干人力资源的如何创业

干人力资源的如何创业

　1、提炼公司凝聚力，增加亲情化管理：

　(1)创业型公司在薪酬福利方面给员工的不会太多，只能依靠感情留人;这种情况就需要人力资源经理摆好自己的心态，真正帮企业留人。

　(2)创业型公司凝聚力的缔造，其实就是老板个人魅力的展现。这时的人力资源经理，就要尽力想方法来帮助总经理树立威信。

　2、创业型公司所招募员工的'素质普遍都不会很高(尤其是终端员工)想法也颇为简单，就是比较看重“自己到底那多少钱”。这时候就要通过各种渠道了解同行业的薪酬福利是什么样?以及发放调查问卷，了解员工对公司、薪酬福利有何看法?然后根据此制定相应配套方案。

　3、心灵控制:创业型公司员工因为考虑问题比较简单，所以做任何事情就比较直接。这时候人力资源经理就要放下身份，加强沟通机制，多去关注员工的想法及动态;认同他们的想法和见解，并帮助员工对未来有所展望。

　4、合理制定管理体系及人力资源体系完善培训体系。

　5、创业型公司比较注意销售业绩，这时候人力资源经理要加强员工销售方面的培训。

　6、在创业型公司的老板一般都比较心急，比较看重经济效益，而人力资源工作不是立刻就看出成效的;这时候的人力资源就只有在节约成本上下功夫了：

　(1)统一购买、发放办公用品

　(2)节约招聘成本：招聘人员的途径尽量要广，而且最好不用使用任何招聘成本

　(3)招聘人员时，尽量是以“一人多职”为标准，尽量节约人力成本

　(4)节约一切可节约资源

　7、将员工进行等级划分，合理制定薪资结构。

　8、对员工多采用激励机制

　9、提炼优秀员工，在员工中树立榜样。

　10、引导员工增加学习意识。

　11、引导员工合理制定工作日志。

　12、加强员工各种培训，统一员工思想。

　13、根据员工职位说明书，制定关键指标量对员工进行相应考核，并对此进行反馈、总结、指导工作。

　14、加强与销售经理进行沟通，充分达成共识。

　15、关注员工动态表，进行合理的招聘计划。

　16、在制定各种制度和费用时，多考虑公司目前的现状。

　总之在创业型公司，人力资源只要多用心工作，多关注人力资源之外的事情，尽量多和老板达成共识，不去计较个人利益得失，那么在这种地方工作的人力资源经理是提升综合能力的最好地方。 ;

人力资源领域有哪些创业机会？

在迷茫中的时候，除非遇到高手中的高手才能给你点拨。

而这种高手中的高手，必须是在你身边，熟悉你的人才能做到给你点拨。

你来这里问，不如问自己。

我给你的建议是，

给每个人建立档案，进行信息化管理。

做熟人关系客户;年会外包;劳务外包;社保外包;批量招聘工人;劳务中介等。

人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。

其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

定义：

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。