如何理解大多数人认为是正确的就是真理

真理掌握在能真正代表最广大人民群众的愿望与诉求的那部分人手里,与数量上的多寡无关这话可以理解为群众是历史的创造者和直接推动力,任何真理背一旦离最广大人民群众的愿望与诉求一定是反动错误的
虽然一般民众不具备科学的明辩能力,但是历史始终都在用事实告诉人们这样一个浅显的道理,人民始终是真理的最后赢家
个人认为，真理的确是被少数智者首先发现并利用的，但是随着历史的推移，实践的检验，真是是会逐渐被大多数人所掌握的。因此，从真理的相对性上来看，少数智者所掌握的真理在智者本身所生活的时代往往是不被人所接受的，是被大多数人认为是谬误的东西

项目管理：开源、节流哪个更重要？

许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人，总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟；但事实却是 在同样的环境下，同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。环境当然影响环境中的每个人的成长，但杰出的人却并不被环境所限，而是超越环境限制，获得令人惊异的成长。
原因何在？原因在于：成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素，将其化作对自己磨练成长的有利因素，敢于取舍，甚至在某些方面做出巨大牺牲，集中所有力量，专心追求自己的目标，从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。失败者则安于现状，完全被环境所限制甚至塑造，丧失了自身应有的能动性，其结果必然是平平凡凡，消磨于环境遏制牢笼之间。
我最近总结所研究过的上百名成功人士的成功规律，发现成功人士必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。我们要牢记的是，成功并不是成功自己找上门来，成功是成功人士历尽艰辛，用智慧和踏实的劳动，克服困难，逐渐创造出来的，创造的过程同时也是成就一个人自身的过程，人自身成功到什么程度，事业就能成功到什么程度。
一、很强的目的性或目标性
中国人爱把它叫做志向，立志，其实质是有很清晰的工作、奋斗目标。我最近有个很大的启发，就是凡事都要围绕自己想要达到的目标去做事，凡是无益于达成自己目标的事情少做甚至坚决不做，即无论在工作、生活上，绝不做无用功。因为无用功表面看都是有用的东西，但其实对于实现目标劳而无功，徒然浪费表情和时间，成了反作用。
凡是成功的人，做人做事都有很强的目的性，目标十分明确坚定。想想毛泽东、拿破仑、牛顿、居里夫人、爱迪生、老福特吧，这些人很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法。做事目的性不强的人必然浪费时间，而时间是成功者所能拥有的最大财富资源之一，时间和精力对于成功者来说，都是浪费不起的，所以鲁迅说，浪费别人时间无异于谋财害命。
二、很强的意志力或者信念
顽强的意志力，耐心耐力，对于自己所选择的目标及工作过程的价值的信念，决定了一个人的成功之路可以走多远。成就一番伟业，需要经历一个相对漫长的连续奋斗的时期，其间会遇到许多原本局外人意想不到的困难，推进一个事业，需要长年累月大量地劳动。没有一项事业是一蹴而就，象外人眼里那么轻松愉快地可以完成的。
这种长期的艰苦劳动，对于许多意志薄弱的凡人来说，是一件生命不能承受的重负，但对于成功者来说，这恰恰是乐趣的来源。成功者则往往乐此不疲，在为事业奋斗的过程和所获得的点滴成果当中，获得无上的荣耀和幸福感。孔子说，“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”孔子自己就是这一理论的最好榜样，他自我评价“发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至云”，可算是现代热门的终生学习理论的中国鼻祖了。
需要指出的是，意志力、耐力往往与信念有关。没有信念或信念不坚定，是不可能产生定向作用的意志力和耐力的。一个人只有坚信自己的选择是正确的，自己的努力是有价值的，自己的所有付出都是值得的，他的意志力、耐力才能长期保持甚至自觉强化在某些方向上。我本人于此感受颇深，每当事业遇到障碍，人生成长出现困惑的时候，明确的目标、坚定的信念，可以帮助我们坚定意志，确认工作及自我人生价值，从而获得心理、精神能量补充，重新焕发出活力和更大生机。
　三、很强的抗高压能力
成功者与失败者的最大差异还表现在抗压能力上。成就事业必然需要时时面临许多困难，更多时候还可能长期处于逆境当中，即使事业初步成功之后，成功者仍然面临事业发展过程当中新的困难，人生成功的过程，其实质就是一个人不断鼓舞自己，竭力克服困难，不断解决问题的过程。压力是与成功过程相伴的一个伴随因素。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。现代心理学发明了情商概念，又发明了“逆商”概念，情商和逆商本质上都是化解内外压力的重要能力。缺乏逆商，任何的人类进步都是难以想象的。
尤其关键的是，成功者往往会比一般人面对更大的压力。一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多；他所要面对的困难就越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度完全成正比。
四、全力以赴的精神和工作方法
成功者做事均遵循全力以赴的工作精神及工作方法。成功者做事，必事先考虑其可行性，可能代价，投入资源及产出比例，失败的

文化因素对企业的影响

项目管理，有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型，管理者强调执行力和管理纪律，严抓员工纪律，从各个方面节约成本，力求最低成本最高回报;另一种是开源型，管理者强调结果导向，为了实现目标，不记一切努力。两种管理风格，没有绝对的错和对，只有不同的风格适应不同的环境。但，从整体而言，作为管理者，应该明白一个以盈利为目的的商业组织，应以开源作为根本。一、项目管理的七个烦恼项目管理，日益在现代企业中发挥越来越重要的作用。企业的日常管理无论是对生产线的管理还是对市场营销的管理，都可被作为咨询行业归纳在项目管理。但，作为项目管理，存在着不同的情况是苦恼现在企业的。1、 人员管理干扰管理者视线，管理风格趋向保守现象：无论是新进人员还是经验丰富的员工，在日常管理中，对于人员的管理十分繁琐，在每天面临不同的人员问题上，管理者没有理清头绪，把自己的工作淹没在处理人员纠纷等内部事务上，每天的精力被这些琐碎的事务缠身。管理风格也因为处理人员问题等内部事务上，偏向保守。点评：管理者每天面临的是下属所有事务，没有将内部事务和利润开拓等作为单独的业务模块处理，致使每天疲于处理内部事务，导致关键模块开拓利润等受到影响，管理风格趋向保守。建议：管理者需要加强自我的管理意识，不断提升自己发现问题、分析问题、处理问题的能力，经验不足或者是思路不清晰将导致管理者在管理中迷失自我，不能坚持自己的定位和职责。为此，管理者应时刻提醒自己的位置和角色，不断地从实践中提升自己的管理能力。2、 领导感觉失控，干扰管理趋向保守现象：关键管理者大刀阔斧进行一系列改革，但作为企业主等领导，感觉自己无法驾驭这支团队。而关键管理者，居功自傲，无视企业主的建议，一旦企业主强制命令，管理者即故意造大声势，进而企业主感到控制危机，消减各项开支，从财务的角度制衡管理者的动作。致使两者趋向对立，管理风格由原来的市场型走向财务型，公司各种行为趋向保守。节流开始大于开源。点评：作为管理者，特别是企业主应该明确的是结构导向性，在大体方向没有失去控制前提下，对管理者一定的信任是必须的。而作为具体的管理者，应该明确自己的定位，只为占领市场，扩大开支也是有所欠妥的。毕竟，作为商业组织，利润导向是最终的考核指标，一旦出现利润周转的缓慢，企业主肯定加以干预，此时更应该考虑的是如何解决问题，解决企业主控制危机的问题。建议：面对控制危机，需要根据具体问题进行具体分析，作为企业主应该在明确问题所在后进行有效的处理，而不是从一个极端走向另一个极端。方法总比问题多，无论企业大小，无论是作为企业主还是作为具体的管理者，都应该明白一个道理，企业和自己是一体的，是一荣共荣、一损共损的。3、市场竞争大，竞争迫使管理趋向保守-传播费用大、成本高、时间短、任务重现象：市场竞争大，无论是传播费用还是时间限制，都无法在短时间内打开局面。管理者即改变管理风格，由开源型改向节流型，小修小补，以期等待时机。点评：面对越来越剧烈的市场竞争，作为个人的工作风险来说，无事好于坏事。但对于整体的运作风险来说，不作为或无作为就是对做市场初衷的背离。建议：万事皆有法，面对市场竞争大，有效切割出自己的一块市场，专注于一点，放弃规模投放，进行有效的聚焦。以最稳定的打法跟进市场，从虎口中，夺一口食。接下来再慢慢吞噬周边，此方法虽慢，但长期坚持下去，就会有希望。主动的等待机遇和被动的等待时机是完全不同的。4、部门沟通不畅，导向性不明确，管理趋向保守-非市场导向、体制问题现象：此现象对于传统型国企尤为突出，在生产型转向市场型过程中，部门间的沟通不畅，往往存在机构臃肿、官僚作风等现象，各个部门的导向性没有集中到市场中来，以至于出现后勤部门，养尊处优等现象。大大拖累了整体的市场进度，面对日益发达的市场导向型企业，这类企业管理更加谨慎，财务审核更加严谨。点评：面对此类问题，处理各个部门向市场看齐，以市场部门为中心是当务之急。建议：以市场导向型企业架构重塑企业，从考核这个根本上，建立以服务为中心的组织架构。扭转市场服务于后勤等部门的现状，以市场为中心，扩大盈利渠道。实现盈利后，再改善其他部门，形成整个系统的良性循环。5、考核非以结果为目的，趋向保守现象：企业各项考核不是以结果为导向，导致结构臃肿，人浮于事，一个项目多头管理，部门之间相互推诿。点评：考核不以结果为导向，使得真正贡献公司的人缺乏激情，进而使得所有管理围绕关系而动，此类组织缺乏创新，也扼杀创新。建议：组织考核系统建立以结果导向为中心，所有事务以结果考量。杜绝出现，管理者抱怨市场人员待遇高于自己的现象。企业应以每个人的贡献度给他们定位。6、日常事务繁琐，干扰管理者趋向保守-无法跳出狭隘的管理模式现象：此类现象多出现在非成熟型企业中，管理者一身兼多个职位，往往同时处理多个事务，导致主要职责出现真空现象。或是，在管理者日常管理中，经常处理其他琐事，意识中将这些琐事作为一项重要的事务来处理。真正的开拓利润，则处于非重要的位置。点评：对于层级多或者是职责集中的类型来说，管理者应谨记自己的职责在于开拓企业的利润，其他琐事非主要事务，也不应影响到自己处理事务的风格和原则。建议：善于加强自己的时间管理，从其他琐事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事务的主要方面。7、盲目放大自我，过于激进，管理趋向过于开放现象：此类现象是上述现象另一个极端，管理者为开拓企业利润，不息一切代价，力图在最短的时间内，实现目标，对其他管理过于宽松，也将导致一系列的问题。点评：过犹不及，任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功，但面对成熟的竞争对手来说，他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。建议：管理是一门科学，不是保守，也不是激进，特别在商战中，放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。二、开源比节流更重要1、内外兼修，对外开源乃生存之本曾有一案例，作为工厂负责人的朋友，在面对重新考核后，财务的抱怨时，这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月，并答应如果一个月后财务人员不够，可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。此后的一个月，当这位朋友再次询问时，该财务负责人却向他提出另一个问题，是否可以考虑增加财务人员的待遇，以处理增加的任务。该工厂负责人当即答应，并给该财务负责人讲解自己的理解，一旦工厂的利润扩大了，就有可能改善各个部门的待遇，也就形成了一个良性循环。即使再增加工作，各个部门也不会有怨言。正如一句俗话而言，“钱，不是省出来的，是挣出来的。”2、内外兼修，对内节流为辅助内外兼修，对外努力扩大利源，对内控制成本。作为两手都要抓、两手都要硬的策略，对内的保守节流，也逐渐成为各个企业努力实现利润增加的一个重要途径。对内的成本控制可以在短期内迅速起效，对内的人员等控制也可以进一步规范管理，并迅速有效的支持对外的市场运作。

金起点拓展提示您：企业文化对企业发展起着至关重要的影响。
企业管理6句经典语录：
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
5、市场是竞争的最高原则；利战而不怒战，重战而不好战。
6、小成功靠个人，大成功靠团队。

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