人员录用原则有哪些

问题一：人力资源管理员工录用的原则有哪些 为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：

1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

问题二：简述招聘与录用的原则 员工招聘与录用办法

第一章 总 则

第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法

第二章 公司招聘和录用政策

第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章 招聘方式和挑选

第七条 公司招聘方式有：

通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

从各类人才库系统中检索；

大中专、职业学校毕业生推荐；

在职员工介绍；

管理顾问公司介绍；

知名人士介绍；

通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

与教育培训机构联合培养；

离职员工复职；

其他。

第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条 员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

较高的待遇与福利；

便捷的工作地点；

优雅的工作环境；

公司声望；

行业的发展性和前景；

良好的人际关系和雇佣关系；

开明的领导；

具挑战性、喜爱的工作；

快捷的晋升机会；

面试已给应聘者良好的形象；

国内或国外培训、进修机会；

公司正规，制度规章完备。

第十一条 面试注意事项：

安排好适当时间；

安排安静、雅洁、舒适场所；

主持者事先熟悉招聘要求；

与应聘者的对话，明确主题；

要分配充分的面试时间；

培养坦诚、轻松、融洽的气氛；

随时记录面试重要事项；

注意控制时间及场面；

列举发问之重要范围；

核实应聘人填写事项的真实性。

第十二条 面试提问的要点：

请其简述家庭背景；

陈述过去的经历；

应征本职位的动机；

在校喜欢之科目；

请剖析自己的优缺点；

陈述自己喜欢向别人谈及的往事；

请分析所投入行业之现状与未来展望；

请设想有机会重新选择什么行业；

请其自述加盟公司将做出什么贡献；

请其界定成功与失败之涵义；

询问其喜欢哪类领导；

询问业余爱好、休闲活动、书籍；

询问其待遇要求；

询问其人生目标及安排。

第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：

待遇和福利；

录用条件；

是否愿意调换工作岗位、地点；

出差和旅行问题；

报到日期；

能接受录用答复的期限；

其他特殊工作要求。

第五章 录 用

第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取......>>

问题三：人员录用有哪几种录用决策的标准,其特点是什么. 1.以人为标准。既从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高，结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。

2.职位为标准。既从职位的角度出发，每样职位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。

3.以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺，因此结合使用，这两种方法，双向选择，这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位，也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去，但因其平衡了两方面的因素，又是现实的，总体看效率是好的。

问题四：公务员录用有哪些基本原则 20分 您好，中公教育为您服务。

您好！（一）《中华人民共和国公务员法》第四章第二十一条至第三十二条公布关于公务员录用的具体要求[1]第二十一条 录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。

民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关规定对少数民族报考者予以适当照顾。

第二十二条 中央机关及其直属机构公务员的录用，由中央公务员主管部门负责组织。地方各级机关公务员的录用，由省级公务员主管部门负责组织，必要时省级公务员主管部门可以授权设区的市级公务员主管部门组织。

第二十三条 报考公务员，除应当具备本法第十一条规定的条件外，还应当具备省级以上公务员主管部门规定的拟任职位所要求的资格条件。

第二十四畅 下列人员不得录用为公务员：

（一）曾因犯罪受过刑事处罚的；

（二）曾被开除公职的；

（三）有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。

第二十五条 录用公务员，必须在规定的编制限额内，并有相应的职位空缺。

第二十六条 录用公务员，应当发布招考公告。招考公告应当载明招考的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事项。

招录机关应当采取措施，便利公民报考。

第二十七条 招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。第二十八条 公务员录用考试采取笔试和面试的方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别分别设置。

第二十九条 招录机关根据考试成绩确定考察人选，并对其进行报考资格复审、考察和体检。

体检的项目和标准根据职位要求确定。具体办法由中央公务员主管部门会同国务院卫生行政部门规定。第三十条 招录机关根据考试成绩、考察情况和体检结果，提出拟录用人员名单，并予以公示。

公示期满，中央一级招录机关将拟录用人员名单报中央公务员主管部门备案；地方各级招录机关将拟录用人员名单报省级或者设区的市级公务员主管部门审批。

第三十一条 录用特殊职位的公务员，经省级以上公务员主管部门批准，可以简化程序或者采用其他测评办法。

第三十二条 新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。

希望能够帮到您！

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

问题五：公务员有哪些工作原则 公务员工作盯原则，普通公务员只需要遵守公务员法和所在部门的规定就可以了，警察需接受公务员法和中国人民警察法的双重约束。

问题六：人员配备的原则是什么? 人员配备原则：

1、经济效益原则

2、任人唯贤原则

3、因事责人原则

4、量才适用原则

5、程序化、规范化原则

问题七：《人力资源开发与管理》人员录用的原则有哪些 为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：

1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

问题八：人员使用的原则有哪些 1、录用原则 本公司招聘员工的主要原则，视其对某一工作标准是否适合而定，并以该工作的业务常识作为考核标准。 凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员，通过自愿报名，全面考核，符合录用条件者均有被录用的可能。 2、体格检查 员工到职后须依公司安排统一进行体质检查一次，费用由个人承担，日后每年进行检查一次。员工工作满一年体检费用由公司承担，对体检不合格或患有传染性疾病者，公司有权按有关规定不予录取或 视状况做（无偿）辞退。

李开复加盟Google绝对是让人们震惊的，要知道他是从微软的全球副总裁的位置上离开的，并且是加盟到一个让比尔·盖茨都觉得是自己最大竞争对手的公司里去了，难怪微软不惜付诸于法律把李开复和Google都告上了法庭。可以说是可忍孰不可忍，一时间，李开复事件成为一个旋涡的中心，吸引了人们的极度关注和视觉神经。一个曾经显赫的人做出的一项决定，没想到能带来如此大的牵一发而动全身的效应，只因为他来自于微软的高层，同时投靠了一个竞争对手的怀抱。仔细品味，其中内涵不可谓不深，李开复究竟为什么会做出这样一个决定呢？Google能成就其梦想吗？

喜新厌旧 为何晚节不保？

闪电般离开微软，加盟Google，这件事发生在李开复的身上，多少是令业界震惊的。李开复如此之儒雅、睿智，向中国大学生大力倡导诚信之风的人，为何也做了他人之“枪子”，晚节不保？要知道，李开复曾经明确表示过，微软将是他的最后一站，为什么又突然变卦了呢？究竟是什么让李开复选择了Google？

最冠冕的说法是，李开复早就想回中国了。“虽然被调往美国，我很多心思还是在中国的，因为这是我的故土”李开复说加盟Google的根本原因是思念故土，思念中国的青年，“这些年，我写过4封信、很多文章、办了一个网站里面有一个论坛、过段时间还要出一本书，这些都是为了中国的青年。”笔者不怀疑李博士的坦诚和一片游子之情，只是选择Google多少让人觉得有点不武？要知道Google是微软的竞争对手，李博士在微软又曾经身居要职。而且单纯地打出思乡牌，也让人觉得李博士是在博取民族情感。

况且，李博士虽然有思乡之情，但也希望能找到一个理想的栖息地。“如果为了回国而找一个枯燥的职位也不是我的本意”，这个职位必须要“首先要能回到中国，其次必须要符合自己追求激情的信念”。笔者也相信李开复跳槽是为了“让每一位用户都接触并使用上最先进的技术，同时我也想为中国的发展和创新贡献自己的一份力量。加盟Google使我有机会实现上述两个目标，我现在非常期望返回中国，开始我新的工作生涯。”

我们也可以想象在微软那个复杂的地方，李开复有着很多离开的理由，但是笔者觉得闪电般离开是不可取的，一个普通的员工离开一个普通的岗位还需要提前一到三个月告知上级部门，更何况李开复已坐到如此之重要、如此之高的位置上，他的离去不应是闪电般的，而且是投奔直接竞争对手。难怪微软要愤怒了。

“几年前，人们都说，能干的人向往微软，想进入微软，而现在，人们看到，能干的人向往Google，想进入Google。这也不奇怪，在技术和市场瞬息万变的信息领域，没有永远的领先者。微软面临Linux等开源软件的挑战，它的技术、产品和市场的发展缓慢下来了，股票、期权的价值不那么吸引人了；反之，Google则显示出很大的活力和吸引力。”倪光南对李博士的离去感到可以理解。学界的认同，也为李开复的中国之旅奠定了基础，虽然目前李开复还不能回来展开工作。

微软很在乎 盖茨很生气

李开复的离去对微软的打击不可谓不大，高层离去，选择的是自己的竞争对手，比尔不生气是不可能的。众所周知，李开复在业界、学术界威望都很高，而且他在大公司也有很多人脉，所以微软才会这么急。微软求助于法律也是再自然不过的事情了，微软在起诉书中称，李开复早有投奔Google的想法，在今年4月中旬首次与Google接触，并在6月开始休假，紧接着在7月5日，他便通知上司Eric Rudder，自己不会再回微软。

微软称，李开复与微软签订了保密协定，协定内容包括：在离职一年之内，不得从事与微软展开竞争的工作。微软律师说：“(李开复的行为)简直是对他与微软所签协定最肆无忌惮的侵犯，他现在的职位与当初在微软所从事的工作构成了最直接的竞争关系。”微软明确表示：“作为公司高层，李开复博士了解微软在搜索技术和中国业务战略方面的商业机密。他所接受的职位，是为一个直接的竞争对手做同样的技术和战略，这与他所签订的合同责任是不相符的。”微软还表示，这一行为与微软员工签订的保密协议、非竞争协议是相违背的。这也是为什么法院开出临时限制令的原因了。

李开复的离职在一定程度上产生了鲶鱼效应，据悉，微软公司先后已经有上百人加盟Google，只不过李开复是其中行政级别最高的一位。微软怎么能不恼火？在新兴的互联网技术市场，微软与Google已经成为劲敌。随着Google在搜索领域的异军突起，引起了微软帝国的足够重视，微软也一直试图在这个领域有所斩获，但李开复的离去在一定程度上对微软在这个领域的耕耘造成了影响。

对于一直在科技领域保持霸主地位的微软来说，李开复的“背叛”无疑是不可饶恕的，因此微软最终希望通过法律途径为自己讨回公道。来自法庭的最新消息显示，法庭做出一项裁定，李开复博士现在暂时不能履行Google雇其去从事的工作。最高法院法官Steven Gonzalez发出一项临时限制令，禁止李开复在Google从事任何与其在微软工作领域相似的产品、服务和项目，包括互联网和桌面搜索技术。虽然官司还没有最终的定案，但微软起码已经取得了一定的先机。

当然，Google有自己的看法，在法庭做出裁定之后，Google随即表示，“虽然我们并不认为这个临时性限制命令有必要，我们很高兴法官意识到Google和李博士所需要做的只是要避免李博士做任何与他之前在微软的项目有竞争性的事务。正如我们一直所说，我们本来就没有这样的意向让他做这些事情。法官同时也要求微软更清楚地阐明他们认为李博士在微软曾经做过的、并将会与Google有冲突的事务。我们期待着微软执行此要求，给出清晰的说明。”事实上，Google对微软起诉早已预料到了，因此在运筹处理中也就游刃有余多了。

Google靠什么吸引了李开复？

Google到底靠什么让李开复义无返顾地选择离开微软呢？难道仅仅是李博士的一个中国情结吗？显然不完全是。起初市场传闻是猎头公司在其中运作，并传出1.3亿的猎头费用等等。但很快李开复就自报了自己并不是通过猎头公司而加盟Google的，“因为我和Eric认识了那么多年，如果这样还要聘请猎头等于白白把钱送给别人”。李开复称加盟Google是他自己通过Email开始的。

李开复所说Email的对象就是Google现任CEO Eric，实际上李开复和Eric是多年的朋友。李开复在苹果任副总裁时曾与Sun公司合作开发一个基于Java的多媒体技术，要挑战微软，当时与李开复搭档的Sun公司负责人就是Eric。数轮邮件之后，李开复和Eric开始了电话交谈，李开复担心的是Google的这个中国总裁会不会是业务型的，如果是业务型的也不符合李的本心。“Google在中国主要工作是工程研究院，因为中国的人才非常优秀，尤其是上海交大的中国大学生夺得了世界编程大赛的第一使得大家对中国的人才刮目相看”，Eric的答复消除了李开复的基本担心。

随后，李开复认识到Google的企业文化。“首先Google公司从硬件到软件都是自己做的，这非常符合一个计算机科学家喜欢从硬件到软件啥都自己做的习惯”，“其次是Google的气氛非常平等，我曾经问过一个300多人的项目组有几个领导，结果得到的答复是只有一个，这简直就是一个真正的研究院，谁有好的项目就投票加入，做着做着就出现了新的项目。如果说IBM、微软这种公司类似工厂，Google更加类似大学，想法和做法都自由，没有太多的束缚。”

李博士认为更合理更优秀的文化氛围加速了他迅速做出抉择，很显然，李开复对这样的环境太向往了，也正是这种充满激情的研究环境促使李开复最终放弃了微软，投靠了Google。

创智人生 有没有诚信危机？

李嘉诚曾经说过，诚信不仅是一种品德，更是一种实力和信心的象征。中华民族自古就讲究诚信，强调人无信不立。“季布无二诺，侯羸重一言”，先贤的高风亮节为我们树立了榜样。李开复说做人的信条：”家父给我最珍贵的遗产是十个字，‘有容德乃大，无求品自高’”。相信李博士是渴望能制造最大影响力的，因此对自己曾经的承诺也才会失信。李开复强调“我有选择的权利，我选择了Google，我选择了中国，我要做有影响力的事。”显然，在微软的发展达到某种极限之后，他渴望更广大的发展平台。

“如果败诉了，我也不会后悔。”李开复短暂的北京之行向媒体表达了自己的信心和决心。对于官司，李开复表现坦然，“通常做了亏心事的人才需要保持沉默或者不予回应，希望大家相信我的抉择是可以接受的，时间会解决这些问题。”李开复表示：在Google，我能通过学习新的创新模式，成为最好的自己。他表示，是Google的企业文化深深地吸引了他，Google的“新一代技术”和那种对创新的热情、Google对大众利益的追求以及Google的“激情魔力”。正是这些优势让李开复放弃了曾经的诺言。

李开复坦言“Google最看重我的绝不是技术，最主要是我对人才的影响力”，Google现在最缺的就是人才，自己加盟会为Google在中国建立系统的人才招聘和培养计划，把Google中国做成一个本地化的公司，李开复强调，“这不是从其他公司（例如微软）挖人，是培养人。微软过了20年还是一个伟大的公司，但现在的Google公司相对于微软来说，就像当年的微软相对于IBM公司。Google公司更符合互联网时代，我期待在创业似的空间开拓事业。Google中国机会难得，追随我的心，我就到了Google。”

有人觉得李博士选择离开微软也无可厚非。毕竟一个研发人员就该不断地挑战自我，只要不带走微软的研发机密，就可以跳槽。而且要选择最好的环境，否则等于扼杀科研人员的生命。况且，微软本来就是以打击竞争对手而著称的企业，不断收购有创新的企业，不断打击竞争对手，以掌握绝对的市场。Google对微软的垄断形成了最大的威胁，来自于Google的创新和对用户的尊重。

Google始终未能进入中国市场，挑选一个更有个人魅力的人是必然的。李开复的老板目前没有给他明确的目标——招多少人，取得什么样的业绩。只是要求“招人不能降低标准，可以无限制地招人。”李开复希望从学校应届毕业生中招聘他的中国搜索研发团队。他招人的主要标准是：聪明人，有创意的人，诚信的人。对于诚信，李博士其实也很在乎。时间能化解一切，死水不可能微澜，因为有跳动，也才有了发展的涟漪，相信Google的中国之行能让我们更有时间来体味和观察李博士的这次举动。

参考资料：

http://news.xinhuanet.com/newmedia/2005-09/13/content_3484861.htm