请论述在创业过程中什么是目标市场,为你的创业项目进行目标市场定位,并设计？

目标市场是指企业面向的主要消费人群或客户群体，是创业过程中非常重要的一个概念。确定目标市场可以帮助企业更好地了解客户需求、研发适合的产品或服务，并制定相应的营销策略和推广计划。以下是我对于创业项目目标市场、目标市场定位及设计的建议：

目标市场的确定

在确定目标市场时，需要考虑以下几个方面：

产品或服务的特点：了解自己开发的产品或服务的特点，尤其是与竞争对手相比的优势和劣势，以及是否适用于某个特定的消费人群。

消费者群体的需求：了解潜在顾客的年龄、性别、收入、职业、兴趣爱好等基本信息，深入分析其需求和购买习惯，找出最有潜力的目标市场。

市场规模和增长率：了解所在市场的规模和增长率，找出具有潜力的细分市场。

目标市场定位

在确定了目标市场之后，需要进一步进行市场定位，即决定如何将产品或服务定位于目标市场的哪个区域或位置。根据市场定位的不同，企业可以采取不同的营销策略和推广计划。例如：

价格定位：产品或服务可以定位于高端市场、中端市场还是低端市场，价格也会相应有所区别。

功能定位：产品或服务可以针对某个特定的功能点进行定位，例如安全性、易使用性等。

品牌定位：建立品牌形象，在目标市场中树立知名度和口碑，并将品牌与目标市场的需求紧密结合起来。

目标市场设计

最后，需要根据目标市场需求和市场定位，设计出符合潜在客户需求的产品或服务，制定相应的营销和推广计划。例如：

产品或服务设计：根据目标市场需求，开发符合消费者喜好和期望的产品或服务，提供个性化的选择和定制服务，满足消费者的需求和期望。

营销策略：针对目标市场制定合适的营销策略，包括广告宣传、促销活动、社交媒体推广等多种方式，以吸引更多的目标客户。

推广计划：根据市场定位和目标市场的特点，制定相应的推广计划。例如，针对高端市场可以采用线下展会、VIP活动等方式，而针对年轻人可以采用社交媒体推广、线上优惠等方式。

综上所述，在创业过程中，明确目标市场是非常重要的。企业需要根据产品或服务特点、潜在顾客需求、市场规模和增长率等因素进行分析，确定目标市场，并在此基础上制定出合适的市场定位和推广计划，以满足潜在顾客的需求，吸引更多的目标客户。

为什么大学生无法精确的掌握创业的定位

（1）首先要确定目标市场 :明白为谁服务(Who)

（2）产品需求定位：满足谁的什么需要(What) 产品价值组合是由产品功能组合实现的，不同的顾客对产品有着不同的价值诉求，这就要求提供与诉求点相同或者类似的产品。

（3）产品测试定位：(if)

首先需要进行产品概念与顾客认知、接受的对应分析，针对某一给定产品或概念，主要考察其可解释性与可传播性。

其次，同类产品的市场开发度分析，包括产品渗透水平和渗透深度、主要竞争品牌的市场表现已开发度、消费者可开发度、市场竞争空隙机会，用来衡量产品概念的可推广度与偏爱度。从可信到偏爱，这里有一个层次的加深。

再次，分析实际意义上的产品价格和功能等产品属性定位与消费者需求的关联。

最后，探究消费者是否可能将心理的接受与需求转化为行为上的购买与使用。

（4）差异化价值点定位：需要解决目标需要、企业提供产品以及竞争各方的特点的结合问题，同时，要考虑提炼的这些独特点如何与其他营销属性综合（which）

（5）营销组合定位：如何满足需要(How)，它是进行营销组合定位的过程。在确定满足目标顾客的需求与企业提供的产品之后，需要设计一个营销组合方案并实施这个方案，使定位到位。

个人创业者进行网上创业最好定位于哪种门户模式

大学生无法精确的掌握创业的定位：期望超标，眼高手低，选择的项目缺乏充分的调研论证。据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

创业者思考自身定位时可以从什么角度分析？

个人创业者进行网上创业最好定位于社交网络和O2O平台门户，具体模式如下：

1、社交网络：社交网络是互联网时代的新生产力。通过搭建社交平台，用户可以进行交流、分享资源、积累社交资本等，进而实现商业价值。参与社交网络创业的关键在于具备独特的创意和运营能力。

2、O2O平台：O2O（OnlineToOffline）是一种将线上和线下融合起来的商业模式。通过搭建O2O平台，创业者可以将线上商业与线下实体店铺结合起来，提供线上订餐、预约服务、优惠券等功能，吸引消费者线下实体店面消费。

项目市场定位包括哪些

我认为创业者靠思考，大众需要什么东西，你能够提供他们什么东西，你能否提前考虑到大众的需求，你能否为大众创造需求。再立足根本，自己手上的资金能够获得什么样有用的资源。创业不是一件简单的事情，但真的想通了也就不难。

就像动漫行业最近很热，而且现在很多年轻人还是在看动漫，玩游戏，学生群体中备受欢迎，而动漫店就是卖动漫、游戏衍生开发出来的周边产品，像手办，高达模型，COS装备，毛绒玩具等，受众人群还是挺多的，当然生意好不好做还是看后期经营的。

问题一：创业项目的市场定位包括 swot分析

市场现状分析

目标市场细分

目标市场定位

竞争对手分析

市场策略选择

等等内容

问题二：市场定位的方式有哪些 项目管理师考讯市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。主要有三种定位方式：1）避强定位。这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定鸡方式市场风险较少，成功率高，常常为多数企业所采用。2）迎头定位。这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。3）重新定位。通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境，重新获得增长与活力。

问题三：完整的商业定位报告包含哪些部分 一、项目简介

“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”； 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务

产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？ 别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

三、开发市场

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广”

四、竞争对手

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点　要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？

五、 团队成员

对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。　如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。

六、收入

创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？ 当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱>>

问题四：一份完整的项目计划书包括哪些 1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。

2、项目概要（总论）

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息： 项目范围（问题与事件、受益群体）；

导致项目产生的宏观与社会环境；

提出这个项目的理由与原因；

其它长远与战略意义；

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

5、受益群体

在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

7、项目进程计划（时间表）

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。

9、费用、预算与效益

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

10、监控与评估

监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。

11、附件

任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。

问题五：创业项目的市场分析主要有哪些内容 swot分析

市场现状分析

目标市场细分

目标市场定位

竞争对手分伐

市场策略选择

等等内容

问题六：物业高端项目产品定位包括哪些 您好！

影响商业地产项目定位的问题 作为顾问公司，接触了很多开发商面对定位问题时，有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节。由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，并使有的项目在短期内无法操作。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾：包括区域市场与地块自身的矛盾；未来设想与开发成本的矛盾；区域研究与地块情况的矛盾；开发设想和公司经营水平的矛盾等。只有把这些矛盾合理地解决，项目定位工作才能成功完成。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候，项目定位要对项目的可行性进行研究论证，主要有以下几个方面： 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润的期望平衡，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性 由于市场的不断变化和发展，相对于房地产周期长的特点，项目产品定位必须考虑时间操作的可行性，避免出现产品跟风、自身项目推出速度慢、造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块特性不同、产品推出时间不同等因素，分析入市的时机，准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。项目因时间控制不好而在操作时出现问题的很多，除时间变化外，影响项目开发的主要因素还包括：地块周边市场的成熟度，基础设施建设的情况，政策调控等。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题，尤其是规模超大的房地产项目，对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。项目自身供应量过大，产品单一与项目的客群需求多样的矛盾，直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。造成项目开发进度缓慢，利润空间下降，项目无法长久发展，公司品牌受到影响。 4、公司其他项目可行因素等 由于资金的限制，在同一开发商有不同项目待开发时，对其具体项目而言，该项目的可行性、利润空间及开发速度与其他项目的可行性相比较后，才能够确定该项目先行开发的可行性。 三、项目定位涉及的主要环节 项目定位通常在可行性研究阶段进行，一般客群需求调查，采用问卷结合座谈的形式，主要根据以下几方面来判断： 1、现金流测算与把握 开发企业根据自身现金流的测算和把握，确定项目定位追求方向。例如，就具体地块而言，开发大众化普通住宅与开发联排别墅同样可行，后者可能利润空间更大，但风险也更大。作为资金相对薄弱的企业，无疑应该考虑资金的快速回笼，而不是最大的利润空间。 2、土地条件 土地自身条件是项目定位的根本基础，地块自然条件的综合利用是项目物业增值的前

提。错误定位，优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。例如，在京北有一个项目，地块中间有一个较大的天然湖泊。为了增加开发面积，发展商进行了大规模整治填湖工作。然而在增加面积的同时，造成自然景观条件的下降，造成项目产品品质下降。在众多开发商人工造湖的今天，该地块的湖泊应该是不可多得的优势，却因项目定位的问题而成为劣势。 3、销售速度 销售速度也是项目定位的重要因素，尤其是在价格定位与营销推广定位方面是要注意的。销售速度与销售周期直接影响到项目的回款速度，开发周期，对于开发企业项目间的整体资金>>

问题七：普通住宅项目定位需要考虑哪些条件具体定位主要包括哪些内容 5分 1、地理位置（地段地段，还是地段最重要）

2、房子的价格和目标对象消费者对房子价值的评估

3、周边的环境

4、交通方便与否

5、周边的配套服务

6、与市中心，工业区或者说是上班的地方距离的远近

7、项目的升值潜力

8、小区本身的品质

9、小区的绿化

10、竞争对手的情况（价格，位置，环境，配套等）

具体定位的话要包括

你的目标对象是什么，也即主流客户是什么。

其次就是围绕这帮人需要的东西来设计制作。比如他们对房子需求是什么样的，最在乎是什么，其次他们会关注什么。比如

他们需要什么价格

他们需要离市区近还是远

他们对交通情况在意不在意

他们是投资还是自住

就这样来想，来写就可以了

问题八：企业如何进行市场定位？ 转载以下资料供参考

市场定位是由美国营销学家艾・里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

市场定位可以通过以下三大步骤来完成：

1)识别潜在竞争优势

这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

一是竞争对手产品定位如何

二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么

三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么

要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2)核心竞争优势定位

竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3)战略制定

这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。

其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。

最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。

(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不 眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。