阿依莲的发展历程

2000年，阿依莲创立，与世纪同行的序幕就此拉开。

2001年，阿依莲以设计崛起，迅速覆盖中国，建立起中国销售网络。

2002年，阿依莲升级营销模式，实现向特许专卖系统的转化，中国销售网络进一步强化。

2003年，阿依莲产品升级工程启动，引领淑女风潮并深受目标消费人群肯定，为品牌升级打下坚实基础。

2004年，阿依莲品牌升级工程启动，依据产品风格聘请大小S徐熙媛、徐熙娣，双星形象分别代言纯美淑女和时尚淑女，为品牌成功注入情感和性格，品牌形象深入人心，风靡中国。同年9月，打造学习型团队工程启动，中国营销团队首轮拉网式集训推动团队学习力与竞争力升级。

2005年，阿依莲首次成功亮相CHIC-中国国际服装服饰博览会，一跃成为泛女装行业新焦点，进一步确立淑女装领跑品牌地位。

2006年，以重点城市树立标杆，中国范围广开旗舰店，中国专卖网点率先突破1500家。同年11月，首开淑女装品牌与目标人群沟通先河，赞助广州大学等校园活动，首度成功试水校园营销。

2007年，阿依莲品牌升位深度营销战略启动，第六度升级品牌形象，确立蝴蝶、粉色主张等品牌DNA，进一步丰富品牌内涵。同年3月，联同CHIC盛会-中国首届服饰行业零售终端财富论坛，助力行业意识升级；6月，联同中国顶级培训机构成立阿依莲零售商学院，首开八省巡回授课，打造出中国范围达数千人的专业化、职业化精英团队。9月，主题为“升位、崛起、腾飞、双赢”的广州会议召开，10月全面推行“决胜黄金商圈”战略，启动新一轮市场突围，中国合力推动重点城市的大店布局。同年，在北京、山东、湖南、湖北、江苏等15省市树立标杆旗帜。

2008年3月，阿依莲以第一实力、第一规模领跑行业第一盛会CHIC；率先突破行业传统代言模式，携大小S走进北大百年讲堂，开启品牌文化与时尚与目标人群三者的互动对话。同期，淑女装行业专卖体系内的千米奇迹卖场于重庆、长沙、西安等地同步开业，中国各地五百平卖场相继跟进，市场与品牌互为推力，齐头并进蓬勃发展。8月，主题为“携手 创新 超越 共赢”的西安会议召开，各地启动公司化结构治理。同期，阿依莲公益战略启动，位于陕西，紫阳的第一所阿依莲希望小学落成。2008年12月，中国齐聚广州，十年一剑、共识凝聚，“阿依莲10年”年会召开。

2009年3月，阿依莲[依]路粉红风暴全面启动，透过全新视角解读中国90一代，行业首家火力集结中国校园粉红新势力，引领校园营销新动向。同年9月，阿依莲新址乔迁暨10周年庆典隆重举行，与此同时，整合各方资源全心推出姊妹品牌——俏时尚，在产品、营销与品牌等合力推动下稳步跨入新十年。

2010年3月，阿依莲最新推出的鞋包系列璀璨登场，成功亮相CHIC-中国国际服装服饰博览会，出演一场完美的处子秀“履”行纪，迅速吸引目标消费群体的关注。

10年发展历经产品创新、渠道创新、品牌创新，阿依莲一路突破向前，写下一群人在一个行业的“勇胜”传奇。下一个10年，推动中国新淑女文化与世纪同行的步伐还在前进……

如何选择一个合适的女装品牌加盟呢？选择女装加盟品牌时更多的是要基于自身的客观情况去考虑，全面了解之后，再下决定。

代理商或加盟商在选择品牌服装加盟时，尤其是新入行的，一定要注意选择品牌，不要只看加盟政策，并非加盟政策越宽松越好。很多情况下，服装品牌招商企业对代理商和加盟商严格的政策和管理才能真正保证代理商和加盟商赢利。

只有宽松政策没有支持能力的品牌，在选择时一定要慎重。而对于有能力的代理商和加盟商而言，看品牌潜力而非规模，应该是基本的决策原则。熟悉当地市场的消费习惯，具备良好的订货能力和销售管理技能。

一般在行业内从业多年的代理商或加盟商因自身积累或品牌企业的辅导等原因，往往比较熟悉当地市场消费行为，具备很好的订货能力和管理水平。这类代理商或加盟商也常常是品牌企业争取的目标。在选择新的代理品牌时，要更多的看到企业的发展潜力，看企业的经营思路。如果品牌企业目前规模不大，但思路明确，及早介入常常能够获取意想不到的收益。有资金实力，但不具备服装行业的运营技能，既没有订货能力，也没有销售技能。这类组织或个人在选择品牌时，最好选择运营能力较强、较为成熟并已取得区域成功的企业，品牌企业能够对代理商和加盟商提供实质性支持。

对于代理商或加盟商而言，在初期更多的是一个出资者，品牌企业能够帮助代理商建立管理体系，培育零售技能。对于品牌服装加盟商而言，如果不具备适当的运营技能，主要指订货能力和终端销售技能，在选择品牌加盟时，不但要看品牌企业的成熟程度，还要看本地代理商的能力或公司的业务模式。当然，有些品牌企业在初期会给予很宽松的换货政策，这种情况下也可以慎重考虑。

但如果能够同运营能力强的品牌企业合作，即使合作条件苛刻也应该优先选择。如果品牌企业尚不具备成熟的运营体系，订货能力常常会成为代理商初期成败的关键。很多品牌企业都采取订货制，而且由于品牌企业自身能力不足，不了解各地市场，本身对订货的指导能力并不强。如果此时代理商不具备订货能力，不能组织一盘适合当地的货品，那么不但代理商可能血本无归，当地加盟商赢利的机会也会大幅降低。