大家都知道隋朝统一中国后仅30年就灭亡了，历史上说隋朝第二个皇帝杨广是昏君，民心背离，导致国内遍地起义，天下大乱。
从历史考证来说：杨广年轻时候身材高大伟岸，能领兵指挥，南下平定陈朝就是他率领的大军。
并且诗词歌赋也很在行，应该说杨广是文武双全。但是他从小生在贵族之家，自幼生活锦衣玉食，体会不到民间的疾苦。更不知道金钱来之不易，导致隋炀帝的性格挥金如土，好排场的坏习惯。
在即位之初还是很有雄心壮志的，非常想建立一番政治抱负，对内开凿大运河，迁都洛阳，对外亲征吐谷浑，这些对后世都有积极的意义。
但是三征高句丽，建造南巡的宝船，北巡的观风行殿，导致滥用民力，百姓不满。
隋朝之前中国已经分裂了三百多年，民众已经形成了一些固定的乡土故国情结，隋朝的国家根基并不稳。
隋炀帝横征暴敛，过重的赋税导致民心容易被煽动。
藩镇和门阀世家实力强大，各自拥有军事力量，从隋文帝开始推出一些政策是为了加强中央集权，触及了很多大贵族的利益。再加上很多都是以前各国的降将，所以心怀异志的不少，隋炀帝的一些做法，直接导致众多门阀造反。
隋炀帝的计划，正常需要至少三代人的努力，才能够实现，可惜他心太急，不了解国家的具体情况，想一口吃成胖子，好大喜功，最后一发不可收拾，导致自己被叛军杀害。
这就像一些富二代接班，上任之初心比天高，意气用事，没有摸透市场情况，也没有调研，盲目转型，最后铸成大错一样。
历史没有如果，也没有后悔药，后世之人，当从历史中总结出创业，守业的规律，才能长久立于不败之地。
同样是富二代，唐朝第二个皇帝李世民，和杨广的不同又在哪里呢？他们的共同点都是帮助父辈来创业。
李世民的曾外祖父和杨广的外祖父都是独孤信，所以隋炀帝是李世民的表叔，后来唐太宗立隋炀帝的女儿为妃，隋炀帝又是他的岳父。
李世民出生于598年，隋朝官员李渊的二儿子，少年时期的李世民和杨广一样，勇猛有加，17岁就参加雁门关，营救被突厥人包围的隋炀帝。
后来李渊被任命为晋阳留守，李世民随父亲多次在山西境内平叛和抗击突厥人的入侵，这个过程收编了起义军，磨练了手下军队的作战能力，李世民19岁的时候，隋朝江山摇摇欲坠，各地叛乱势力已经烽烟四起，当时因为李渊和突厥作战中失利，隋炀帝召他觐见准备问罪，李世民分析了当前形式，加上对自己实力的评估，与其去领罪，不如趁这个时机夺取天下。
所以说服父亲李渊起兵造反，并设计好战略规划，假造隋炀帝诏书，伪称征兵攻打突厥，召集1万多人，拿下隋炀帝派来捉拿李渊父子的亲信，公开起兵，公开隋炀帝罪状，遥称他为为太上皇，李世民率军攻入长安，立杨广的孙子杨侑为新皇帝。
自己掌握实权，实际上是把关中地区作为大后方基地。
第二年隋炀帝被宇文化及所杀，李渊遂逼迫杨侑让位，立国为唐，此时的疆土仅限于关中和河东一带，此时李世民开始展示自己杰出的军事才能了。
从618年开始，李世民亲率军队打了四大战役。
第一：破薛举，消灭唐朝来自西方的威胁，可以专心东出和南下。
第二：破北方的宋金刚，刘武周，收复丢失的山西失地，巩固北方。
第三，在虎牢之战，歼灭河南王世充，河北窦建德中原两大割据势力。
第四，重创刘黑闼和山东的徐元朗。
经历这四大战役，天下主要军事力量被消灭，其他小的的势力和农民起义纷纷主动投靠。
可以说唐朝绝大部分江山是李世民打下来的，自此李世民威望极高，被封为天策上将，因为功劳太大，李渊又下昭允许天策自己可以设置官吏。
李世民开设文学馆，招揽四方能人入驻，和秦王府府兵相结合，俨然威胁太子李建成的地位，所以太子和齐王李元吉对李世民猜忌和矛盾加深，后来在长安城的玄武门，李世民率府兵伏击李建成和李元吉，射杀兄弟二人，手足相残，成为唐太宗一生抹不去的污点。
然后率兵攻入皇宫，李渊交出军政大权，并立李世民为太子，2个月后退位称太上皇，李世民登基称帝。
因为隋末战争人口锐减，李世民大赦天下，励精图治，政治上积极采纳建议，整顿吏治，在经济上崇尚节俭，降低赋税，复兴文化教育，逐渐稳定了国内局势。
随着国力恢复，唐太宗多次对外用兵，先后平定突厥，回纥，高昌，龟兹，吐谷浑等等周边国家，手段并不粗暴，而是怀柔手段，方法妥当，政策开明，有利于民族团结，大大增加了中国的疆域版图，讲唐朝声名远播，今天在欧美国家有华人的地方叫唐人街，就源于此。
以上就是李世民的创业历程，虽然李世民和杨广都是富二代，也都经历了带兵打江山一线作战的经历，更有意思的是他们都有兄弟相残的黑历史，比较起来，李世民更具有战略眼光，而非一时的勇猛，是一位战略家，
同时李世民能够根据隋炀帝的失败，总结出来经验教训，进行避免，为开创盛唐打下基础。
那么我们创业者可以从李世民身上学习到什么呢？
首先第一点：就是要学习李世民的战略眼光，当李世民知道隋炀帝要召见李渊抵御匈奴失利问罪的时候，看到当时天下已经开始大乱，隋朝根基开始动摇，何必束手就擒，何不趁乱世建立自己的功业？
如果不是李世民的极力劝说，李渊也不会起兵的。
关中地区是古代战略要地，因为地形原因，得关中者易得天下，所以李世民设计了战略要地非常正确，先有革命根据地先使自己立于不败之地，然后积蓄力量再发展，所以我提出的关于创业者，势很重要，占到成功的60%，就是我们要判断对形式，分析行业现状，客户需求，寻找一个刚需，且符合自己优势的市场来做。
势对了，成功的可能性就提升到60%以上。
在起步的初期，进军长安的过程中，遇到阻击，李世民坚定绕开，不和对方纠缠，直取长安为先。
第二点，坚持原则
没有到长安的时候，刘武周占领他们的老家山西太原，当时李渊要退兵打回老家，仍然是李世民坚持原则，先有根据地，稳定后还去收复山西，如果只守着山西。一旦撤兵，军心士气就下去了。等于前功尽弃。
所以在创业过程中，设计的战略规划要坚定的执行，要知道自己的目标是什么，无论遇到什么困难状况和诱惑，不要轻易动摇，要先实现自己当初设计的基本目标。
这样让手下和团队成员觉得正规，能看到希望，他们才更愿意死心塌地的跟随你，不然在创业路上要么走偏蹉跎，要么反复试错，浪费时间和机遇。
第三点：创业初期亲历亲为，李世民作战的时候能够身先士卒，休息时候与将士同吃同住，同甘共苦，起到了鼓舞士气的作用，这对于战役的胜利至关重要。
在追击宋金刚军夜宿时，李世民已经两天没有吃东西了，甲胄也有三天没有解了。将士都很疲劳饥饿，但当时只有一只羊，李世民和将士们同吃，这时将士感恩不已，在追击时个个争先。
初期的创业公司也一样，老板要带头起表率作用。
第四点：李世民能够从隋炀帝身上吸引教训，避免犯错，充满危机感。
他制定很多的规则，比如政治清明，提倡节俭，忠言纳谏等等。都是为了避免重蹈隋朝的覆辙。
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