中层如何将老板战略落地执行-张丽俊老师联系

为什么中层不能传承老板的意志？

中层为什么格局不够高？

中层想提拔人却发现提拔不上来？

中层只是喝茶坐谈不能往下实施？

中层不懂老板的战略只能执行？

                                                         完整版3天企业培训

张丽俊cherry，中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人 CEO  、前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。

2019年3月，创业酵母创始人张丽俊被混沌大学上海分社教育分会特聘为混沌大学上海分社教育分会名誉导师 

张琳，原阿里巴巴集团OD组织发展专家、原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP 实战专家、高级人才测评师。

曾负责阿 里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国 区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库 搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验 

day1

一 战略制定：借助战略模型找到你的业务路径

1. 智能商业时代下的商业新常态

2. 组织发展的五个不同阶段背后的核心业务节奏和组织节奏

3. 战略的上三板斧：使命、愿景、价值观设计

4. 使命：公司存在的本源逻辑

5. 愿景：长期战略方向的理解和设计

6. 战略：从今天的现状到业务的最佳路径

7. 研讨工作坊：借助战略制定的模型找到战略的选择点

二 战略承接：业务模式的选择和承接

1. 客户细分：与其更高、不如不同，战略设计的开始

2. 客户价值：我们的存在究竟提供哪些与众不同的客户体验

3. 渠道通路：我们在哪里遇见我们的客户

4. 客户关系：我们与客户的长期交付和信任如何建立

5. 核心资源：我们的战略性资源有哪些

6. 关键业务：资源匹配和管控权限的倾斜与配置

7. 案例分析：Uber、华为、阿里巴巴业务成长商业案例剖析

8. 研讨工作坊：战略承接工作坊练习

day2

三 战略解码：公司战略的四阶分解路径

1. 战略漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里

2. 财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式

3. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求

4. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

5. 三大资本：组织的学习和成长维度

6. 研讨工作坊：战略四级分解的解码练习

四 战略执行：目标管理让你的战略清晰可落地

1. 各种目标管理工具背后的逻辑根源

2. OKR 目标管理体系与传统KPI 的区别

3. OKR 如何有效设计能够牵引目标落地

4. 公司级别的 OKR 如何进行设计

5. 各部门 OKR 的对齐和协同如何做

6. 研讨工作坊：公司级三年的目标如何设计

五 战略落地：目标的后续跟进和辅导

1. 关键时刻：一定要开展绩效追踪的三个黄金时刻

2. 关键动作：绩效辅导实施的四个核心方面

3. 复盘实践：管理者如何开好目标的复盘会

4. 案例练习：如何开展有效的战略落地的复盘会

day3

一 促人才：在帮助下属增值的过程中实现管理精进

1. 遵循组织系统动力的五条动力，让你的管理“顺势“而为

2. 管理实战场景一：好聚好散的秘密：如何fire 掉不合适的员工

3. 管理实战场景二：骨干员工触犯了公司底线？坚守价值观还是以人为本？

4. 管理实战场景三：如何平衡好团队中的老员工和新员工的关系和利益

5. 管理实战场景四：员工总说吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

二 塑文化：凝聚一颗心，打好一场仗

1. 目标团建：团建的本质是一场场的文化活动

2. 目标团建：经典的黄金圈帮助你sell dream

3. 思想团建：“裸心会”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想团建：让你的员工愿意说真话：三个维度打造透明的沟通机制

5. 生活团建：只会吃饭唱K？--学会这三招，部门团建走肾又走心

6. 生活团建：团队建设中的标杆人物打造之术

三 给激励：不懂 95 后 00 后，怎么做激励？

1. 心理成本：你的员工为什么会离职

2. 70 后、80 后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？

3. 95 后的三大行为特征：不懂 95 后，如何做激励

4. 案例分享：想让员工自愿 996，如何做到?

5. 心灵扳机：一张图帮你找到打动员工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群体性离职事件发生的方法

四 追过程：过程好不好、关键在辅导

1. 情景培养法：不同分类下的员工的辅导方式

2. 案例分析：如果你是题目中的leader，如何对下属做培育

3. 新人培养：如何快速帮助新人拿到战功

4. 中生代培养：有效培育的 16 字黄金法则

5. 聚焦式会话技术搞定低效的员工

6. 高潜力人员培养：别让猴子跳回你的背上

五 拿结果：对的起好的人、对不起不好的人

1. 绩效评估中的常见八大误区

2. 绩效面谈：361 不同群体的绩效面谈话术

3. 绩效结果应用：如何做到no surprise

4. 复盘实践：管理者如何开好部门的复盘会

推出十项具体行动助力毕业生就业创业

近日，北京市人力资源和社会保障局推出十项具体行动，聚焦岗位拓展、服务优化、兜底帮扶、权益保障等方面，为高校毕业生提供更多的就业岗位、更精准的就业服务、更优质的培训机会和更好的权益保障，千方百计促进高校毕业生等青年群体就业创业。

一是实施就业政策落实行动。聚焦落实各项社会保险补贴政策，推广“直补快办”模式，激励市场主体更多吸纳就业。有需要的用人单位可以通过北京市人力资源和社会保障局官方网站“法人办事”——“用人单位岗社补(吸纳就业补贴)”模块申请相关社会保险补贴。

二是实施公共部门稳岗扩岗行动。协同北京市有关部门着力强化“一稳定四扩大”，即：稳定全市机关事业单位招录(聘)高校毕业生规模，扩大国有企业招聘、基层岗位招用、科研助理招聘、就业见习规模。

三是实施创新创业服务支持行动。组织开展创业启航培训，持续办好“创业北京”“京彩大创”等创业大赛，依托大学生创业板为毕业生提供创业全链条服务。

四是实施高频次就业专项招聘行动。北京市人社系统全年组织开展高校毕业生线上线下招聘会不少于300场、就业创业指导活动不少于100场。今年以来，北京市区两级人社部门已举办线上线下招聘会140场，4000余家用人单位提供岗位6万余个，并组织直播带岗、就业创业指导等特色活动52场。

五是实施公共就业服务进校园行动。深化“校区对接”机制，组织“人社局长进校园”政策宣讲活动，开展现场招聘、就业指导、困难帮扶、政策解读等人社服务。目前，已组织市区两级人社局长走进7所北京生源较集中的高校送政策、送岗位、送信息、送指导、送培训。

六是实施离校未就业毕业生服务攻坚行动。离校前，向毕业生发出公开信，提前公布服务渠道。离校后，对未就业毕业生开展实名帮扶，针对性提供职业指导、岗位推荐等服务。

七是实施青年专项技能提升行动。将有培训意愿的高校毕业生等青年全部纳入职业培训服务范围，开展新兴领域职业技能培训，面向失业青年开展青年求职能力实训营项目，动员青年参加世界技能大赛、全国职业技能大赛、北京市职业技能竞赛等赛事活动，引导青年走技能成才之路。

八是实施就业见习质量提升行动。北京市募集见习岗位不少于6000个，重点开发一批科研类、技能类、管理类岗位，推出一批示范性岗位，广泛动员离校未就业毕业生和失业青年积极参与，帮助他们提升实践经验。

九是实施就业困难兜底帮扶行动。聚焦北京市有劳动能力和就业意愿的最低生活保障及低收入家庭、零就业家庭、享受定期抚恤补助优抚对象家庭高校毕业生，以及残疾高校毕业生，实施“一人一档”“一生一策”精准帮扶，确保对有就业意愿的困难家庭毕业生100%帮扶。对长期失业青年开设青年就业训练营，开展职场体验、就业指导等服务活动，帮助他们接触职场、融入社会。

十是实施就业权益护航行动。持续开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动，查处虚假和违法招聘信息，为青年求职就业提供良好市场环境。

此外，北京市人力资源和社会保障局还将加强宣传引导，推出一批“最美基层高校毕业生”，讲好毕业生在平凡岗位上建功立业的励志故事，弘扬奋斗精神，助力毕业生到各领域施展才华、建功立业。