浙江人民出版社
如何对自己的生活负责？
如何正确的维护自身的尊严？
如何去保护我所热爱的事物？
如何实现知行合一？
如何去看待当下的消费文化？
如何打破传统？
普通的我如何过好负责任的一生？
来一起读读这本书吧！
“对一件东西循环利用而不是立即丢弃，如果背后是理由正当，则是一种爱的善举，并表达着我们自身的尊严。”（教皇方济各，2015年通谕）
丢弃一件夹克衫、登山鞋，对我们来说如此简单，可是每一件物品都与我们所热爱的山河、土地，我们所热爱的大自然息息相关。
政府、社会和企业通过各种方法刺激消费，但你会发现不管如何买买买，你所持有的物品总是无法满足你的欲望，如果你不能在这个推销者营造的买买买链条上停下来，你就只好不断的买买买
如果我们中有足够多的人能够做出改变，就有可能保住我们最需要的东西——一个继续滋养、保护和延续全人类的星球。
知而不行，是为不知。（王阳明）
1973年世界人口是40亿，现在已超过70亿，预计2050年将达到90亿。人口的财富正以2.5-3%的速度逐年增长，到2050年，我们对资源的利用将超出地球自我更新承载能力的300%-500%。
物种进化，又接连消亡；帝国崛起，又分崩离析；企业扩张，又衰落倒闭。这种规律无人能避。然而，让我痛苦的是自己要目睹第6次特种大灭绝，而人类是直接造成各种珍奇生物和宝贵本土文化消亡的罪魁祸首。
现在人们所接受的资本主义模式需要无休止增长的经济，它造成了环境的破坏，我们认为这种模式必须被取代。巴塔哥尼亚公司的存在就是为了挑战传统智识，为了将所有建议会计付诸行动，并展示一种新型的负责任的企业形象。
我很小有悟到，最好发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。
很快我就意识到，如果我你拒绝服用甲硝唑和抗生素、不喝用碘净化过或用氯消过毒的水，免疫力就会渐渐产生。这有点像顺势疗法，所以即使是现在，我还会喝我钓鱼的小溪里的水（除了有死三文鱼的河），而且很少会因此生病。
P015 “攀岩和攀冰瀑在社会上不产生任何经济价值，我们却为此感到特别自豪。我们是消费文化的反对者，认为政治家和商人是肮脏潜移的，而大公司则是万恶之源。自然世界是我们的家园，我们心目中的英雄是欧洲的攀岩者……。我们就像居住在生态系统的野生话类——适应性好，恢复力强，坚韧不拔”
冒险并不是登山这一壮举的的目的所在，但为了零下享受化蛹成蝶的喜悦，冒险是一个人必须经过的一项试红炼。（莱昂内多.特瑞 《无力的征服者》）
有这么多的东西可以观看，可以感受，怎么会有人感到无聊呢？融入四周欢乐的环境，获得超级敏悦的感知力，使我们心中升起了一种已经多年没有体验过的满足感。
1.3 克丽丝.麦克迪维特
-如果你向别人求助，如果你承认你不懂得某些事情，他们就会特别卖力地试着来帮助你。所以，我就是这么把公司打理起来的。我其实只是在传达伊冯关于公司的宏图和目标。
-如果我不得不成为一名商人，那就要按自己的规则来。关于企业家精神，我最喜欢的一句话是： 如果你想要理解企业家，就研究一下少年犯 。少年犯是用行动说话的：“ 讨厌，我要干自己的事 。”
每天的工作都得快乐。我们每天都得迈开脚步走去工作，一次跨两格楼梯上楼。我们的周围需要簇拥着朋友，他们想穿什么就穿什么，哪怕不穿鞋也可以。去污需要有弹性的工作时间，浪头好的时候可以去冲浪，暴风雪后可以去滑雪，或是可以待在家照顾生病的孩子。 我们需要淡化工作、玩耍和家庭之间的界线。
我一直觉得自己是一个80分主义者。我喜欢热情地投入一项运动或活动中，直到我在熟练程度上达到了80分左右。要比80分走得更远就需要一种痴迷和专业度，而那并不吸引我。一旦我达到了80分，我就喜欢停下来，转而做一些完全不同的事。这可能解释了巴塔哥尼亚的产品线为什么这么多样化，以及为什么我们多功能、多元化的服装是其中最成功的。
尽管巴塔哥尼亚在迅猛增长，我们还是得以同时在很多方面促使我们的文化价值观。我们还是走路去上班，周围簇拥着想穿什么就穿什么的朋友，午餐时人们不是跑步就是冲浪，或者在大楼后面的沙坑里打排球。
马克教会了我两件重要的事：草根的努力也会有所成效，以及经过努力，受到破坏的栖居地是能够得到修复的。
25个1升装水瓶或汽水瓶就能生产出一件Synchilla抓绒衣。
问题丛生的企业价值观中，首当其冲的是将扩张和短期利润凌驾于对其他内容的老师之上，比如品质、可持续性、环境健康和人类健康，以及成功社会等。
“良好飞行状态”是一个驯鹰术语，指的是你的猎鹰处在警觉性高、饥渴但不虚弱且已经做好狩猎状态。
2.1 产品哲学： 做最好的产品 杜绝不必要的危害
“做最好的产品”是一个很难实现的目标，它不指“最好的之一”，也不是指“某个价位上最好的”。
品质的定义是“卓越的程度”，最好的品质当然是最卓越的。有些人认为品质是主观的，对一个人来说卓越的东西对另一人可能是平庸的。那么，他们指的可能是品位，其含义是“个人的偏好”。
“如果你把你价值300美元的衬衫扔进洗衣机或烘干机会怎样？”对我来说，一件需要哪些呵护的衬衫已经贬了值，因为我觉得方便打理是一项重要的属性，我永远不会拥有那样一件衬衫，更不可能制作和销售那样的衬衫。
要判断一件产品是否达到了我们的标准，以下是每一件巴塔哥尼亚设计师必须要考虑的问题：
谁需要它？ （设计和材料应服务于功能。以服务于功能需求为出发点来进行设计，让我们得以关注设计流程，并最终制造出出众的产品。如果没有重要的功能要求，我们可能会最终生产出一件看上去很美的产品，但却很难说服自己为什么它需要存在于我们的产品线中——比如“谁需要它？”）
有必要买吗？ （我们每个人拥有的每件东西在创造、销售、运输、清洁和最后扔掉的每个环节中都会造成对环境的危害，这些危害要么是我们直接酿成的，要么是我们间接造成的。当我们想购买任何东西时，不妨既做为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我真的需要一件新的瑜珈服吗？用现有的东西，效果是不是够好？它还有更多的用途吗？）
它耐用吗？ （一件产品的总体耐用性取决于它最弱的组件，耐用性的终极目标应该是生产各部分磨损速度几乎相同，而且使用寿命长的产品。有人曾说，穷人是买不起便宜货的。）
它能修吗？ （作为个人消费者，我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。）
它合身吗？ （
它简单吗？ （由功能驱动的设计通常都是极简主义设计。复杂通常标志着功能需求未得到解决。一旦不再以功能性作为设计准则，就会有各种异想天开的设计。）
产品线简单吗？ （
是创新还是发明？ （
它是全球性的吗？ （
它容易保养吗？ （
它有增值服务吗？ （
它值得依赖吗？ （
它有美感吗？ （
我们只是在跟风吗？ （购买旧衣服、尽可能长久的穿着你的衣服，这是你能做的最负责任的事了。而当你臣服于时尚潮流，就等于在淘汰旧衣服，并把它们扔到垃圾堆。）
我们在为核心顾客设计吗？ （不要花钱买装备，把钱用来买机票吗。）
它会造成不必要的伤害吗？ （
它是有机棉吗？ （
每个方面都考虑到了吗？ （
染料有毒吗？ （聚氯乙烯（PVC)在我们的生活中得到了广泛的使用，它是一种致癌的有毒塑料。结实的乙烯基塑料制作的行李箱就是用PVC来涂层的，PVC还会被用作T恤印花的塑化剂。）
立即向前迈一步 让设计师与生产者合作 与供应商和承包商建立长期关系 品质第一 放手去做，但要做好功课 全程参与，一开始就把事情做发 获得公平贸易认证 借鉴其他领域的方法
（“我没有时间”或者“我太忙了”，所以没时间来回你的信、回你的电话、写周报、清理书桌或者做别的什么。这些是虚伪的借口。这个人真正的意思是，工作没有完成是因为它的 优先级比较低 ，其实他可能永远不会回你电话，因为他根本不想回。 人们会做他们想做的事 。 —— 企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。 ）
（并行动作，它与流水线生产截然不同，在设计的最初阶段就将生产活动的所有参与者聚集在一起。产品成本中仅有10%发生在设计阶段，但90%的成本在设计阶段就已经不可逆转地被决定了。)
（巴塔哥尼亚好忆一个生态系统，它的供应商和顾客都是这个系统中的有机组成部分。系统中任何一处的问题最终都会影响一整体，这就让每个人都责无旁贷要对整个有机体的健康运行负起责任。）
立即向前迈一步 （“我没有时间”或者“我太忙了”，所以没时间来回你的信、回你的电话、写周报、清理书桌或者做别的什么。这些是虚伪的借口）
我的感悟：尽量购买本地销售的产品，平时自己因为懒得下楼而选择快递送货，从而产生了很多的塑料袋，方便的成本是环境污染，有一点我没意识到，就是运输会增加燃料的耗费，地球稀缺资源的消费。
建筑哲学 ：1.除非绝对必须，不然不要建造新楼。最负责任的做法是购买旧建筑、二手的建筑材料和家具。2.试着拯救旧楼或有历史意义的建筑，别让它们被拆除。我们希望最终可以将建筑变成“给周围社区环境的礼物”。3.如果没法复古，那就筑造品质。4.使用再生的或可再生的材料。5.建造的所有东西都应该是可修理的。6.那英应当能尽可能长久地存续下去。7.每家店铺都应当独一无二。
如果你能在用户的"旅程“之初就跟他们建立连接，我真的可以赢得将延续一辈子的忠实客户。（这是首印效应吗？）
我们的品牌推广目标很简单： 告诉人们我们是谁 。巴塔哥尼亚的真实性在于它不会首先关心形象问题。
企业对其资源基础负有责任。没有健康的环境，就没有股东、雇员、顾客，也没有企业。
缓慢增长或者零增长意味着我们必须一年比一年更有效率，这样才能获得利淡。
世界经济的发展是建立在消耗有限资源的基础之上的，是建立在我们常常不需要的物品的无限消耗和丢弃的基础之上的。
懂得生活艺术的大师不会在工作和玩乐之间划下不容混淆的界线。劳作和闲暇、头脑和身体、教育和娱乐，他几乎无法区分。无论做什么，他都仅仅是在追求卓越，至于他是在工作还是在玩耍，留待他人去说吧。对他自己而言，他似乎始终是在同时做着这两件事。
尽可能的雇用巴塔哥尼亚真正的顾客，这仍然是我们雇人的首要原则。
我们不想要只懂得服从命令的雄蜂，我们想要那种能对自己认为的坏决策提出质疑的人。由于我们不能任意使唤员工，所以公司得让员工信服公司要求他去做的事情是正确的，或者员工得自己意识到那是正确的，否则他们会直接拒绝工作。或者更糟，你得到的回应是消极攻击式的，你心仪
自然界的系统貌似混乱，实际上却非常有序，然而其有序并不是以自上向下的中央管理的方式实现的。
哲学告诉我们，要关注原因，而不是关注症状。
罪恶不一定是种蓄意公然的行为，它可以仅仅是善的缺席。如果你有能力、有资源，而且有机会做善事，但你却什么都没做，那可能就是罪恶。
很难想象有一种经济可以满足所有的70亿人，同时又不破坏地球。如果关于如何解决地球危机的问题存在答案，那么，答案肯定是与这些词有关：克制、品质、简单。
一家企业、公司，或许最有话语权就是CEO，他发出的声音代表公司的态度，他的想法也指挥着公司的理念。以下是我为大家整理的ceo 创业之路 案例相关 文章 。
ceo创业之路案例：
挖财CEO李治国：从口碑网到挖财 不安分的创业之路
海贝，是中国最早的古代货币，也是挖财CEO李治国的“花名”。
阿里巴巴第46号员工、口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车、蘑菇街等 创业项目 的天使投资人，挖财董事长兼CEO……仅仅38岁，李治国就已经拥有了如此之多的头衔，他的创业旅程，一直未停歇。
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，始终保持“暖男”式的笑容，随和而淡定。一进门，他就说：我知道有很多阿里人住在这。
从阿里“两进两出”
不安分的他爱上创业
离开阿里创业的人并不少，像李治国这样两进两出的却不多。
1999年，李治国加入阿里，成为第46号员工;2004年 离职 ，用仅存的8万元资金创办了口碑网;阿里并购口碑网后，李治国重回阿里;后来又华丽转身成为了一名天使投资人;到了2013年，李治国正式加盟挖财，出任CEO，开始了他的新一轮创业。
虽然已经离开阿里，但李治国身上还是有着阿里的烙印。比如挖财的员工都有自己的花名，他自己叫“海贝”，意为中国最早的货币，他的办公室被叫做海滩。而说起和家园小区，他的第一反应也是：很多阿里的人住在那。
李治国觉得，创业是让他觉得最有成就感的事业。“投资只是说明一个人的眼光好，而创业考验的是能否带动一个团队，为共同的理想而奋斗，需要理论结合实践，比投资更具挑战性。”李治国说。
正是因为喜欢挑战新事物，李治国 总结 自己是一个不安分的人，而创业给了他一个很好的机会，可以不断地“折腾”。
让李治国觉得更加幸运的是，自己选择了互联网这个行业。他说：“互联网行业是横向的，它可以和所有的纵向行业有所交集，我认为互联网是继电和蒸汽改变世界之后，又一个新时代到来的标志。”
在交谈中，笔者时刻能感受到李治国对互联网事业的热爱，他感慨说：互联网的魅力，就是基于用户体验的角度来思考问题，而这种思维正在影响和改变着传统行业。
鼎园·九礼二期即将推出的定制精装，也和互联网思维以用户为基础的理念不谋而合。鼎园·九礼根据用户需求和使用习惯，以三套大师级精装修样板方案为基础，进行个性化设置，甚至空间格局也可以根据用户需求，提供最适合的装修方案。这样一来，既让用户脱离了自己装修的奔波劳累，也摆脱了传统精装修的千篇一律，优化了体验感。正因为如此，定制精装的概念一经提出，就受到不少购房者的推崇。
接受质疑到羽翼渐丰
保持初心等风来
与阿里巴巴一样，挖财最早的发源地也是湖畔花园，对于有阿里渊源的人来说，这里是福地。
从最早公司只有几个人，发展到2013年也只有30几个人。后来李治国出任CEO，短短两年，挖财已经发展到三百多人的规模。
现在，挖财在互联网金融大厦租下三层办公楼，电梯打开之后，明亮的白色很温暖的原木色调映入眼帘，明亮通透的办公空间，即便是在阴雨天也让人心情一下子明朗起来。整个办公区全部打通，就连会议室都是用透明玻璃来隔断，还用“纽约”、“巴黎”、“法兰克福”来命名，也成了同事之间的乐趣所在。办公区还设置了母婴室、 台球 桌、休息区，透露出人性化的氛围。
李治国回忆起做挖财的初衷，原因很简单，他花了30块钱在淘宝上买了一款记账软件，但体验感非常差。当时他就决定做一款好用的记账软件，方便更多人管理自己的钱。
于是，李治国想以美国的Intuit公司为样本，寻找伙伴一同开发这个记账软件，然而他受到的质疑远大于认同。Intuit在美国拥有庞大的客户群体，而由于中国和美国市场的巨大差异，李治国被问到最多的就是：用户哪里来?
但李治国没有就此放弃，他投入了30万人民币，抱着试试看的态度，开发出了挖财。上线之后，一开始每天有几个下载量，后来逐渐增多到几十个、几百个，李治国这时候发现，他找准了一种需求。
随着用户日益增多，李治国也发觉到，挖财的功能不能局限于记账，而是有着更深层次的发展空间。“富人都有自己的资产管家，而对于工薪阶层，没有人帮他们管钱，所以挖财不能局限于简单的记账，而是要做老百姓的全方位资产管家。”李治国说。
而中国数亿工薪阶层的庞大基数，也让李治国看到了市场需求。挖财陆续推出了理财、借贷等多种服务，把理财工具和金融服务结合在一起，通过大数据分析，给每个用户相应的理财建议。现在，用户在挖财上可以很轻松地买到理财产品，接下来还将有股票基金、货币基金产品陆续上线。
如今，挖财app的累计用户已经过亿，单是理财额度就已经超过200亿元。
雷军曾经说过：站在风口，一头猪都能飞起来。而李治国认为，在互联网行业，没有几个人是孔明，大多数人无法判断风什么时候来、会不会来，如果你提前站在了风口，记得坚持初心，专注用户，这样当风来了的时候，你就是站在第一排的人。
工作狂也爱家
霸道总裁其实是暖男
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，目光平和，笑起来的样子很符合着时下流行的“暖男”形象。
互联网行业的快速迭代和更新，使得李治国和他的伙伴必须跑起来，才能跟上行业的脚步。因此，他常常和互联网金融界的达人畅谈至深夜，交流创业方向;或者和公司的小伙伴一同探讨业务，进行思想碰撞。
因为这样的工作节奏，李治国并没有太多时间陪伴家人，还被太太称作“工作狂”。“对于创业人来说，千头万绪都要解决，忙也是没有办法的事，我太太还是蛮理解我、支持我的。”李治国说。
而为了兼顾家庭，李治国每周末会抽出一天时间陪伴家人，全家一起到近郊游玩，这对他来说，也是最为温馨的时刻。而打开李治国的朋友圈，背景图就是他太太和儿子的合影，也足以见得他对家庭的珍视。
在太太眼里，李治国是一个工作狂人，但对公司里的员工，他却展现出贴心的一面。就在刚刚过去的六一 儿童 节，挖财公司里面布置了充满童趣的儿童游乐区，还准备了小零食，让周一放假的小朋友可以和爸妈一起上班。
如今，李治国即将迎来家庭的新成员，对于居住环境，李治国并不追求过多的奢华，而是更看重空间的舒适度。因为喜欢一家人在舒适空间进行互动的感觉，李治国对有天有地的别墅生活非常向往。在豪宅设计大师戴昆操刀的鼎园·九礼样板房中，李治国表现出了浓厚的兴趣，拿起手机拍了好些照片，发给她的太太。
“我喜欢居住的地方空间宽敞，最好有大大的阳台和院子。和家园氛围幽静，不会被外界嘈杂所干扰，绿化、环境都很好，这一点无可挑剔。”李治国说，鼎园九礼符合他对居住的一切想象。
ceo创业之路案例：
李平义——发网CEO创业之路
李平义，汉族，男，生于1973年，上海发网供应链管理有限公司创始人，现任发网CEO，全面负责发网公司的战略规划和运营管理。2006年，李平义创新性的提出电商仓配一体化的服务概念，首次将第三方电商物流引入到电商供应链中，明确了第三方电商物流对于电商发展的战略意义，引起国内多家媒体的强烈关注，由此拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。
从业经历
李平义拥有14年物流行业信息化及管理咨询从业经历，担任过中国物流资格证培训高级讲师。
创业经历
1999年的“72小时网络生存大赛”可以算是电子商务的启蒙。这场“电子商务启蒙运动”无意中给了李平义灵感。当时都说电子商务三大瓶颈，安全、支付和物流，于是上海铁道学院运输管理专业 毕业 的他抓住“物流”的机会，2000年与一个澳洲人合作，开发物流软件，开始了他的第一次创业。
2000年创建物流软件公司，为熙可、佳宇，盛辉，日产，五十铃，上海粮油集团等提供专业物流信息系统服务;2005年公司被并购成功退出。 2006年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网)，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心，致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。
ceo创业之路案例：
心动游戏CEO黄一孟：从辍学开始的创业之路
放着大学不念而去创业，即使有比尔盖茨的成功先例，在中国社会也是一件足以让人惊奇侧目的事，更何况这事还发生在十多年前。
2003年，这个退学去创业的年轻人叫黄一孟。
约访黄一孟，是在他的公司，心动网络如今占据着万荣路700号园区内2A这一整栋建筑，由此，便可窥见，今天我们要认识的这位创业者已在创业路上收获了不小的成绩。
一身休闲打扮的黄一孟出现在记者面前，黑衣黑裤黑框眼镜，外加一双球鞋，“我大学里是体育特长生，打 篮球 的”，这和他外形给人健康活力的感觉很是符合。
虽然稍许“冒犯”，但作为工作需要，一开始采访记者就绕不开年龄问题。“我是82年的。”细细数来，今年32岁的黄一孟，创业已经11年之久了，从入不敷出到年营收超10亿，他的创业史用互联网语言来说就是“屌丝到高富帅”的蜕变。
黄一孟的辍学创业之路
黄一孟的 创业 故事 要从辍学前开始说起。
2000年，黄一孟考入上海大学工商管理专业，虽然学的是管理，但他对计算机有着极大的兴趣，在学习之余，他和几个伙伴接起了项目、做起了网站，创业的种子就在不知不觉间开始萌发。
到大二那年，黄一孟做出一个令人惊讶的决定，退学去创业。
为什么非要退学创业?这个问题很多人问过黄一孟，用他自己的话来说，“当时觉得在学校学不到什么东西，自己却有很多事情想立刻去做”，退学创业似乎就成了件水到渠成的事情。
“当时相对于其他同学，我已经能够自己养活自己，收入方面的自信也帮助我说服了父母。”当然，黄一孟并不否认，“当时年轻，觉得我和比尔盖茨一样辍学去创业，是件挺牛逼的事情。”
2003年，黄一孟和没有退学的大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，他们最早把P2P下载软件“电骡(eMule)”引入国内，并打出了“分享，互联网”的 标语 ，组建了一个庞大的资源分享社区。
创业的酸甜苦辣，个中滋味只有亲历者才真正明白。“我至今记得第一个租下的办公室在天山路天原二村的民居里，当时的租金是一个月1000元。房子不过十来平米，只够容纳我们三、四个人在里面工作。”黄一孟告诉记者，大概三个月后，他们搬到了江苏路上一间稍微大一点的民居，他和另一位创业者“分享”两室一厅，一人一间。“到现在，我们一共搬过9次家，每一个地方都见证着我们的成长。”
谈到创业之难，最让黄一孟感慨的是和现在创业环境的对比。那时候根本没有针对大学生创业的优惠政策，就连天使投资人也很少。“现在 互联网创业 的环境好太多了，当年我们什么都要靠自己，租房、买家具、招聘、发工资等等，什么都是现学现用。”
对于20刚出头的黄一孟，年轻既是他的劣势也是他的优势。没有太大的负担，没有家庭压力，凭着一腔热情全身心投入，工作成为他生活的大部分。虽然创业的路上困难很多、压力很大，但他说，自己从没想过放弃，黄一孟笑称，“现在想起来都不太可能做到。”
就这样，在黄一孟和伙伴们的努力下，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量更是挤进了世界网站排名的前100位，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，也成为许多网民的习惯。
黄一孟用“幸运”来形容自己在互联网上挖到的第一桶金。“2003年，我选择创业时，正值互联网行业刚刚兴起，真正做的人还不多，起步早很关键。如果等大学毕业再做这件事，可能就是完全不同的结果了。当时那个时点，我是幸运的。”
这或许也就是为什么，当记者假设，如果时光倒流，回到当年再给你选择一次，你会怎么做时，他的答案很坚定：“我依然会选择退学去创业。”
成功转型
尽管VeryCD声名在外，但直到2010年，黄一孟都还必须承认，“我们是一个很小的公司，规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅仅100万元上下。”
这种巨大的反差使得黄一孟陷入深思，问题似乎出在VeryCD所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖 广告 收入。与此同时，由于网友在VeryCD上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD还面临着很高的法律风险。
必须找到新的发展方向，他们把目光投向了网页游戏。十年前，互联网的发展模式比较简单，盈利靠广告，电子商务也不发达。而进入21世纪第二个十年，互联网的玩法完全不一样了。对于黄一孟和他的团队来说，他们的转型掐准了好时机。
目光转向网游，用黄一孟的话来说，是去做了一个离钱比较近的行业。在黄一孟看来，做网页游戏和做网站有很大的相似性，他们对服务器技术体系的 经验 以及对互联网用户心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某几款“特别好玩”的网页游戏时也分别买过付费道具、充过值，这让他们觉得做网页游戏至少在“找到一个模式赚钱”方面不再会令他们纠结。
事实证明，他们的路走对了，创业的前8年，公司的人员和营收都卡在较低的数字上，而从2010年开始，公司迎来了快速爆发的发展阶段，如今，公司上下有400多人，2014年，心动网络的年利润达到了一个多亿。
在做大做强公司之余，黄一孟也不忘帮助那些对创业有热情的年轻人。一方面是鼓励内部员工创业，在心动网络，公司内部的项目会让研发团队持有一些股份，到后期如果做得足够好，可以把项目拿到市场上直接融资，项目团队也可以谋求自身的新发展。另一方面，心动网络也会投资公司之外一些有成长性的游戏项目，目前已经投了近10个项目。
“不是所有的人都适合去创业。”黄一孟觉得，创业者身上要有一种特殊的精神，能够肩负起更大的压力。
别为创业而创业
谈起 教育 部支持大学生休学去创业的新政，黄一孟以他和戴云杰的例子“现身说法”。黄一孟辍学了，但他的合伙人戴云杰却在父母的要求下坚持完成了大学课程，创业、学业两头兼顾非常辛苦，他花了6年时间才修完学分，拿到毕业证书。黄一孟说：“当年有这个政策的话，他或许就不用退学了，这个做法很好，让大学生创业的尝试成本变低，只是休学的话，相对有退路。”
作为创业成功者，如今的黄一孟常被要求发表对“创业”这件事的看法，他的分享往往十分“接地气”。
黄一孟说：“创业一定要做自己喜欢的事。当老板没有想象的光鲜，如果不是非常喜欢，过程会很痛苦，只有喜欢才能坚持。”就像他本人，坚持做网站做了那么多年，虽然最后也没做到理想中样子，但在坚持的过程中，技术和能力都得到了提高，再去做网络游戏，这些自然变成很强大的助力。
黄一孟还说：“不能为了创业而创业，如果没有想到好的点子，可以先去工作。”因为在工作的过程中，你会遇到很多人，和不同的人打交道，没准能结交下志同道合的创业伙伴。再者，参加工作也是一个对组织的架构、规模以及人员管理积累经验的机会。
虽然辍学之后，黄一孟再没有回到过校园系统地学习，但他现在反倒愿意告诉大学生好好珍惜求学的时光。“创业很多年之后，我发现学校还是能学到很多东西的，尤其是现在的大学生，在学校里能接触和掌握到的信息比我们那个年代要多得多，关键看你如何自我规划。”说起校园，黄一孟还提到，2011年，心动网络去自己的母校上海大学校招，他曾站在讲台上向学弟学妹们讲述他创业的心路历程，校园给他的感觉仍然像多年前那般亲切。
从上海起步，在上海茁壮，毫无疑问，黄一孟对上海的创业环境有发言权。不少人会评价说，上海创业环境并不尽如人意。而黄一孟不这么看，除了创业成本确实相对高之外，上海有其不可比拟的优势，比如，在上海能接触到更多优秀的人才和合作伙伴。此外，作为上海人，黄一孟非常认可上海这座城市的契约精神，这对创业者来说就是一个很好的环境，而且现在上海方方面面对创业者的扶持政策也很多。
作为互联网行业的前辈，黄一孟还在采访中为年轻创业者指明方向，他说，现在整个互联网行业都起来了，尤其是移动互联网有很大的发展空间，很多领域还是空白，挑一个垂直细分的市场去做，都有可能获得成功。
当然，对于自己的心动网络，黄一孟更是“野心”不小，他坦言对目前公司的运营状况不算特别满意，他认为，公司还有相当大的成长空间。
2015年的期望：争取要有非常棒的手机游戏产品上线，新一年也会考虑尝试更多的新业务。
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