口腔医生个人总结优秀范文三篇

口腔医生需要耐心叮嘱病人一些常见的注意事项，以及相关症状的处理方法，你还在为写相关的 工作总结 而发愁吗？以下是我和大家分享口腔医生个人总结优秀范文三篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

口腔医生个人总结1

?一年来，本人工作兢兢业业，勤勤恳恳，没有因私请过一天假，全身心地投入到了口腔科的各项工作中去。协助科主任完成病房的业务管理及日常 规章制度 的监督实施；协助病房三位教授完成各项手术；及时处理院内会诊，每有急会诊或值班医生报告病房急症，我总是冲在临床第一线，辛勤的劳动得到了领导的肯定。成绩的取得是医疗质量管理科和口腔科领导关心支持的结果，没有领导的信任不可能很好的开展工作，没有领导的信任也不会有锻炼的机会。本届总住院医师工作结束后，我将到口腔颌面头颈外科门诊工作，主要职责是口腔外科门诊的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手术等。我一定不辜负领导希望，把从事住院总工作中所取得的本领应用于新的工作岗位中去，把临床工作做得更细、更具体，更好地为科室服务，为病人服务。

?一、坚持行风建设，不断提高服务质量

?⒈强化思想教育，提高职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础

?⒉建立和完善监督网络

?把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表余份，满意率达到。本年度共收到患者表扬信篇。

?⒊实行“两公开”，增强透明度

?严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。

?⒋落实完善制度，加强管理

?严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及×××卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获×××优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。

?二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

?⒈建立质控网络

?在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。

?⒉努力提高医务人员的业务素质

?（1）组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，××年职工笔记平均达字以上；

?（2）有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流；

?（3）鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构，大学人，大专人，中专人，高级人，中级人，助理人，员级人。

?（4）鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文，年门诊部在省级刊物发表论文人次，篇，获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

?⒊加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力

?为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。

? 口腔医生个人总结2

?20xx年转瞬即逝，过去的一年中，在院领导和医院各科室同仁的支持帮助下，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕口腔科工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取得了较好成绩，收获了成功和喜悦。截止20xx年x月，完成门诊治疗总量人次，其中团购人数超过X人次，网上获得优质评价，网络评分位居首位。在汇报个人工作之前，我首先要感谢院领导，对我个人的信任和支持，为我指明工作目标和方向；感谢医院各科室的同仁们，对我工作的配合和帮助，让我在这样一个富有生机与朝气的大家庭里，倍感振奋。

?现总结20xx年工作，如下：

?一、坚持党风建设，提高个人医德素质及服务质量

?1.端正思想态度。在思想上，始终按照党风要求保持一致，作为一名从军营里出来的医生，时时刻刻都保持严谨工作态度，紧紧围绕医院的百年春光梦，“诚信惠民”的经营理念，服从领导，团结同事，爱岗敬业，始终将患者安全及医疗安全放在首位，视其为我所追求的最终目标。

?2.患者说好才是真的好。把医德医风建设，真正落实到患者服务当中去，通过xx等团购网站，20xx年来我科室就诊的患者超过X余人次，累计就诊人数已超x人次，顾客的好评如潮，xx的评分高达4.9分（5分满分），在网站的销量、评价均排名第一。

?3.“惠民”行动落地执行。杜科新村的一名X多岁的患者，身患糖尿病多年

?曾镶带一副义齿，因使用年限过长义齿断裂，跑了很多口腔医院门诊，都没有得到很好的修复，患者来到我门诊处，仔细听取患者的诉说要求及细节，认为义齿还有可修复的使用性，便为其修复，一项为患者节省费用近千元，为减轻了患者的经济负担，患者因此十分感激，成为口腔科的忠实消费者。

?二、努力提高医务人员的业务水平

?1.积极学习口腔专业知识。本年度工作平稳有序，在业余时间，组织科室人员积极学习专业相关知识，提高自身业务水平，20xx年度，带教x名实习医生，每天抽一定时间阅读相关课本专业基础知识，共同讨论病症病理实践操作，在实际手术操作中，为其仔细讲解技术操作过程的注意事项，还注重实习医生的基本技术操作的实践。实习结束后，实习医生在操作中，均能独立熟练操作，丰富了临床经验。

?2.鼓励和支持报考参加成人教育考试。20xx年，参加成人教育继续学习，通过学科考试门，为取得学历有了更进一步的提升。

?3.外出学习，提高自身业务能力。为跟上社会发展的步伐和节奏，扩大口腔科的经营范围，现消费群体对牙齿美观的需求日益见长，为更好的满足周边群众的需求，有计划的外出学习次，主要学习内容为牙齿美学修复，经过学习和实践，能熟练为来我春光口腔患者实施牙齿美观修复技术的操作。

?三、增加医疗设备，提高医疗竞争力

?为了提高医疗质量，不断满足人民区中日益增长的医疗需求，根据口腔科的需要，经过多方考察对比，添置了一台牙科综合治疗椅。大大促进了诊疗水平的提高，发挥了更好的社会效益和经济效益。

?四、改善就医环境，提高服务质量

?20xx年，我门诊对室内装修更进一步的美化，制作了统一的宣传服务标识，确保正确引导患者认识了解并及时就诊；对房屋内部结构也有了进一步的改进，屋内的房顶装修，使就医环境有了进一步的美观；在资金紧张的情况下，在院领导及同事的热心帮助下，科室安装了取暖设施，大大改善了就医环境质量，方便了冬天来就诊的患者，延长了就诊等待时，医疗服务质量得到了提升。

?五、加强医患沟通，构建和谐医患关系

?1.增加或重新修订《知情同意书》。为尊重患者的知情权和选择权，根据国家有关的法律规定，结合医院的实际，20xx年增加或重新修订了《知情同意书》等各种知情同意书，充分尊重患者的知情权、同意权和选择权，详细告知患者疾病诊断、治疗、用药、风险、费用等事项，切实维护患者的健康权益。

?2.进一步完善医患沟通制度。牢固树立“以患者为中心”的服务理念，用通俗易懂的语言主动加强与患者的沟通，耐心向患者交代或解释病情，倾听患者的意见，积极主动改进工作，做到让来我院就诊的患者满意。

?六、加大宣传力度，参加义务诊疗团队

?为扩大医院在周边群众的影响力，积极主动参加医院组织的“清凉一夏，**下乡”义诊活动，在活动中，为前来咨询的患者，热心的讲解关于牙齿的注意事项及细节，并协助内科医生测量血压。

?20xx年是发展的一年，在市场经济的体制下，我还要加强学习，提高自身素质，做到先知先觉，以忧患意识、自我生存意识、拓荒精神追求科室永远的活力，抓住机遇才能创造市场，我要把冲天的奋斗豪情和严谨的可续态度相结合，创业自强不息，把生存发展的压力变成改善和提高服务的动力，强化服务理念、意识和行动，以优质的服务质量回报群众。在以后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结同事，开拓进取，克难奋进，为医院的发展尽自己的努力！

口腔医生个人总结3

?从20xx年X月X日开始，本人继续担任口腔科总住院医师工作。一年来，在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关心支持下，忠实履行住院总工作职责，在努力提高自身业务及综合素质的同时，踏踏实实工作，在临床、教学及科研等各方面取得了一定成绩，现汇报如下：

?一、继续建立和完善各项规章制度，有效保障医疗及病人安全

?病人安全及医疗安全是医院生存的生命线，也是患者和医生所追求的最终目标。如何保证病人安全是每个医务工作者也是每一个医院管理者共同关心的话题。对患者安全管理，最大程度的保证患者安全也是实行住院总制度的预期目标。保障病人安全归根结底要靠制度建设。我院口腔医学院刚刚成立，许多制度需要完善。在本人担任总住院医师期间，协助科室领导先后制定了各种制度，如：

?1、恢复晚查房及危重病人床边交接班制度；

?2、坚持月阶段及周阶段总结汇报制度；

?3、实行主任每周主题查房制度；

?4、制定口腔肿瘤病人的随访及登记制度。

?这些制度的建立，规范了各级医生的职责，使大家有章可循，工作规范了，许多医疗隐患杜绝了，更好地保障了医疗安全，全年口腔颌面外科病房未发生过医疗事故及差错事故。

?二、积极参与口腔医学院（系）的各项建设及宣传工作

?情系口腔，积极参与我院口腔医疗事业的各个里程碑式的事件诸如：建立口腔医学院、口腔医学硕士点评比、博士点申请、承担广州市口腔执业医师技能考试等。在硕士点评比中，连夜加班加点撰写文章、协助整理资料、联系评委等具体琐碎工作；在口腔执业医师技能考试工作中，担任考官，严格执行考试标准，圆满地完成了考试任务。我院口腔医学系成立刚刚一年，许多同仁还不了解。口腔医学的分支日渐精细，口腔临床科室分工也日渐专科化，口腔各分支学科的知识需要普及，住院总是联系各科室的桥梁也是科室的宣传员。我平时积极写稿件，对我科新开展的新技术，新业务及时总结，在《质量管理简报》及《南方简报》上发表简报多篇。参与协调制作我科宣传活页，口腔科的不同科室如牙体牙髓科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童牙病科、口腔黏膜病科等选出本科室最常见的1—2种疾病制作成宣传活页，普及口腔医学知识。有意识的进行临床资料收集及保存分类整理工作，遇到有典型病例总会亲自拍照片，留资料。尤其是术前术后的资料对比，典型病例的影像、病理及手术照片都要收集。凡是我独立管床的病人都保留各项资料。按疾病的不同分类、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盘，单独保留。临床资料的收集整理及分类工作是一项系统的繁杂的工程，我经常牺牲周末节假日整理资料，希望为我院口腔医学系的建设和积淀做自己的一点贡献。在今年七一前夕被口腔科支部推荐为南方医院“优秀***员”称号。

?三、参与口腔科病房各种手术及口腔科的急诊及会诊工作

?口腔科病房目前开房床位X张。我科病房分三组，分别为肿瘤组，创伤组及唾液腺组，我参与了三个小组几乎所有手术。在肿瘤组中担任一助，在另两组中任二助。不同主刀医生的不同风格，高强度及大量的手术机会使我的业务能力、手术技巧大大提高。在病房三位教授的培养及关心下，目前已经能独立完成各项常规中小手术，手术操作日渐规范和熟练。急诊及会诊工作是每个住院总的主要工作，和兄弟科室的住院总一样，遇到急会诊，我总是及时到达，与相关科室医师一道积极处理病人，参与危重病人的急救。有许多许多忙碌的夜晚，有许多病人转危为安的时刻，有许多许多可以回忆的惊心动魄，许多许多的历历在目，正是这种辛勤劳动为住院总赢得了荣誉，为病人挽回了生命。同时，去相关科室会诊及和各位住院总的合作使我拓展了知识，开阔了视野。

?四、口腔颌面外科学的带教及教学工作

?我科承担有全校口腔科学及口腔系的各项专业课程的教学任务，同时我科有许多实习医生、轮训制医生及新参加工作的医生需要培训。我参与了口腔颌面外科的临床带教及教学工作，如为XX级预防医学系讲授口腔颌面部感染；为暨南大学的口腔本科实习医师讲解病历书写规范及医疗核心制度；多次为住院医师及护士讲解口腔颌面外科诊疗常规及基础理论知识；参与制定口腔医学系口腔颌面外科的临床课程计划制定工作。在年度的口腔医学系的本科教学中担任口腔颌面外科的教学秘书工作，承担了大量的理论课及实践课的教学工作，协调来自南方医科大学各附属医院的口腔外科教员，共同高质量地完成了口外的教学工作。在本年度末口腔医学院的 教学总结 评比中，获得“第一名”的好成绩。

?五、质控员工作

?从20xx年X月份起，我开始担任口腔科第三届质控员，参加质控员岗前培训，参与质量管理科各种有关质控员会议，承担起口腔颌面外科病房环节病例及出院病例的检查审理工作；协助主管科主任每月检查病例；通报病例质量及协助病房教授检查病历书写；每月检审他科环节病历X份。在年度的质控员评比中，经过对环节病案检审、终末病案质量、各种质量检查的参与、例会参与以及科室测评等情况的综合考核，本人被评为年度南方医院“优秀质控员”。

?六、科研工作

?一年来，本人工作兢兢业业，勤勤恳恳，没有因私请过一天假，全身心地投入到了口腔科的各项工作中去。协助科主任完成病房的业务管理及日常规章制度的监督实施；协助病房三位教授完成各项手术；及时处理院内会诊，每有急会诊或值班医生报告病房急症，我总是冲在临床第一线，辛勤的劳动得到了领导的肯定。成绩的取得是医疗质量管理科和口腔科领导关心支持的结果，没有领导的信任不可能很好的开展工作，没有领导的信任也不会有锻炼的机会。本届总住院医师工作结束后，我将到口腔颌面头颈外科门诊工作，主要职责是口腔外科门诊的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手术等。我一定不辜负领导希望，把从事住院总工作中所取得的本领应用于新的工作岗位中去，把临床工作做得更细、更具体，更好地为科室服务，为病人服务。

近两年，资本追逐大 健康 产业的热情，在这条路上越来越多的投资机构不断建立属于自己的城墙堡垒。而在过去6年里，一家低调布局口腔 健康 赛道的投资公司，在千篇一律的资本身份标签上，打破了资本以往的固有规则和玩法，以一种新颖独特的新模式，建立起一个百亿口腔产业生态。

在2020年的最后一个月，它与京东 健康 展开战略合作，这一步步的战略布局让人们得以窥见其特立独行的底色。

是什么让一家投资公司敢于围绕单一产业布局？它的投资新模式给行业带来了怎样的变化？如何理解这种产业投资新模式？

2020年12月，京东 健康 与一家名叫松柏投资的机构在北京举行了签约仪式，共同宣布展开口腔全产业链战略合作，支持口腔产业信息化、智能化建设，为口腔医生带来数字化赋能，助力实现优质医疗资源普惠。

公开报道显示，在二者的合作中，京东 健康 布局医疗 健康 数字化渠道，松柏投资深耕于口腔全产业链，双方的合作将更好地整合产业资源和平台优势。

作为互联网医疗头部平台的京东 健康 为何会与一家专注牙科领域的投资公司合作？

如果把由林林总总、形形色色企业构成的资本市场比作梦想发生之地，那作为背后推手的投资公司扮演的便是梦想实现家一角。

从狙击手到连队长，从一个纯粹投资人变为一个在资产管理行业的创业者，再到行业梦想实现家，其中有像高瓴资本等有名的投资机构，在帮助“金点子”创业者实现梦想的同时，也在多个领域不断寻求好的赛道和长期价值，扩大投资版图；还有像腾讯、阿里这样的巨头企业投资者，除了本身的主营业务之外，开始强力进入新能源、在线教育等上升行业，收获更多趋势红利；更有在半导体行业迅猛投资的华为等企业，为未来的技术之战囤积弹药，加固自身的护城河。

所有的投资都与未来有关，而所有的投资人都有自己的投资哲学。

这家与京东 健康 牵手的松柏投资，从成立伊始，就采用了与大多数人相反的视角，把目标锁定在了几乎没有人看好的口腔行业上，这个出发点在一开始就显得与众不同。

因为口腔在大 健康 领域中，并不是投资人的最优选择，而是个非常窄众的“小”行业，整个业态分布非常散乱，发展缓慢，想找到一个能被大众叫出名字的公司都非常困难，因此并不具备资本公司想要的“高回报、快盈利、大规模”等一切性感特征。任何一位看似决策精明的投资者，面对这样的境况，其实都将变得异常艰难，想要做好这个行业的投资并不亚于创业团队本身的难度。

而另外一个层面，投资行业规模的重要制约因素就是从所投资的公司组合中退出能够获得的资金总数。 所以投资行业是一个显著的周期性行业。选择口腔行业，完全不符合常规的投资逻辑。

花6年时间专注在一个并不大的领域里，在整个投资界都实属罕见。而多年来一个又一个的热门赛道也似乎都和它无关。松柏为何如此特立独行？

松柏投资的两位主管合伙人、联合创始人之一冯岱，毕业于哈佛大学、曾在高盛集团工作，后在大型PE机构负责医疗 健康 投资十余年，是中国最早专注于 健康 医疗投资团队的领导者之一。 在乐普医疗、药明康德、中信医药、博士伦眼科集团等众多如今大名鼎鼎的医疗 健康 公司中取得过显著的收益。

而另一位联合创始人黄琨毕业于清华大学，曾在华平投资跟冯岱一起从事医疗 健康 投资，陆续在多家知名公司从事私募股权投资等工作。

6年前，两位创始人阔别大医疗领域转而专攻口腔，建立了松柏投资。

而做出这个决定，是因为冯岱一直希望在大 健康 行业之外，坚持去做一件长期的事情，在他看来，长期积累比快速回报更有价值。经过深入的研究发现，口腔行业有很大的发展潜力，但同时也存在很多痛点。这对他来说恰恰是个机会，让他对跳出原有的投资模式去进行全新尝试充满了好奇心，甚至是兴奋感。

松柏从最一开始就选择了一条难走且充满 探索 的路。

随着经济快速发展，人均生活水平的上升，我国口腔行业发展契机不断向好。根据国家卫健委数据显示，从2008年市场规模200亿元，到2017年口腔市场规模900亿元，十年间复合增长率高达18%。 甚至有人预测这一规模在2022年可能会上升到1400亿元的庞大规模，增长弹性很大。

与市场规模相对应的，是其产业链高度的细分和庞杂。口腔医疗服务的上中下游涵盖了如设备耗材、数字化服务、口腔综合治疗等众多领域，且产业的每个环节都呈现出碎片化的特点。

所以口腔行业的特点导致投资人拿好狙击枪，瞄准头部优秀企业和团队，一发致胜的操作在口腔行业完全行不通，满地小且散的企业彻底打破了原有的灯塔式投资逻辑，解决痛点变成了比投资更迫切的事情。

同时，牙科作为医疗的一个分支，具备医疗行业的共性特点——患者的诊疗服务必须通过医生的临床操作来实现，所以上中下游产业链各方都和牙医的操作密切相关，并不是孤立存在的，要想推动牙科行业发展，必须从整个产业链的核心动力入手，去寻找产业链中影响发展的最大瓶颈和痛点。

于是，松柏大胆提出了“通过投资的方式来实现产业建设”的投资思路。 围绕产业链痛点，从学术教育和基础研发，到高质耗材与数字化设备，再到分销平台，以及最终直接触及患者的医疗服务来进行。

时间倒回到2015年，成立之初的松柏投资在产业建设上的核心思路不是找项目，而是找痛点。那时，口腔数字化是高精尖技术和行业发展趋势的代表，虽然在当时还没有完全展现出强劲的增长势头，但是口腔行业要想快速发展，必须在数字化建设上有所发展。因此松柏投资控股的第一家企业就是今天国内口腔隐形正畸市场的领先品牌时代天使。

2017年，松柏迎来了另一位口腔数字化的重要合作伙伴——全球牙科影像领先企业锐珂牙科。 2017年4月19日，锐珂及其母公司将牙科数字业务锐珂牙科出售给Clayton, Dubilier & Rice 和松柏投资，锐珂牙科作为独立公司成立，向全球提供面向全科和专科诊所的影像系统和诊所管理软件。这个重要的影像系统品牌在松柏投资之后，从一个单一的数字化产品技术创新公司，更快速地迭代为一个为牙医提供数字化服务解决方案的公司。

锐珂牙科的大中华区总经理齐跃，曾在媒体报道中表示：“企业要长期发展得好，需要具备几个前提条件：长远的资源投入、正确的战略、贴近市场的决策机制、良好的产业链合作关系。在这些方面，锐珂牙科得到了松柏投资在战略和执行层面的倾力支持。”

不仅如此，据新闻报道，松柏投资在2017年前后投资了中国领先的口腔诊所软件企业轻松牙医，旨在帮助下游的医疗机构提升医疗服务的数字化能力，提升医生效率和患者服务体验。

松柏投资的战略难免会被人猜测，认为是分步骤、按计划有条不紊进行的，比如先投资上游，再布局下游，最后到中游全盘拿下。但实际情况未必如大家所想。仔细观察，松柏的所有布局或许并没有精心的设计或者高瞻远瞩的规划，几乎是从实践中一点一滴摸索形成，这可能是在整个产业链不断协同作用下催生出的必然动作。

松柏大约在2016年至2017年，投资了当时全国最大的口腔中游分销平台新骅光口腔。与上游相比，中游的分销端更容易受到忽视，和其他投资公司不同的是，口腔行业投资风口主要分布在上下游，因为中游分销体系建立的周期长、回报少、成本高、见效慢，因此一直被市场上的投资所嫌弃避讳。

但松柏投资曾多次在业界发声，认为中游肩负着化零为整的纽带作用，能将上游的资源和下游进行沟通连接，帮助上下游创造更大的价值。 产业建设投资模式的整体思路，彷佛让松柏看到高效快捷的资源配置是一个行业能否兴旺发达的关键所在。

产业建设的最后一环是下游的口腔医疗服务。我国口腔医院政策壁垒弱、资金门槛低、分散化现象显著，如何协同多地市场，提升连锁品牌效率、建立学术+技术的培养体系，是牙科下游亟需解决的问题。

2017年9月，摩尔齿科斥巨资重点打造的旗舰口腔医院上海口腔医院开业，在这个重要里程碑之后，摩尔齿科完成了来自松柏投资的新一轮融资。

至此，松柏投资在成立最初的三年，完成了上中下游全产业链建设新模式的雏形。从松柏在2015年第一次通过反向思维看到口腔行业千头万绪的痛点，到对口腔数字化的全情投入，再到上中下游的全面建设，松柏大胆的完成了产业建设的一次完整实践。

一个终点，恰恰是一个新的起点，对痛点的发现也许仅仅是一个开始，拨开所有表象，回归到痛点的底层逻辑才是松柏真正要面临的挑战，而躬身入局的创造和实干是松柏必须承担起的投资以外的责任，这或许才是松柏产业建设模式的核心。

松柏对产业链的建设和培育，表现在“某一环节的事情如果有企业已经在做，松柏就会以投资或控股的形式参与，如果没有企业去做，松柏就会自建，补齐产业链条中的短板。”

从2018年开始，松柏的产业建设模式开始两条腿快跑起来。 一条腿是投资收购，而另一条腿则需要亲力亲为，重度投入人力、资金、管理等许多资源，而且投入周期远超过想象，甚至无法明确计算投资回报。

躬身入局对于所有投资者来说，都是一件非常难的事，难在投资者要比企业更懂企业，要具备一份豁出去的气魄和格局，更重要的是要有收回来的能力。

2018年之后，松柏在产业链布局上发生的变化，让我们得以窥见其背后产业建设模式或许发生了飞跃。

首先是在解决专业人才教育的巨大痛点上，松柏希望通过对下游的投资或者自建来帮助中国牙医做好技术培训和终身学习工作。不难发现，2018年，松柏投资先是助力摩尔齿科完成亿元级B轮融资，同年又对刚挂牌新三板2个月的同步齿科进行投资。2020年，战略投资了山西最大的口腔医疗集团恒伦医疗，经过近年来的发展，几家齿科公司借助资本的力量，不断地向建设标准化、规范化、现代化的口腔医疗连锁标杆品牌发展。

但尤为不同的是，2019年7月，松柏投资受让原控股股东股权，战略控股惠州口腔医院。 作为广东省综合实力名列前茅的口腔专科医院，每年接待超过15万人次的患者、有超过200名的医生团队，其中包括博士、硕士81人。对口腔专科医院的大力投资印证了松柏投资在产业建设上的决心，因为松柏一直认为“牙科专业人才特别是牙医的培养教育，对口腔产业至关重要。”

此外，2020年8月，松柏投资成为河源口腔医院控股股东。

松柏在下游投资和建设两类医疗机构，一类是民营连锁口腔，另一类是大型口腔医院，目前累计投资、自建的医院达十多家之多，除此之外，松柏投资还热衷于和北大口腔、国外大学和医学会、以及牙科医院深入合作， 其目的也是为了更好地解决口腔产业中专业人才教育这个最大的痛点。

产业建设模式的这种飞跃，似乎让松柏洞察到在牙科中游的分销环节，要想从底层真正推动其发展，仅跟新骅光的合作似乎远远不够，必须把中国众多分销商的痛点一一解决掉，于是松柏投资又做了第二个“重”投入的建设。

2019年，松柏投资创立了全国口腔分销平台松佰牙科，专注于牙科分销领域的战略投资和运营，从零打造了一个上百人的技术团队，借助信息化解决分销过程中的痛点问题，不断提升牙科分销环节的效率。正是因为牙科分销商单凭自己的能力很难解决这些问题，所以“别人不愿意做的，恰恰是松柏下功夫之处”。

目前，松佰牙科旗下已经聚集了河南思迈尔及红太阳、湖南民健等一批国内区域龙头牙科分销企业， 从技术到架构、从人才到管理，所有企业都在松柏的产业建设模式下开始发生悄然转变，松柏成为这些企业口中经常提及到的“大家庭”。

2020年5月6日，松佰牙科与战略合作伙伴招商银行共同启动全国首个口腔产业专项贷款“领行金”项目。“领行金”贷款由松佰牙科提供贴息支持，首批总额3亿元人民币贷款计划投放到上百家口腔分销企业。

这一次产业建设模式的飞跃，让松柏投资通过下游连接到了牙医的教育培训，从中游连接到了数字化赋能，在产业建设模式实践的基础上，如同凿开了冰冻三尺的寒冰，躬身参与到口腔产业奔腾向前的大江大河中。

与此同时，松柏在上游也有了更加广泛的全球布局，业务网络横跨美、欧、亚三大洲。 领域从正畸、数字化拓展到种植、修复、骨再生等领域。其中包括控股和战略合作上游的高端种植体公司Neoss、骨再生企业Purgo Biologics、修复材料品牌爱尔创、种植体品牌Bego、数字化口扫美迪特Medit等众多产品。

经过对松柏投资产业建设模式“灵魂”布局的细心梳理，野马 财经 发现松柏已经全方位、多维度的对行业进行了覆盖。公开数据显示截至目前，松柏投资在牙科已有百亿布局，且不断拓展， 包括对现有企业的再投入和新业务的开拓，是中国口腔 健康 产业最大的投资者。

归根究底，松柏投资用6年时间完成了一场在口腔 健康 领域不断进化和升级的新模式 探索 之路，也是用毋庸置疑的“长久心”和 “等得起”的信心证明了松柏首创的产品建设投资模式的可行性。

或许“产业建设”这种投资模式在任何一个行业和类别中都值得践行，远不止在大 健康 医疗领域，比如高 科技 、新能源领域等任何一个细分领域，投资者也许都可以传承式、建设性的模式去围绕一个学科和产业建设来进行投资，引导整个产业的发展。

松柏从某种意义上说，既是投资者，也是创业者，如果从这个角度看松柏，或许它背后的真相是，已经把整个口腔产业当成了自己最大的客户，并在过去的6年里，时刻致力于解决这个客户关心的所有重大问题。

与传统投资相比，松柏似乎更在乎口腔这个产业长远的发展，它超越了传统意义上所说的在某个赛道或者风口的投资，或者是给企业赋能式的投资。因为它并不是单纯给企业赋能，伴其长大，而是更看重未来 30-50 年这个行业发展所面临的痛点，通过解决这些痛点去推动产业的发展。

在这条路上，松柏通过布局全产业链，扛起产业建设的大旗，意图从根源上解决优质医疗资源不足的问题。 在陪伴、赋能产业发展的过程中，让更多产业上下游企业参与进来，从一棵松柏树到一片松柏林。

投资圈中始终将巴菲特的一句话奉为圭臬：“人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。”松柏的特殊在于，选择口腔行业的执念、面对挑战的坚定、以及在一定程度上的对抗人性，选择了一条人迹罕至的路。

但是如果仔细研究松柏投资对产业建设模式的理解，以及在不同时期的进化，就会发现唯有产业建设的模式，才让松柏在口腔医疗领域紧紧抓住了行业链条上每一片“雪花”。

对于口腔行业未来的发展以及松柏投资的前进方向， 松柏投资创始人冯岱曾信心满满 的 说：“口腔行业是一个增长比较缓慢的行业，它的前进需要长时间的技术迭代和专业人才培养， 更多的痛点需要解决，如此大的领域用一辈子的时间都忙不过来。”

然而，口腔行业未来势必将面临更多考验，拥有大局观和长期投资决心的玩家，才能不断发现和解决一个又一个行业痛点，实现产业建设模式的终极 探索 。不过，行业建设的窗口期是否足够长，产业建设模式是否足以让松柏投资完成缓慢扎实的积累，一切还要交给时间。