草根创业的项目评估

创业初期处于饥寒交迫、等米下锅的境地，企业研发、营销和建立自己的品牌以快速响应市场的做法是正确的。活不下去，还谈什么规范管理与发展。作为技术研发负责人，我常常成为公司“第一”消防队员，亦因此踏入了创业陷阱，不断地挣扎着，为之而困惑、彷徨,而又想出一个个好的点子识别创业中的每一个陷阱,继续在技术研发领域斗争。所以如何评估创业项目？有着积极和重要的意义,那么创业如何有效起步呢？如何进行创业初期的弱势营销与低成本运营？如何用创业行动争取到一个许多人都可能分析或预见到的商业机会？如何发现一个有效的细分市场？成功的创业者为什么是偶然与必然的？为什么说许多成功的创业者在创业初期也是在不确定性环境下作出了一个果敢的决策，甚至是赌徒式的决策？创业者需要什么样的素质特征？如何把握创业机会、整合资源和组建一支高效的团队呢？为什么shuo创业项目在创业前看上去很'美'，但是创业者在实践中却发现自己已经误入岐途或创业早早夭折？ 没有客户付款，收益一切都是假的。创业起步时期，公司的人财物薄弱，如何进行弱势营销，如何有效突破销售的瓶颈，是创业者“激情狼性”演绎的时期，是用结果证明执行力的时期,是决定一个人能否成功创业的关键时期。

企业发展的过程中，每天都会有新的问题和困难出现。创业者想规范，员工想规范，但是企业的资金有限，如何协调客户与企业的关系?如何消除员工与企业之间的矛盾？当企业有回报时，如何解决创业团队之间的利益问题以及股东与创业员工之间的利益问题呢？创业总是伴随着问题一起成长，协调与解决问题的过程是企业成长的过程，也是创业者成长的过程,更是创业中每个成员成长的过程。

草根创业者需要有忍受孤独、失败、屈辱的过硬素质，在孤独、失败、屈辱的废墟上重塑信心与梦想。草根创业者要有抵制不被尊重的心理准备，要有用行动赢得尊重的执行力,要有用丰富表情征服一切的自信,更要有用独到的眼光发掘潮流商机的直觉。

欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、与他人分享的愿望和自我反省的能力是创业者十大素质。创业者同时也需要有职业经理人的技能，如有效沟通、时间管理、绩效管理、团队领导、营销管理、组织管理。

“双赢思维”与“知彼解己”是商业基本原则，也是创业实践原则。商业实践中不是非对即错、非此即彼，而是一个创新、妥协发现和思考的过程。我们面对的是一个真实的社会，创业者需要深层次地了解和运用这个社会的真实运行规律,把握住一切可以了解到的商机。创业者不但需要这样一种能力，而且必须具备这样一种能力。