完全不一样了，变得洋气了不少，但与此同时，我也感慨：“这已经不是我认识的那个卡玛了”。

不可否认，随着 社会 的进步和发展，在消费升级的大背景下，更多的消费者越来越倾向于个性化、品牌化、品质化的消费，这也推动着服装行业的市场更迭和格局演变。逆水行舟不进则退，对于那些活在80后、90后记忆中的品牌，如果产品设计不能更新换代、不能跟上行业的变化，品牌影响力就会不断消退，也会被新一代的年轻人所“抛弃”。如今，你还会逛“美特斯邦威们”吗？（砚茹）

每年全球都会发表数百场时装发布会，其中男装女装泾渭分明，很少会有情侣装的专场。然而与此形成鲜明对比的是情侣装的市场需求还是很可观的，实际上情侣装有着很大的发展潜力。情侣服饰是深受年轻人喜爱的服饰。尤其是情侣明星的带动，将爱穿在身上，向世界宣扬就成为一种流行趋势。从目前国内市场繁华街区中低端品牌林立的现状就能看出，以学生为主的年轻人成为时尚消费的一个巨大人群，他们对时尚比较敏感，因为服装普遍比较便宜，因此更新也比较快，从而形成一个良性循环。很多国际品牌瞄准了中国青年的广大市场是有道理的。但是这些品牌忽略了情侣装的巨大市场，迎合了时尚青年追随时尚的心理，却没有深入分析，忽视了青年人普遍处于恋爱阶段，情侣装大有市场的现状。现在市场上的情侣装存在着选择余地小、款式平平、搭配创意不够的缺陷。尽管如此，在这方面动作比较大的一般还是这些面向青年的时尚品牌。像罗宾汉曾推出过珠**情侣T恤，基本款式是一样的，都有红色镶嵌边，简单大方，只不过女装有收腰设计，买情侣装还赠送情侣项链。情侣项链的设计也比较中性，银色金属，造型比较酷，受到了年轻人的追捧。像罗宾汉一样推出这种中性设计的情侣装的不在少数，这是最基本的情侣装，那种一样款式的情侣装因为并不是厂家有意为之，就不算在内。但随着时尚的无孔不入，尤其是活跃的年轻人，更加讲求个性，对情侣装的要求也越来越高。不少时尚杂志开设一些街头拍摄的栏目，有不少就是街头情侣的个性搭配，成为时尚的领导者。然而，要不拘一格的搭配出千变万化又不落伍的情侣装并不是一件容易的事情，往往因为颜色的差异、花纹款式的冲撞，淘情侣装的时尚青年踏破铁鞋。针对这一情况，很多城市的个性印花T恤坊应运而生。这些主要分布在时尚街区，经营者一般是一些个性小店，尽管只是简单的T恤印上个性花纹，价格一般在百元左右，但是仍是吸引了大批时尚中人。调查反映，这些个性小店利润空间比较大。但这毕竟是手工作坊式的经营方式，不能形成大规模。而且在款式上比较单一，只是简单的T恤。其实情侣装可以有不同款式的组合，以适应不同环境和各种活动的需求，如运动装、休闲装、居家服和晚礼服等类型。情侣饰物也有很大的吸引力。细节处具有差别的T恤衫，而非样式上看起来完全相同的上装。鉴于中档品牌由于在资金和市场开发上都有比较大的优势，如果能将部分经理投放在情侣装的开发上，应该是不错的商机。在款式上应该有所突破不断创新。曾经只是大小号区别的情侣装已经被市场淘汰，今年男装翻领、女装圆领的情侣装销售很好，像卡玛等一些品牌都在细微处做了改动，将女款做了收腰的设计，考虑到男生爱运动、打球的特点，男款的后摆略长于前襟。女款的袖口是宽松式的，男款的袖口则是松紧式。颜色上也略有区别，比如男款是深绿色，女款是略浅一些的绿色。还有一些是呼应性的细节设计。在面料选择上，可根据季节变换和各种活动的要求加以选择。可以采用纹样变化的形式组合，也可以运用同一种质地不同颜色或同色不同质感的毛线。在情侣装中采用同色调或对比色调都是可行的方法，或索性直接把相同的色彩元素穿插其中，用色彩向人们宣布你们的爱情。在整体的情侣装上，服装的配件也是不可缺少的，如：鞋、帽、包、伞、首饰等配饰品、配件的点缀，使情侣装更有魅力。从整体上看，随机应变的情侣装的销售情况确实比款式完全一致的好，而随着款式的花样迭出，发掘出新的细节，进行更有吸引力的创新，相信情侣装的市场会更大。在公司发展稳定以后可以增加各种情侣用品及饰品。货物主要是以服装、饰品、工艺品为主，且全都是配对的以突出特色。产品定位要准确、要有自己的特色，突出个性化。要有自己的营销方式，从一开始就要围绕高起点、个性化，力求做大做强。情侣装可挖掘的空间很大。市场供求不平衡，求大于供，这就意味着巨大的商机。目前，还没有打情侣装旗号的品牌，也没有专门经营情侣装的商店，没有专门由情侣们自由设计而由别人代为完成的裁缝店。第一个尝试的人总是能挖到第一桶金，而且在品牌时代，第一个打出旗号的品牌总是能做成市场的绝对占有者。未来公司的主要利润点是加盟商的加盟费和所有加盟店配货的利润，另外还有公司的直营店。