管理学案例分析题

作为企业的管理顾问，我认为应该向这个企业的老板做出这样的一些建议：

1、经营这家服装公司是否是自己的事业追求所在？

2、自己的财富目标是多大？

3、自己的能力特长和性格特点是什么？

4、在前三个问题弄清楚的基础上对企业的现状进行一个彻底的诊断分析。然后提出解决问题的具体、明确、系统并有针对性的整改方法。

5、如果不是自己的事业追求所在，就可以做卖掉的操作；如果是自己的财富目标现在的规模就可以达到，就可以在目前的基础上进行规范化管理的升级；如果自己的能力特长和性格特点都没有问题，财富目标远远没有达到，这个服装公司也是自己的事业追求所在的话，就要做彻底的管理升级和改造。

6、这里所说的规范化管理升级主要解决企业的稳固持续的问题，解决企业老板事事躬亲的问题。首先需要老板本人的管理思维从原来的人治管理思维上升为法治管理思维，这个过程可以借助管理顾问的力量，也可以借助学习（课程、书籍、视频等）在此基础上最好借助“外脑”（专业的管理咨询机构）对企业进行规范化管理升级。这个过程基本要经过1——2年的时间，能够实现比较彻底的管理升级，并且是继承式的升级，几乎不会产生社么震荡。

7、如果是最后一种情况，也就是企业需要的是做大做强的话。就要做彻底的改造和升级。同样需要从老板做起，从老板的改变和升级做起，同步进行企业各个环节的改进和升级。首先升级老板的事业格局，这个过程的正确确立需要伴随本人人生观的正确形成而达成。是一个认知自我和挖掘潜能的过程。伴随着这个过程逐渐确立自己事业的使命和愿景。然后是老板的管理观念、理论、和知识技能的升级过程。伴随着这个过程，逐渐确立企业的管理风格和价值定位，以及升级改造的初步方案（包括预算投入、时间长短规划、人事变动、品牌管理等)。第三、在前一步的基础上，具体确定改造升级的实施方案。这个实施方案从目标体系开始，到组织架构，到业务流程，到岗位职责，到绩效管理，到规章制度，到企业文化的顺序进行改造和升级。

8、企业的改变首先是老板的改变，老板是企业的源头和根基，而老板的改变首先从思想观念改变开始。所以首先要把这些建议与老板沟通。