成功创业者三要素_如何创业成功

　社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不 以为然。来看看下面我为你带来的成功创业者三要素吧，这其中也许就有你需要的。

　创业成功的三要素

　我认为，创业成功有三个要素。第一个要素在于正确的产业选择。在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。五年前，我们收购了上市公司三普药业，后来我们注意到，前十位的实力企业至少三个来自于地产界，因此，我们也适度地进入了房地产业，但主要精力和资源投入依然在电线电缆行业。

　我的体会是：一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好。电线电缆行业在以往的20年中高速发展，年均增长17%以上，远东在创业之初因为选择进入了这样一个高速成长的行业而迅速做大做强。在往后的十年二十年，至少还会以15%的速度增长。我们同行其他企业现在与我们差距比较大，第二至第五位企业加起来才是我们企业的规模，发展空间非常大，不能放弃。因此，我们在这个行业加大研发投入，开发出了替代钢芯铝绞线的新型碳纤维复合导线，目前已经在浙江等十多个省挂网运行。

　因此，一个企业如果做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。因此像我们这样一个成长型公司，在中国类似的公司非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。产品经营好了，不走产品加资本的路子不可能成为世界一流的企业。

　创业成功的第二个要素在于正确的发展模式。企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以。你可以再选择一个投资方向，最好可以以股权的形式投资相对有发展空间、成长性好的公司。远东就做了这些事情，比如说我们两年前投资了国内80后的一批年轻人，其中一家投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。还比如在六年前我们投了尚德，他们当时回国创业，现在做到了全球领先的太阳能公司。我们可以拿出一年盈利的20%给一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司没有一个成功的。

　创业成功的第三个要素在于有力的制度和团队。股权制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外组织体系和业务流程也是不可缺少的。从股权制度来说，远东非常有体会，因为最早的时候是我投资了180万开始起步，纯粹是民营企业。第一次改制的时候我把自己的企业送给了别人，以后不断的顺应历史潮流改变所有制。但是有一点非常重要，你必须能够掌控，除非你不想经营管理，你想过另外的生活。如果你还是想做事业的话，还想自己做企业的话，最好有相对的控股权，还有一些股权可以给相关的管理技术专家。现在的远东，主要的核心人员都有股权。在我们没有真正上市以前，就有将近450位拥有百万、千万、亿万资产的员工，我相信将来会有更多的人拥有更多的财富。

　创业企业成功的三个最重要因素

　关于 企业 文化 宣传贴画，我的想法是在以下几点中选取可以图形表现、文字表述的主题内容进行张贴：

　一、创业企业成功的三个最重要因素：1、团队2、产品或服务3、市场

　二、一个好的企业文化：1彼此信任。2使命感。3 良好的竞争环境。4 节省每一分钱。5 股权激励。6 完美匹配。公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。

　7 良好的沟通。8 充满激情责任心强的领导。9 互相尊重。10 专注于客户。

　11 精力充沛。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。12 宽松的工作环境。13 真诚。

　现在有个难题，我同 广告 公司等联系后发现

　1、 目前没有现成的可以直接选购;

　2、 他们没有图库，我在网上找的图精度不够;

　3、 内容选定后，制作1天内可以完成，价格50元左右(不包括可能需要设计)

　目前为止我只确定了一副图精度、内容还都可以，该图主题定位在“沟通”上，其他的图我还很发愁，今天在网上再找找，争取今明两天把方案搞定。还有一个下下策，就是只张贴文字，把主题思想说清楚就行，可能不太美观。这是最后的选择。

　创业者的七个赚钱小哲理

　厌倦了朝九晚五的千篇一律，厌倦了公交地铁的拥挤嘈杂，不少人辞去稳定的工作，选择从零开始，为自己打工，开始创业。

　选择创业的人很多，真正成功的却是极少数，在创业的过程中，牢记七个小哲理，或许能少走许多弯路。

　一、可以乐观，但不能盲目

　万丈高楼平地起，想要白手起家，必然要克服重重险阻，在接二连三的打击之下，保持乐观的心态，无疑十分重要。

　然而，盲目的乐观并不提倡，在一个方向上不断失败之后，不妨换一种思路，而不是“不撞南墙不回头”，一条路走到黑。

　二、敢于想象

　人的潜力需要自我激励和自我暗示，一旦你认为自己做不到，那么心里就会给自己罗列出无数个做不到的借口。相反，如果从一开始你就坚信自己能够成功，那么在遇到困难时，往往会发挥出超乎自己想象的能力。

　三、需要固执，但不要顽固

　通往真理的路上，从来都是孤独的，在创业伊始，家人的不解、朋友的劝阻、外界的议论接踵而至，切记不要被这些影响到自己的判断，坚持自己内心的想法，然后努力去尝试，才有成功的可能。

　当然，如果其他人的建议确实具有建设性，也不妨酌情采纳，俗话说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人的智慧，终究是有限的。

　四、善于发现自身的优点

　创业者在经历一段时间的挫败之后，有可能会因为情绪低落而对自身进行自我否定，在这个时候，一定要善于发现自身品质的闪光点。

　五、有舍才有得

　一年见不到成效还在努力，叫做坚持，十年二十年见不到成效却还不改变，就是迂腐了，如果自己的投资长时间得不到回报，不妨重新审视一下创业规划，或许，从一开始你就是错的。关注微信biznote，洞见商业趋势!

　六、想法可以天马行空，但不能不切实际

　创业者需要创意，而创意想要转化为财富，必须是要切合实际的，历史上很多大名鼎鼎的科学家醉心于研究永动机，但实际证明，永动机是违反热力学守恒规律的，即使耗尽毕生心血，也不可能研究成功。创业也是如此，如果想法是不切实际的，就算再怎么努力，也注定是竹篮打水一场空。

　七、懂得积累

创业需要哪些要素？

创业的三要素：机会、资源和团队。所以能力不是，选D。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（JeffryATimmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（NewVentureCreation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

扩展资料：

创业成功的几个必要条件

一、创造多种营销手段。

二、十分注意口头问候顾客。

三、尽量要把受众群体缩小明确。

四、尽量用商品博览会推销产品。

五、在网上寻找对手的信息。

六、给别人提供帮助。

七、了解产品生产环节。

八、积极培养情感建立网络联系。

资料来源：——创业

以下哪一个不是创业的要素 A机会 B资源 C团队 D能力

**《生存家族》中讲述了在所有电器无法使用的环境下，一家人为了生存而奋斗，并找回亲情的暖心故事。其中有一段台词令我记忆犹新，即“人类咋野外生存的三大要素是：保持体温，补充水分，自行生火。”用发散性思维来理解此句话，我认为，对于成功创业者也有三大要素：保持乐观的态度，检查自身问题，具有超越一般人的坚持能力。

第一要素：保持乐观的态度

创业路漫漫，商场如战场。在创业路上，你总是那个标新立异的人，常常面对他人的猜疑，拒绝还有一堆的失败。每个成功创业者的背后都是一堆的失败，一堆的挫折，一堆的猜疑，一堆的拒绝。如果你每天还在乎他人的言语，每天想着昨日的失败，你始终不会往前走，只会原地踏步，梦想仍然是梦想。正如鲁迅所讲：“真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”马云，比尔盖茨，巴菲特，马克·扎克伯克等等这些成功的创业者都有共同的特性，那就是面对失败与挫折保持乐观主义精神。无论遇到多大的艰难困阻，不论结果是否尽如人意，创业允许失败，但是乐观的态度绝不可以被打倒。一个积极乐观面对挫折的人，和一个萎靡不振的人，同样都是创业者，保持乐观态度的人更加受人尊敬与钦佩，从最终的结果来看，只有保持乐观态度的创业者才能一路走下去，尝到成功果实的滋味。

第二要素:检查自身问题

很多人遇到失败总会说，如果不是他怎样怎样也不会失败，如果不是他我或许早就成功了之类的话。根本上讲，这就是推卸责任，逃避问题的典型表现。在创业路上特别忌讳指责责他人，总是让别人承担自己的错误，总觉得自己是最好的，不成功都是他人的错误，这种想法是不可取的。正如马云所讲，多学失败的经验，少学成功的经验。学会正视自己的问题，面对问题不逃避不退缩，争取找到适合解决问题的方法与措施，只有这样才能更接近创业成功的大门。

第三要素:具有超越一般人的坚持

俗话说:坚持就是胜利。创业路很漫长，坚持是必然的要素。而这种坚持不是一般的坚持而是超越一般人的坚持。众所周知，马元创造阿里巴巴集团改变了中国的电商行业，在他没成功之前遇到很多很多的困难与挫折。他也曾说过，在每天晚上睡觉时会想要不我放弃吧，这种消极的想法。可是，第二天早上起床仍是斗志满满的去完成他该完成的工作。正由于他这种超一般人的坚持与毅力成就于他现在的成功。当代年轻人，晚上想想千条路，早上起来走原路。这种心态铸就不了成功，梦想也始终是梦想。就像年少军训站台阶，四肢发抖，汗流满面，全身像发动机一般，正由于当时的坚持完成了教官给我的挑战。所以，面对困难与挫折，坚持一下下或许就能成功。

创业是一个从无到有的过程,无论是乐观主义精神还是检查自身问题和超常的坚持都是不可或缺的,只有三者完美配合才能做到让创业走上康庄大道!

创业学之父的观点创业三要素

创业的三要素：机会、资源和团队。所以能力不是，选D。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry ATimmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

扩展资料：

创业成功的几个必要条件

一、创造多种营销手段。

二、十分注意口头问候顾客。

三、尽量要把受众群体缩小明确。

四、尽量用商品博览会推销产品。

五、在网上寻找对手的信息。

六、给别人提供帮助。

七、了解产品生产环节。

八、积极培养情感建立网络联系。

资料来源：——创业

创业成功三要素

1、消费者需求

没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

2、产品品质

现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

3、经营模式

这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的'新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

创业成功三要素

在中国创业要比美国和其他发达国家以及发展中国家更难。但正因为艰难重重，我们更有必要探讨如何增加创业成功的概率。

以这个定义为标准，一个创业公司成功的几率很小。如何成功？做千橡的8年来我一直在思考这个问题，我这里讲三个关于成功的基本要素，和各位创业者探讨。

第一个要素 坚持

我喜欢问我们公司的新人一个问题：在某一专业，必如说某项乐器，某项体育项目，要成为世界级的专家和竞技者，需要花多长时间？有同学说十万个小时，但这显然不符合正常的逻辑，因为如果平均每天花费3小时，那么需要100年。 正确答案是1万个小时，这在畅销书《Outliers》中有谈到。

计算下来，如果花费1万个小时来达到目标，每天付出3小时，那么达到世界顶级水平需要8-10年。 我喜欢问的第二个问题，是为什么是“1万小时“，而不是5千或者3万。 答案是，对普通人来，1万个小时的练习，意味着人类坚持的极限。只有到了极限，你的竞争对手才会逐渐放弃，你才有可能脱颖而出。

拿弹钢琴为例，你会发现很多和你一起学琴的人，弹着弹着就放弃了。真正能达到1万个小时的人寥寥无几，而达到了，如果天分足够，可能就是世界级的专家。

因此我要说，成功的第一个条件就是坚持。 要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时 髦 的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。

第二个要素 谦虚

在中国开办互联网公司，成功很难 （定义见前面）。目前所有拿到钱的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。

为什么要说谦虚呢？千橡到现在开了8年，8年来一路上我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。

例如我们2003年最开始做无线增值业务，当时月营业额非常高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是非常大的收入，我们非常兴奋。但是，后来大家知道，因为整个行业的基础不牢，2006年以后我们自己的无线增值业务以及整个SP行业都迅速下滑；

几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。 取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。

第三个要素 警惕失败

我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理·芒格说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方”，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。 最开始我也没有完全想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，最近我琢磨出来为什么了。

一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。 知道“我们会在哪个地方死掉”然后“不去那个地方”，就是要降低失败率。

大部分公司是怎么死掉的？表象的`原因多半是因为钱花完了。 但是，没钱只是表象，是很多其它更本质的原因决定的。 中国人在治病的时候是“治本为先”的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。

但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。 在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去， 几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。

举个例子：丁磊在2000年跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，当时就没法上市成功。如果当时丁磊没有成功上市，那么我说不好他现在做什么，肯定还是个牛人，可能对互联网失去希望，干脆去养猪了吧。 所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。

成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！

成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。 如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。

当你每天花大把时间去琢磨如何追求成功时，留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样你成功的几率会高好几倍。

;