创业维艰讲了什么

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《创业维艰》是一位很牛逼的CEO叙述他创业的故事，其中的艰辛也许我无法去感同身受，但是我希望收获的是他那种是对工作对生活的真诚、热情，以及那份信念。

如何解雇员工？应该从好朋友公司挖人吗？是否需要聘用资深人士？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？这些都是创业者和管理者会遇到的难题，没有固定的公式套路能帮你解答这些问题。樊登读书的会员群体中，大量的企业主、创业群体。这次樊登读书给大家分享《创业维艰》这本书。

课程目录：

如何打造企业文化和优秀CEO#如何打造企业文化和优秀CEO

警惕管理债务

如何面试和招聘主管

创业公司必须重视对员工的培训

形容创业的艰苦的成语

本·霍洛维茨不仅是硅谷九死一生的创业者，业绩最出色的风险投资者，更是一个敢于自我反省，对自己诚实也对别人诚实的坦荡的人。《创业维艰》是我忍住不要一次读完的特别有吸引力的好书，我怕读的太快，错失了对他宝贵经验和教训的体会和感悟。

在霍洛维茨的创业记忆里，从Loudcloud到Opsware，更多的不是过五关斩六将的英雄壮举，而是反复出现的命悬一线的危机；不是创始人意气风发斗志昂扬的潇洒，而是接二连三的面对一个又一个困境苦苦的挣扎。

每一位创业者都怀揣着一个清晰明确的成功梦想，经过无数个日夜的辛苦奋斗，你会发现，事情并没有按计划进行：

产品出了难以解决的各种问题，

市场和你想象的大不相同，

员工开始失去信心，有人开始辞职，

资金越来越少，只能支撑三个星期，

风险投资家告诉你，公司很难再筹集到资金，

失去忠诚的客户，

失去极出色的骨干，

······

要么生存，要么彻底的毁灭！

创业者，就是要在没有路时，还要找到那条路，在没办法时，还要找到办法。

如何裁员？

如何解雇高管？

如何给好朋友降职？

······

霍洛维茨以自己的亲身体验和你分享他的心得：

诚实开诚布公与伙伴共同面对公司的实际困难

笨办法是最有效的办法

作为创始人的CEO要实话实说。

依次管好人-产品-利润

关注眼前的麻烦

真正的决断需要智慧和勇气

没有法则

霍洛维茨是一个善于从身边的人身上学习的人，书中涉及的人很多，我这里选三个：街头奇遇后来成为他的伴郎的乔尔·克拉克，高中橄榄球队教练奇科·门多萨，精神导师硅谷老炮万亿美金教练比尔·坎贝尔。

乔尔·克拉克

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。

人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须要下大功夫，否则你只能对其一无所知。

奇科·门多萨

领导力是一种让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。

区分事实和感觉。

比尔·坎贝尔

无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。

第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。

第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担，向他倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话，你会打给谁？

比尔·坎贝尔兼具这两类朋友的特质。

我相信霍洛维茨的经历一定会成为未来某个大剧的故事要素，霍洛维茨坦诚的分享告诉我们：现实生活远远比人的想象更为复杂和艰难。

马克思说：人生就是苦苦挣扎！霍洛维茨引用这句话是亲身体验。

如果你准备创业，请你先读一读；

如果你正在创业，请你立刻就读！

白手起家：白手：空手；起家：创建家业。形容没有基础或条件很差而创立起一番事业。

筚路蓝缕：驾着简陋的车，穿着破烂的衣服去开辟山林。形容创业的艰苦。出自《左传·宣公十二年》：“筚路蓝缕，以启山林。” 披荆斩棘：拨开荆，砍掉棘，比喻在前进道路上清除障碍，克服困难。 创业维艰：开创事业是困难的。激励人们奋发努力。 栉风沐雨：栉：梳头发；沐：洗头发。风梳发，雨洗头。形容人经常在外面不顾风雨地辛苦奔波。 披星戴月：身披星星，头顶月亮。形容连夜奔波或早出晚归，十分辛苦。