如何成功完成一次独家代理的商务谈判？

作为一个想做总代理商来说，小到一个县，一个市，大到一个省，甚至全国。因为有巨大的利益收获，所以都想做独家代理商。按照描述来看，你们公司对代理的一款产品，对该产品的锖售前途和销售利益，好象是认可的。你们只是和对方谈判时，对对方的要求不明确。换句话说，生产厂家，或经商的商家，也可能是更高一级的代理商，他们对你们公司还不热心。因为热情不高，故还没有进入实质性的独家代理谈判，目前仅在试探性接触阶段。我的看法是，首先要对产品做到知已知彼。你们要展示自已优秀的一面。你们要把该产品在你们所代理的地区，有好的销售前景。你们要把市场调查的数据给他们看。更重要地是，你们要向他们展示出自已的经济能力，资金雄厚。更要向他们展示出你们公司有推销产品的人员实力。即所谓的硬实力和软实力。更要向他何展示出，只有你们，才能帮助他们打开你们所代理的地区的产品销路。也就是说，你们要用自已的硬实力和软实力来吸引他们。他们被吸引住了，自然热度就起来了。只有双方都有吸引力，谈判自然就进入了收尾阶段。对方的要求就会明确了。有一点要提醒的是，不要一头热，更不要总咵对方的产品好。这样做，在商业谈判中，就是一个傻子。当然，不能说别人产品不好。如果是那样的话，你们干吗要做独家代理商？你们要说的是，产品虽好，但在社会中还没有认同度，只有靠你们的能力，才能在你们所代理的地区之内，帮助他们打开市场销路，做到大家赚钱，大家发财。还有一点要说的是，不要只摆嘴功，要多做地区市埸分析，调查，用实际数据说服对方，这样才能成功。这是本人的一点看法，本人家里也有人做你们同样类似工作，这是他们的看法。供你们参孝，祝你们成功！

如何与经销商全面谈判

问题一：如何与经销商谈合作―六技巧 很多被拜访者对那些来访的销售代表们并不热情，销售代表遭白眼、受冷遇、吃闭门羹的案例也多不胜举。很多销售代表也因此觉得客户拜访工作无从下手。其实，只要找准切入点并用对方法，你也会觉得客户拜访工作并非想象中那样棘手。技巧一：凭专业取信客户谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。注重仪容仪表给人良好的第一印象自不用说，这是销售最基本的。这里我想说的是要靠你的专业水平取信客户，让客户相信你。谈到专业水平，有以下几点要注意：1拜访前的调研。在拜访客户之前，要充分对客户的个人情况和行业情况进行调查和了解。比如客户的实力、销售情况、人际关系以及性格等等要尽可能多方面的了解。2拜访客户前的准备。凡事预则立，不预则废。要顺利拜访并开发成功，须做好前期准备工作。（1）资料准备：包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等。（2）仪容准备：要想更好地开发客户，业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前。包括：穿着方面尽量着职业化的装束，着装不可太随便；面部形象职业化，要充满自信、面带微笑。（3）心理准备：作为厂商的业务员，要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态，随时接受在开发过程中出现的种种困难和挑战。因此，也要求业务员，要不断调整心态和锤炼毅力，保持一种积极向上的进取姿态。3与客户洽谈时，更要时刻彰显自己的专业水平。包括对自己公司整体概况、产品的特性、竞争对手产品的特点、行业现状、促销活动、品牌宣传、供货方式及结帐方式等方面的介绍要熟练专业。当然对于客户所提的条件也要灵活应对，自己解决不了的不要当场给予回答，等下次拜访时再把上次遗留的问题解决掉。专业水平是靠自身的学习与积累，也就是说不打无准备的仗在平时就要懂得学习充实自己。初次和客户见面时，在对方没有接待其它拜访者的情况下，我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明：比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家（代理商）；是来谈供货合作事宜，还是来开展促销活动；是来签订合同，还是查询销量；需要对方提供哪些方面的配合和支持等等。如果没有这一番道明来意的介绍，终端营业员起初很可能会将我们当成一名消费者而周到地服务。当他为推荐产品、介绍功能、提醒注意事项等等而大费口舌时，我们再向他说明来意时，对方将有一种强烈的“白忙活”甚至是被欺骗的感觉，马上就会产生反感、抵触情绪。这时，要想顺利开展下一步工作肯定就难了。技巧二：以“利”诱导商人重利。这个“利”字，包括两个层面：公益和私利。我们也可以简单地把它理解为“好处”，只要能给客户带来某种好处，我们一定能为客户所接受。首先，明确“公益”。这就要求我们必须有较强的介绍技巧，能将公司品种齐全、价格适中、服务周到、质量可靠、经营规范等能给客户带来暂时或长远利益的优势，对客户如数家珍，让他及他所在的公司感觉到与我们做生意，既放心又舒心，还有钱赚。这种“公益”我们要尽可能地让对方更多的人知晓，知晓的人越多，我们日后的拜访工作就越顺利，因为没有谁愿意怠慢给他们公司带来利润和商机的人。其次，暗示“私利”。如今各行业在产品销售过程中，很多厂商针对购进、销售开票、终端促销等关键环节都配有形式多样的奖励或 。各级购、销人员对此也是心知肚明。因此，哪一家给他的“奖励”多，他自然就对哪一家前来拜访的人热情了。和“公益”相比，“私利”就该暗箱操作了，最好是做到只有“你知，我知”（针对个人业绩排行榜可公开的奖励除外）。技巧三：用行动说服客户我们不仅要感动客户，更重要的要善于行动，善于为客户着想，不要>>

问题二：怎么和商家谈合作 问题太大了。谈合作有几个要素：1，表明自己的身份2，说明自己的目的3，讲明对方会获得何种好处4，如果自己相对竞争者有竞争优势也要列明5，谈话方式，这个很难把握，也就是你有让对方很快认可你喜欢你的能力。

问题三：怎么和厂家谈合作 第一：开店首先就是货源，你可以直接到做鞋子的专业的行业网站去找，

第二：你也可以去义务等商品市场去找相关厂家

第三：看了你找别人代工的，这样的话，比较麻烦，生产相关各种与物流的费用怎么承担，这个需要你想好啦，加工厂实际能力怎么样？建议你，从厂家进货就可以啦，这样做后续问题会很多！

第四：那就这就需要你，定位的客户群体是哪些？需要什么样的营销策略？

第五：祝你好运！

问题四：怎么样和厂家谈合作，谈判和我贸易公司合作，应该怎么和厂家说 首先，第一印象是最重要的。要详细介绍你公司的发展状况和可信度。要让对方取得良好的可信度。

问题五：怎么和开发商谈合作 首先调查楼盘情况，就是市场调研，然后做出你可以代理楼盘平均价格的心理底线，并且精熟楼盘的优缺点，就可以和开发商谈了。

其次谈的时候你要在迎合开发商的意图同时告诉他项目的缺点，而你恰好可以弥补着不足，最好采取买断式，就是包个死价，多卖出部分两家协商分成，保底价是销售总额的15%-3%。

问题六：如何和代理商去谈判合作 1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；

2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；

3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；

4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；

5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；

6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。

7、保姆式支持经销商发展。

经销商选择厂家亦然。

祝顺！

问题七：怎么和加盟公司谈合作 建议不妨考虑一个没有风险、合法、没有加盟费、没有压力、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意，可以微信交流

问题八：做淘宝卖东西，如何和厂家谈合作！！！ 20分 你说要得多，长期合作。要便宜一点。同时要保证质量。你要先准备一份合同。

问题九：如何和供应商谈合作，提高销量知乎 你得对要采购的货的价格和行情进行市场调查，掌握第一手资料：最低价低到什么程度，另外还要知道该货的质量，品牌和供货渠道等问题，做到心中有数。这样就好与供货商沟通了，给价和优惠就不会离谱，对方也容易接受。这是核心问题，把这个问题把握好了，其他问题都好办。

问题十：有个朋友想和我合作开小加工厂,怎么谈合作 你出钱出力，无干股，只分红1成，每年分红减少1成中的5成，你就是最大的了

谁知道商务谈判之如何选择代理商？

1、首先明确：为什么要进行谈判？——有共同的利益，尽管利益不尽相同，——需要达成一致，尽管存在不同意见。

2、过程：谈判的准备、开始谈判、摸底阶段、报价与还价阶、回顾总结阶段、磋商阶段、成交阶段。

3、技巧：谈判地点的选择、运用时间的技巧、信息沟通的技、施加压力和抵御压力的技巧、讨价还价的技巧 。

首先，把此次拜访当成会见老朋友，别对成交抱太大希望，多交流感情、产品和市场，不谈合同。

其次，选择人少、休闲的地方或者所住宾馆房间，避免对方公司人多嘴杂，影响思路。

第三，不妨多谈谈经销商公司的情况，让他们感觉你很挑剔，非常严格地甄选合作对象。

最后，谈完后适当流露出多呆几天，并想走访市场的信息，让经销商和大客户揣摩思量。

4、关键点：谈判对手的层次、谈判内容的界定、从对方利益出发、双赢的谈判结局才叫成功

5、要适时显示专业而礼貌的销售道德，和成熟的市场操作能力。

经销商对自己品牌的了解肯定没有业务员专业，双方洽谈时，业务员一定要能解答任何问题，尤其是市场问题和营销政策，更主要的是，对于合作后的市场操作，业务员能够迅速制定或提出一些营销解决方案，供对方参考，这样，经销商就不会患得患失，没有在市场操作层面上的忧虑，这时候，经销商不信服都不行，自然地，成功的几率就相当大了。

6、要善用营销工具

无论是第几次拜访客户和经销商，业务员都应备好所有营销工具，包括合同，以随时准备签订;洽谈时，业务员一定能够要善用这些工具。

比如，当经销商所有提出的问题得到解答后，或者谈话陷入沉默时，业务员应该顺势拿出合同、计算器等工具，帮经销商计算优惠、制定市场分销目标、测算网点数量，以及合作后经销商最终得到的实际利益，甚至直接问询经销商：您看，我们是否把合同签了

代理商是目前很多中小企业运作市场的主要枢纽与网络支撑，其选择与管理至关重要，可以快速借助资源、网络、资金进入市场，这也是目前招商比较流行的主要原因，但这一个问题非常大，最好结合行业与企业来谈，更有实际操作意义。

武汉仪表电子学校电子商务培训师主要从以下几个方面讲解，希望大家借鉴：

2）选择的标准，目标决定代理商类型，适合为最好，对于中小企业最好先找大户来突破一点、再找小户逐步精耕，其中代理商的网络、资金、终端、代理品牌、诚信能力是选择代理商的主要指标因素，这一切主要靠市场的走访了解观察，好懂但难做；3）选择的方法，最好是地面的走动拉网，辅助以招商广告配合，一是选择行业内的显性经销商，二是选择行业外的隐性经销商，企业一定要在经销商类别上做好界定，决不仅仅是给钱就做，是否能协助企业短期的突破与长期的发展；

5）选择的工具，要去选择经销商，企业一定要准备好寻找打动经销商的工具，企业的招商画册、产品手册、现实产品、市场启动手册、盈利分析等等，否则业务人员的走访效果将大打折扣。

6）选择的取舍，一定要在区域内有备选的经销商资源来结合企业、经销商来做最优的组合，决不能一个区域一个树上吊死，还是取决于企业对通路的规划、销售人员的落实执行。