雷军谈小米梦想：让全球每个人都能享受科技带来的美好生活

作者：龚进辉

日前，小米掌门人雷军在微博上表示，小米的梦想是“让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活”。不得不说，小米的梦想很伟大，是一家非常有追求、有情怀的 科技 公司。

事实上，成立11年来，小米不仅是这样想的，也是这样做的。无论是手机还是AIoT，背后都是梦想驱动，都倾注小米团队大量心血。

手机方面，去年，小米迎来成立10周年，雷军在回顾10年历程时表示，当时团队没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说“要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及”，居然能有这么多人相信并愿意一起干，一干就是10年。

功夫不负有心人，终于在今年Q2，小米出货量首次超越苹果，跻身全球第二，取得有史以来的最佳成绩。不过，其并不满足于此，上个月，雷军立下新的Flag，喊出3年冲击全球第一。换言之，未来3年小米将强势挑战三星的霸主地位，野心勃勃可见一斑。

AIoT方面，小米一直希望用互联网思维来改变中国制造业“低端”“便宜没好货”的固有印象，将小米手机的成功经验复制到各行各业。为此，小米以投资+赋能的形式扶持100多家生态链企业，助力中国品牌在全球崛起，打造出紫米、华米、石头 科技 等优秀企业。

如今，小米已建成全球最大规模的消费级IoT平台，随着5G+AIoT战略的稳步推荐，小米AIoT平台将继续保持高速增长。雷军相信，只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友，营收、净利润、市场地位等自然纷至沓来。

不光如此，在当前大热的新能源 汽车 领域，“梦想”依然是深刻影响小米决策的一大关键词。今年3月底，小米宣布正式进军智能电动 汽车 领域，9月1日小米 汽车 正式成立，注册资本100亿元，由雷军本人亲自挂帅。

雷军曾表示，用高品质的智能电动 汽车 ，让全球用户享受无所不在的智能生活，这就是小米造车的初心。从个人设备，到智能家庭、智能办公，再到智能出行，小米将用 科技 的力量，全力为米粉提供全方位、全场景的美好智能生活。

他坦言，小米造车将是自己人生最后一次重大创业项目，“我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米 汽车 而战！”雷军立志造一辆感动人心的好车，定将拼尽全力、迎难而上，只为不负众望。

当然，雷军比谁都更清楚，通往梦想的道路注定很漫长、很坎坷，但自己充满信心，拥有坚定的必胜信念。“只要一路上有米粉支持，我相信，我们的梦想一定可以实现！”

可以预见的是，创业是一条没有止境的道路，小米将向着梦想的方向奔跑，坚持三大铁律——技术为本、性价比为纲、做最酷的产品，一往无前、生生不息。未来的道路已在脚下，出发，一起去铸就小米新十年更大的辉煌。小米加油！

创业实在是一种生活方式，只有始终如?一?地不断追求成长，有着?二?般坚定的信念、强烈的责任感和执着的追求，才能在创业路上脱颖而出。七条创业成功品质，送给充满创业激情的你。

1

承诺与决心

承诺与决心被认为比其他因素都重要。有承诺和决心，创业者能够克服无法想象的障碍并且能够弥补大量其他的弱点。

几乎所有的创业企业都要求创业者的全身心投入。创业者差不多无一例外地生活在巨大的、持续的压力下，首先为了企业在创始阶段的生存，然后为了维持生存，最后为了成长。新企业要求在创业者的时间、精力和忠诚各方面占有最高优先权。这样的承诺和决心通常需要个人的牺牲。创业者的承诺可以从以下几个方面衡量：是否愿意将他们净资产的很大部分投到企业中，是否愿意为了拥有较大的股份而减少个人收入，是否在生活方式和家庭条件上做出较大牺牲。

2

勇气

当我们再度关注创业精神时，我们认为，勇气应该在七大主题中排第二位。

勇气至少包括三个方面：第一，道德力量和原则，即能够判别是非的正直的品格，以及选择正确、摒弃错误的意愿与承诺。第二，当一个无畏的试验者。这不应被混为简单的对风险的评价，对风险与回报的权衡，设定风险和不确定性的可取范围，上限和下限，等等。无畏的试验意味着不安于传统和拒绝现状。创造、发明和改进来自创新者的激情。这种无畏的试验为勇气的第三个方面所加强：不怕试验的失败，不怕可能发生的冲突。换句话说，那是一种坚韧不拔的精神，难以被恐惧所影响，也不是对可能的后果浑然不觉或简单地漠视。

3

领导力

成功的创业者通常经验丰富，对即将参与竞争的市场相当理解，有很强的全面管理技能，以及经得起检验的履历。

一个成功的创业企业通常具有很清晰的三个方面的基础：创业者，创业团队和外部环境影响。这三个特征如同三驾马车，由三匹力量相当的马拉动，每匹代表一组成功的要素。创业企业这三驾马车在创业者的愿景和梦想的驱动下驶向成功。

即使没有正式的权力，成功的创业者也具有施加影响的充分能力。他们善于解决冲突，知道什么时候使用逻辑，什么时候劝说，什么时候做出让步，什么时候提出要求。运作一个成功的企业，创业者要学习和不同的人和组织相处，顾客、供应商、资金提供者、债权人、合伙人以及其他内部成员的目标经常有冲突。在大公司的环境中，这些都是重要的因素，是?英雄的制造者?，它们造就成功的创业式经理。这些经理具有处理人际关系的能力，善于调和个人之间不同的观点，把他们的注意力集中到实现目标的共同努力上。

4

对机会痴迷

成功的创业者持续地专注市场机会，而不是金钱、资源、关系和形式。

创业者的信条是首先考虑机会，最后才是金钱。创业者会一次又一次地创立新的公司，即使在成功的企业中取得了很大的收获之后。他们已经拥有了足够的金钱和物质财富，这些是其他人都希望拥有而未能得到的，但是还不够。就像艺术家、科学家、运动员或音乐家一样，为了又一个突破性的发现、又一个新的记录，或又一部杰作，做出巨大的.个人牺牲。最伟大的企业家同样痴迷于他们所认为的下一个突破性的机会。

一个很好的例子是经济型航空公司捷蓝公司的创始人尼尔曼。尼尔曼在莫里斯航空公司(Morris Air，后来出售给了西南航空)工作时，他首创了电子机票，因此变得富有。与此同时，他头脑中形成了一个新的、独特的航空公司的想法。1998年的一天，他和自己长期的支持者、朋友迈克尔?拉扎勒斯一起吃晚餐。拉扎勒斯是Weston Presidio Capital基金的合伙创始人，他问尼尔曼：?为什么你想创建一个新的航空公司?你看到了什么大的机会?尼尔曼回答：?我只是要帮人们飞到他们想去的地方!?这个想法很简单，但是又很聪明。在那些大型航空公司的盘根错节的巨大的机场系统里，别人只看到进入壁垒，他却看到了机会。

像尼尔曼一样的创业者所思考的是足够大的机会。他们知道，与具有潜力的企业相比，夫妻店通常更让人筋疲力尽，压力更大，收益更少。他们对机会的思考是如何发现市场中的机会并且抓住它。

5

对风险、模糊和不确定性的容忍

创业者能够容忍风险、模糊和不确定性。成功的创业者不是赌徒，他们承担权衡过的风险。合伙人和投资者则冒着名誉受损的风险。一项研究发现，当企业家避开风险时，他们保持了勇气。对具有前景的机会，他们的态度是明确和乐观的。

成功的创业者将压力对绩效的正面效果最大化，将疲倦和挫折的负面影响最小化。两个调查表明，不管他们的企业成功与否，创始人的满足感和紧张程度都比职业经理人要高。

6

创造力、自立和适应能力

创业企业的高度不确定性和快速的变化要求组织形式的灵活性和适应性，以便企业能够做出快速和有效的反应。最成功的创业团队具有专注于目标的能力和出色的执行能力，同时具有足够的灵活性，在市场和环境需要的时候，能够及时调整。创业者不惧怕失败，相反，他们更专注于成功，正如乔治?萧伯纳所说：?一次成功弥补多次失策。?

7

超越的动机

成功的创业者具有超越的动机。创业者是自我管理的，他们受到内在的强烈的竞争意识和实现挑战性目标的愿望所推动。这种对成就的需要可以追溯到20世纪五六十年代麦克莱兰和阿特金森(McClelland & Atkinson)关于动机的开创性研究，现在已经成为创业文献中相当成熟的理论。