管理学案例分析尽快做答有急用

1、创业初期业绩良好的原因：

A、管理幅度小，组织、领导、控制职能作用不明显；

B、全员参与，目标明确，沟通良好；

C、人的主要需要为自我实现的需要。

2、改变局面：

A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责

B、分析公司现状，合理估计管理幅度，在业务流程的基础上建立良好的组织机构，明确职责和权限，建立绩考等制度

C、统一思想，建立明确的目标，进行方针目标管理，调动全员的积极性

D、强化执行力

3、小王履行的管理职能：领导，而计划、组织、控制职能相对缺失

4、原因：正因为管理者在管理时缺少组织和控制职能，不能很好的建立组织机构，明确职责和权限，将合适的人放在合适的岗位，进行分权和授权；由于控制职能的缺失，使得诸多管理活动失去控制，只有过程没有结果，或者有制度不执行，不能做到令行禁止；由于计划职能的缺失，所有的管理计划不是建立在反馈的基础上，使得计划无序，造成员工对管理活动的目的不理解或不明确，最终劳民伤财，不能达到预期效果。

关于青春期创业企业的管理建议，暂时不需要明确内部分工，应集中权利是错误的。

一、公司组织架构的设置公司刚起步，一般人员不会太多，人员关系还处理的比较简单，建议一开始搞好各部门人员关系，一个真正好的团队可以有效的放大各人的能力。

三两个关系很好的同事，甚至是什么都懂的都不多，但关系要搞好，能给公司带来发展的，要相互维护，关系搞不好的公司，那真是毫无前途。

二、公司财务预算分配刚创业公司小，人少事多，人才少，费用支出大，要考虑业务部门和销售部门的承受能力。要从资金的紧张性出发，所以不得不压缩了人员和预算，等到事情做完了，大家自然会去想办法。

三、公司市场要抓住线下线上的结合现在互联网兴起，大家都认为线上是未来的趋势，各种渠道、内容也很容易打开销路，所以公司一定要在市场上紧跟潮流，重视线上的开拓。

四、公司团队要保持合理的稳定性从创业的角度看，更多的是解决一个问题，就是沟通，也就是谁来主动去沟通？团队本身就是个团队，沟通是一切的基础，所以不能断裂，如果单打独斗，做事的效率不高，合理的团队组织结构是必须的。

五、公司管理要规范化小公司小，人少事多，容易分不清责任，对执行力的要求比较高，所以小公司要让员工知道怎么去规范执行，小公司人少财务、市场都人少，有的东西也经常变，能将分支机构快速整合，完成任务，才是最重要的。有限时间写了这么多，希望对你有用。