便利店利润率怎么算

问题一：便利店商品利润怎么算怎么经营 诸如说国产便利店定位模糊，说国产便利店增值服务落后，说国产便利店没找到盈利模式等等，许多企业高层看得眼镜都长茧了，也没明白怎么解决问题。 我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段――过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利――成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱――存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还......>>

问题二：便利店的平均利润到底有多少？？？ 毛利一般在三成至四成，最终利润要根据与综合费用的多少决定！

综合的费用：人工，房屋，房租，水费，电费，维修费，物料费用，产品损耗，促销，外部服务费，税费，杂费，办公用品，刷卡手续费，加盟抽成

最终利润：等于营业额―进货成本=毛利―综合费用=净利润。

综合费用越高，净利润也就也越低！这是就需要考虑开源节流，

当然在门店基础上可以嫁接线上便利店，这样不但增加了客流量入口，同事时也可节省一些综合费用的开支!收入也可增加，选择线上平台同样是一个很重要的事情！平台的服务，优惠，及对商家的扶持都很重要！享便利 掌上便利店回答，希望回答对你有帮助！

问题三：便利店怎样计算利润 我老家姐在美食林是办公室里的工作人员，我有同学在小便利店当过理货员，要不我给你问问…请我吃饭？不用不用…小火锅就行！

问题四：便利店利润怎么算? 你那商品是只标价吧 就是你的卖出价？

那就是12187+10580=A

10580除以A得B 10580-7537*B得到利润

这是不包括其他成本的毛利

具体的结果自己算

问题五：便利店怎么算本月的利润连上月库存的 一般采用简单情况下计算：

1. 销售金额-进货金额=基本毛利

2. 基本毛利减去-水电费-人工费-损耗-税收-房租=你的净利润

问题六：开便利店怎么计算一个月下来，盈利多少？ 总收入减去成本以及水电费人工费差不多了

问题七：便利店货物的利润是多少 便利店的利润一般是百分之20-百分之30的样子，开便利店还是很不错的。

但是开便利店要注意以下几个事项：

1、店面位置，位置越好，生意越好做，店面位置决定了一个产品的成败。

2、服务要好，服务越好，回头客越多，生意自然就做起来了。

3、勤劳肯干，能力要好，一定要不怕吃苦，勤劳肯干，事业是自己的。

4、多动脑经，脑力灵活，要善于去学习一些好的销售方式，销售方法和销售技巧。

5、承受压力，敢于坚持，创业不是简单就能成功的，所以一定要坚持，不要轻易放弃。

问题八：怎样算， 便利店一天的利润，求指导！谢谢了 东西越生活化，越常用，利润越低。。显然开便利店利润不高，，10--30%。。利润是和销售数量成反比的，，但他的销售数量大，，经营风险低。。

问题九：开一家便利店利润有多高 欧品屋网络便利店的数据-烟大概15%~16%，酒大概15%到22%，饮料35%到80%，瓶装水之类的产品可以到90%，其它杂货不等，从8%到70%都有。超市特价的时候拉货能够大大的提高利润率但也增加工作强度。

如果自己做，哪怕按照最低收入算也可以超过大多数白领的收入了。如果开个好店的净收入大概高于律师的中位了。。像新移民过来，法语不会，基本上很少有更好的选择了。

但是雇人基本上就不成了，11.5加元的最低工资，其它开支，雇员干活不好偷钱得罪客户等各种问题。。。。一年全雇员工资大概得开出去五万加元。损耗必然也大于自己做。

全雇员一年能赚四万以上的都是好店了

20万年薪大概四万加元，差不多是这里的中位，那么纯打工多干几家店差不多也能拿到了，不过没进过这么拼的，除非自己的生意。

问题十：开一家便利店利润如何 一般来说，便利店的营业面积在50～150平方米左右，经营品种在2000种左右。目前在深圳，投资一家50～70平方米的便利店，一般需要20～30万元的资金，主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等；房屋的租金因地段的不同各异，平均来讲，一般200～300元／平方米；在管理方面，因为要24小时经营，因此一般需要工作人员8到10名左右。

一家50多平方米的便利店，每个月包括工资、水电在内，花费一般为2万多元。便利店要节约成本，就要充分利用便利店商品周转快的特点，提高采购的效率，压缩商品的库存，那些卖得不好的商品千万不能上货架。

开便利店的利润是多少?便利店在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”开便利店对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。

相关行业报告显示日本的711食品的平均毛利高达47 % ，台湾7?11的平均毛利率也达到了30 % ，美国7?11毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。24小时便利店加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，24小时便利店加盟 ，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。