创业者心理素质测验
准备创业和在路上的创业者们,想知道你的创业修炼指数吗?下面是一份自我测试考卷。开始测试
1.你在哪一种条件下,会决定创业:
A.等有了一定工作经验以后
B.等有了一定经济实力以后
C.等找到天使或VC投资以后
D.现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱
E.一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业
2.你认为创业成功的关键是:
A.资金实力B.GoodIdea C.优秀团队
D.政府资源和社会关系 E.专利技术
3.以下哪项是创业公司生存的必要因素?
A.高度的灵活性 B.严格的成本控制 C.可复制性
D.可扩展性 E.健康的现金流
4.开始创业后你立刻做的第一件事情是:
A.找钱、找VCB.撰写商业计划书 C.物色创业伙伴
D.着手研发产品 E.选择办公地点
5.创业公司应该:
A.低调埋头苦干 B.努力到处自我宣传
C.看情况顺其自然 D.借别人的势进行联合推广
6.招聘员工时最重要的是:
A.学历高低 B.朋友推荐
C.成本高低 D.工作经验
7.产品进入市场的最佳策略是:
A.价格低廉 B.广告投入
C.口碑营销 D.品质过硬
8.和投资人交流最有效的方式是:
A.出色的现场PPT演示 B.详细的商业计划书和财务预测
C.样品当场测试 D.有朋友的介绍和引荐
E.通过财务顾问的代理
9.选择投资人的关键因素是:
A.对方是一个知名投资机构 B.投资方和团队不设对赌条款
C.谁估值高就拿谁的钱 D.谁出钱快就拿谁的钱
E.只要能融到钱,谁都一样
10.你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?
A.商业模式 B.定位
C.团队 D.现金流
E.销售合约
11.从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣:
A.?我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目?
B.?你们的项目还偏早一些,我们还要观察一段时间?
C.?你们如果找到领投的VC,我们可以考虑跟投一些?
D.?我们这个行业不熟悉,不敢投? E.上面任何一句话
12.创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?
A.正确 B.错误
13.创业公司的CEO,首要的工作责任是:
A.制定公司的远景规划 B.销售、销售、销售
C.人性化的管理 D.领导研发团队
E.搞进投资人的钱来
14.凝聚创业团队的最好办法是:
A.期权 B.公司文化
C.CEO的魅力 D.工资和福利
E.团队的激情
15.创业公司的财务预测中最重要的是:
A.销售增长 B.毛利率
C.成本分析 D.资产负债表
16.创业公司的日常运营中,以下工作最重要的是:
A.会议记录的'及时存档 B.业绩指标的合理安排和及时跟踪
C.团队的经常性培训 D.奖惩制度
E.管理流程的ISO9000认证
17.创业公司的日常运营中,最棘手的问题是:
A.人的管理 B.销售增长
C.研发的速度 D.资金到位情况
E.扩张力度
18.创业公司产品市场推广效果的衡量标准是:
A.广告投入量和覆盖面 B.营销推广的精准程度
C.产品出色的品质保证 D.广告投入和产出比例
E.产品价格的打折力度 F.品牌的市场渗透率
19.防止竞争最有效的手段是:
A.专利 B.产品包装
C.质量检查 D.不断研发新产品
E.比竞争对手更快地占领市场
20.创业公司的第一个大客户竟然是个土财主,你会:
A.一视同仁地为他提供你公司的标准服务
B.指导他如何来积极配合你的工作
C.修理他,给他些颜色看看是为了他的提高
D.提供全面服务+免费成长辅导
21.你认为创业公司中的最大风险是:
A.市场的变化 B.融资的成败
C.产品研发的速度 D.CEO的个人能力和素质
E.决策机制的合理性
22.当创业公司账上的现金低于三个月用度的时候,应该采取哪项措施:
A.立刻启动股权融资 B.通知现有公司股东追加投资
C.立刻大幅削减运营成本,包括裁员
D.打电话给银行请求贷款
E.把自己的存折和密码交给公司会计
23.创始人之间发生矛盾时,你会:
A.坚持原则,据理力争 B.决定离开,另起炉灶
C.委曲求全,弃异求同 D.引入新人,控制局势
24.投资创业公司的理想退出方式是:
A.上市 B.被收购 C.团队回购
D.高额分红 E.以上都是
试卷答案
1.D2.C3.E4.D5.B6.D7.D8.C9.E10.C11.E12.B13.B
14.B15.A16.B17.A18.D19.E20.D21.D22.C23.C24.E
(1)如果你的得分是0~8分:还不具备创业的基本知识,不要贸然创业哦。
(2)如果你的得分是9~16分:游走在创业的梦想和现实之间,继续打磨打磨吧。
(3)如果你的得分是17~24分:恭喜,你已经作好了创业的基本准备,大胆往前走喽!
注:不识字的兄弟们别气馁啊,天生的创业者即使得0分也照样创业!
;创业计划
平盟针对大学生“就业难”的问题,推行一对一职前个性化辅导,以大学生最为缺乏的实践能力、职场经验为核心训练内容,协助其完成职业规划和职业素质培养,提高他们的就业能力,培养具有职场可持续发展能力的准职业人。针对学生职业目标不明确、职业兴趣盲目、无法平衡升学和就业的优劣势、以及无法将理想与职业现实相结合等问题,平盟为来访学生提供最适合自己的解决方案。平盟个性化就业指导服务内容有面试指导、自我定位、职业生涯发展、自主创业、就业心理调适等方面,重在“量身定做”,让学生了解到真实的职场,明确自己的职业方向和职业目标,提高职业素养,提升求职竞争力和就业能力。平盟一对一就业辅导内容包括六大环节:第一辅导环节、就业能力评估;第二辅导环节、个人职业规划;第三辅导环节:定位就业目标;第四辅导环节、应对不足之处;第五辅导环节、提升求职能力;第六辅导环节、求职关键提醒。
热门创业计划锦集7篇
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,该好好计划一下接下来的工作了!好的计划都具备一些什么特点呢?以下是我帮大家整理的创业计划7篇,欢迎阅读与收藏。
创业计划 篇1
许多在美国的高科技人才,特别是来自亚洲的精英,只持有美国临时工作签证无法定居。美国也在改变有关政策希望留住这些人才。加拿大希望走在美国之前,这项计划延揽的主要目标是高端高科技创业人才,类似美国硅谷或其他高科技行业工作的全球尖端人才,希望他们可以赴加创建有全球竞争力的高端公司,创造更多的就业机会。
据悉,这项计划将试行5年,做法是海外企业家先要向加国的创业基金或投资公司,申请取得对其创业计划的支持和资助。获得立项批准后上报移民部提交企业家移民申请,之后赴加创建公司。
加提供创业基金“护航”
这项企业家创业移民计划将于4月1日起接受申请。在五年试行期间,移民部每年订立配额2750人。不过预计今年首年获审批者可能仅数百人,以后会逐年增加。他希望申请个案能在数个月内获得处理和审批。
有报道指出,移民部现已指定两个机构协助审批海外企业家的创业计划。一是加拿大创业资金和私募基金协会(Canadas Venture Capital & Private Equity Association);另一是“加拿大天使投资基金组织”(National Angel Capital Organization)。
此外,“加拿大创业辅导协会”(Canadian Association of Business Incubation)日后也将成为移民部指定伙伴。
语言学历要求高
尽管本次新计划备受各方期待,然而,当地多位华裔移民顾问并不看好该项全新的计划,普遍认为该计划对于申请人的语言能力和学历要求过于苛刻,根本无法吸引创业能力强的中国企业家。
专家表示,上述创业签证计划要求申请人既拥有创业的能力,又能在语言能力方面达到最低语言要求CLB(Canadian Language Benchmark)的5分,且拥有大专以上教育的学历,条件显然过于苛刻。
相比之下,目前已暂停的企业家移民计划,对于申请人的语言能力和学历没有严格的要求,仅要求申请人拥有经商或管理的经验,加上净资产额所设置的门槛也不算高,反而更适用于来自中国大陆的企业家。
创业计划 篇2小型店
配置原则:经济实用
定位:面对消费水平相对较低的普通大众
选址:选址对于美发店的定位非常重要,小型店一般选择开在人口密集,消费水平相对不高的小区
面积:40---50个平方
装修:装修尽量简单,一保持干净清爽为原则,因为面积不大,要避免吊顶,太复杂的装修会让店面在视觉上看起来更小,费用一般在2500—5000元左右
房租:最好控制在1000元/月以内,否则经营起来压力比较大,因为小型店的价格竞争大,想提高收费比较难
人员:发型师2名,助理(学徒)1—2名 内容来自vla.cn
硬件配置表
设 施 数 量 单 价 内容
工位(美发椅) 4个 200—300元
洗头床 1—2个 500元
锔油机 1台 280元左右
烘发机 1台 280元左右
镜台 按需要 280元
推车 1辆 100元
美发工具+各种硬件控制在5000元以内。
产品:一次性进货1000—20xx元
宣传:小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传
温馨提示:小店的装修非常简单,所以要注意随时保持干净。另外不能为了节约产品成本而不注意产品的品质,这样不仅会对发型师的操作造成影响,更容易使顾客流失,选择产品要谨慎,最好到当地正规的代理商购买相对有实力,价格适宜的发品。第一次进货不要太多,使用之后,产品适合并被顾客所接受,再固定下来。
总投资:15000左右 美发店的计划书
高档店
配置原则:体现品位
定位:20-40岁,有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群
选址:人气集中的商业地段或高档住宅小区
面积:100平米以上
装修:高档店通常在装修上更突出设计品味和个性,功能区域划分得非常明显,接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特,注重人性化的设计,特别是在店招的设计
创业计划 篇3虽然是咖啡馆,但是不应只经营咖啡这一类,可在此基础之上经营甜品和奶茶。
一、选址
小型咖啡馆的店面应该开在附近有较多公司和学校的地方,这样会使得交通比较便利,客流量也相对的乐观。虽然咖啡馆走的是安静路线,但是馆外环境无需安静,这样更能给顾客一种强烈的对比,感觉在喧闹的都市中寻觅宁静的感觉。而且我认为所开咖啡馆附近至少一公里内,不应有第二家咖啡馆的出现;店面也应该在一楼临街的地方。
(PS.网上都在考虑停车位的问题,我不知该怎样看待?个人认为会有人大老远开车来喝一杯咖啡吗?)
二、目标客户
1.15—25岁的学生群体:此类客户收入不高,以聚会为目的;追求独特新颖的环境和产品的特色,因此点心和环境是关键,环境上可以走可爱风,下面详述。
2.25—35岁的白领工作者或商务人士:此类客户追求的是品位,所以咖啡的种类要全面。他们的目的多数是以放松心情、谈事情为主,所以店内环境应该比较典雅,提供无线上网的服务,以供他们工作之需。
3.广大的年轻情侣们:个人认为咖啡店是个相亲的好地方,因此设计上保护客人隐私是个关键。情侣间谈谈情喝个下午茶,想要的是甜蜜的感觉,所以可以推出情侣套餐等。
三、店面大体设计
大多数的咖啡馆装修都是千篇一律的,所以我们的要特色!借鉴一下好的创意也是必不可少的。
1、外观
小型咖啡馆计划书
此外观很值得借鉴,个人认为一个卡通形象很能吸引人的关注,可以在铺子的门前摆放一些花和吊篮,使得店面很清新的感觉。卡通人物还能起到广大人民爱照相发微博的兴趣,从而提高店面的关注度和知名度,从而节约了宣传费用。如果在空间允许的情况下,希望能隔出一段空间来提供外卖的服务,这样就使得在座位不足或者人们繁忙时,也能喝上一杯咖啡或者奶茶。
2、店内
小型咖啡馆计划书
个人认为用黑板来装饰,成本不仅低而且很有格调,所以我认为不光是店内还是店外的宣传,都可以采用黑板写字的形式。
小型咖啡馆计划书
可以在咖啡店的一角放上这样的书柜,以便读者阅读和购买,使得在喝咖啡的`同时可以读上一本自己喜欢的书来享受这一个美好的下午。
店内的具体设计等方案落实,在详细画出,以上为大概构思,如店内的装饰画,本人认为奈良美智的画会是一个不错的选择。
四、投资
经营面积:50—100平方米左右
员工:3—4人
店内装潢:特色风格
店内氛围:适合看书、约会、聊天、沉思寻静、放松等。咖啡为主,其他为辅。提供无线上网。
门面费:8万/年
装修:5万(包括灯具,桌子,窗帘,台布,音响)
设备:电脑1万(包括收银软件);空调、桌子椅子、餐具大约1万。
(PS.网上提供:吧台:专业半自动咖啡机一套2万;咖啡匙,刀*:0.2万;虹吸壶:0.15万;续杯机:0.1万;电动磨豆机:0.1万;消毒柜:0.1万;榨汁机:600元;微波炉:800元;油炸炉:0.2万;烤面包机:0.1万;瓦斯炉:0.2万)
流动资金:2万
初步总计:至少投资资金20万元。
创业计划 篇4一、企业名称:陕西苏东宏伟劳务有限责任公司
二、联系地址:世纪新村北门口
三、经营范围:工程承建
四、项目计划:由于我公司正处于开拓时期,资金周转比较困难,根据今年市场局势,我有信心,并热情投入,决心坚持,将本公司发展壮大,建造品牌工程,为解决我市就业问题添砖加瓦,为社会创造更大效益,为韩城市城市建设、经济发展贡献一份微薄力量,希望贵方予以支持,切实达到创业的目的和宗旨。
五、成长发展规划:
1、整合城市的分散劳动力和农村剩余劳动力,解决农民工务工难,讨薪难等问题给建筑工人提供一个稳定的工作和良好的生活环境。
2、培养各类技术人才,为其提供管理、培训、住宿等,从而促进公司生产效率和生产质量,随着科技和经济的发展,机械在很多领域代替手工,使得劳动力过剩,建立一个现代化管理和具有专业水平就业的渠道和工作平台。
3、本公司本着努力营造重信守诺,通诚合作,科技创新,服务至上的原则和以人为本,综合发展的管理理念,为社会提供高质量的建筑服务,以高度的责任感、使命感,一如既往的为用户和社会提供满意的生产和服务,将公司做强,创造新的业绩,展现新的风采。
创业计划 篇5一、核心内容
产品(或服务)的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
概述:公司的业务和目标及其他
产品或服务:用途、好处
市场:市场状况、变化趋势及潜力
竞争:现有和潜在的竞争者分析
营销:针对每个细分市场的营销计划
运作:原材料、工艺、人力安排等
管理层:每个人的经验、能力和专长
财务预测:营业收入和费用、现金流量
三、思考方法
(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)
利润=收入-成本
收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)
Product:产品
Price:价格
Promotion促销
Placement:分销策略
(3)波特五大竞争作用力
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)
外部因素:市场(趋势、细分市场、替代品)
客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)
竞争对手(数量、市场份额、优势)
内部因素:营运(生产效率、成本因素)
财务(利润率、资金利用率、现金管理)
产品(竞争优势、差异性)
(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)
Company公司
Competition竞争
Customers客户
创业计划 篇6店名:(拟定名称:××的家)
(××的家)定位为包含年轻、时尚、友情、爱情、甜美、便捷等元素的中式面食)
为了创造自己的品牌小吃店,虽然失去了某些扶助的依靠,但是能给自己将来的创业路上提供独立的管理模式,为自己的下一个分店打造基础,这样的牺牲是值得的。虽然失去了某些,但是那些只是我们未来蓝图所掂造的基石罢了。
投资局限性:
手持6万,可投资的项目有局限,就拿开小吃店来说,承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!
装璜及布饰:
虽然投资不太,但开小吃店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联。我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人。在每张桌上有一两本 本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章,。
餐桌可以自己设计,设计为卡坐,每个桌面用玻璃做一个高20厘米、宽80厘米、长120厘米的玻璃柜的形式,下面的支架用不锈钢焊接而成的脚架,玻璃柜里放着塑料花或仿真鱼,再加上灯光的效应,就好象在海洋里吃东西一样,装璜期为一个月。
经营品种:
主营:馄饨·粉·面·鲜香炒饭(夏天可以推出糖水或冷饮)
精肉馄饨 6元 青菜粉/面 4元
鸡肉馄饨 6元 卤蛋粉/面 6元
鱼肉馄饨 8元 肉片粉/面 8元
牛肉馄饨 8元 卤肉粉/面 8元
鱿鱼馄饨 8元 牛腩粉/面 8元
鲜虾馄饨 10元 肉饼粉/面 8元
五宝馄饨 12元 羊肉粉/面 8元
梅菜猪肉馄饨 7元 馄饨粉/面 8元
鱼肉雪菜馄饨 9元 叉烧粉/面 8元
芹菜牛肉馄饨 9元 炸虾粉/面 10元
猪杂汤 5元 鲜香炒饭 10元
经营特色及毛利计划:
小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品。如果不是加盟店,投资这6万,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程。
我在深圳,做的是粤式汤面的特点,最大程度地表现粤式风格。
店里有三种主食:(1)馄饨,售价6元-12元一碗,烧制成本3元-6元,(2)粉/面,售价8元-10元一碗,用的是带有劲道的鸡蛋面,加上密制卤猪肉,还有其他的搭配。制作成本为4元-5元,这是特色粉/面,(3)鲜香炒饭,制作成本4元,售价8元。
美食的特点:
本美食的特点是在于汤底,用猪腿骨、鸡骨架、鱼干熬的老汤,加上上等的酱油、黄豆酱、鸡精、蒜香油,冰糖、精盐等等……。卤肉和卤蛋的卤水是用蒜、黄豆酱、酱油、糖、盐、鸡精、姜熬的卤汤。馄饨的馅料纯手工剁制,调味品采用精盐、鸡精、味精、肉酱膏等等……鲜香炒饭的原料采用泰香米、干贝、火腿、精肉、鸭蛋、鸡脯肉、咸鱼。卤牛腩、羊肉的调料采用香叶、桂皮、姜、蒜、葱头段、草果、黄豆酱、盐、糖、鸡精、味精、干辣椒、小茴香、花椒、陈皮等等……。肉饼的配料采用,五花肉、胡萝卜、西芹、干贝、香菇、鸡蛋、盐、味精、鸡精、糖、上等酱油、葱花、地瓜粉等等……碗面的搭配有卤豆干、花生米、秘制酱等等……,秘制酱是采用猪肉沫、香菇切丁、干贝、黄豆酱等等……其他的就不多说了。
××服务:
每位顾客进人大厅,我们的店员就要齐声说出(欢迎光临××的家),接着按人数安排就坐,那样可以节省座位。并对顾客提醒,(你好!为了你的身体健康请先洗手),然后用手势指引。随后递上菜单、倒茶水或姜茶及我们提供的卫生袖套,并对顾客说,为了你的袖口不被弄脏,请戴上袖套用餐。当菜品上齐后须对顾客说声(你好!你们的菜品已上齐,请慢用)。对待小朋友因要多加关心,须及时搬出我们专门为小朋友提供的安全坐椅及婴儿坐椅。还可以赠送小气球、小玩具等小礼物给小朋友,这样可以体现我们的服务更贴近温暖。
为了体现我们的温馨服务,增加真人播音提示,好象在餐厅或酒楼还没时兴吧!往往很多提示标志贴在顾客眼线看不到的地方,我个人觉得在贴提示标志的同时,增加真人播音提示会觉得更温馨,比如:尊敬的顾客中午好!很荣幸在××的家见到您们,××的家温馨提示:请您们在用餐的同时,不要把随身携带的财物放在餐桌上以免丢失,如有本店的服务或其他问题做的不好尽请谅解,您们所关心的是我们必做的。如果是夏天的话,增加一些夏天的生活小常识,或其他的话语。真人播音要找一个声音轻柔甜美的女员工去播,那样也许会更加体现出××的家的品牌服务。这种的场景在百货商场可以看到。零售业可以做我们餐饮业也可以借鉴。
为了能给我们的店打造品牌为基础,将增加饭后银碎袋。顾客去餐厅就餐,结帐的时候,收银员呈上一个精美的小纸袋,上面印着“银碎”俩字,收银员说这是找您的零钱,我个人还是挺欢喜的。一个小小的银碎袋,对顾客来说并没有多大的实际作用,顶多拿回家当当针线袋,但这体现的是一种服务的态度,顾客欢喜,带来的是经营者的喜悦的心理。同时还可将地址、电话等内容印在银碎袋上,一举两得。
内在口碑宣传:
细节做到位的小吃店,不只是对顾客吃饭的地方讲究,洗手间尽管只是小吃店的附属部分,但绝不能马虎。咱们不要洗手间装潢得跟宾馆似的,但干净卫生是一定要注意的。一甁洗手液、一卷卫生纸能花多少钱呢?麦当劳、肯德基受大众欢迎,还真少不了他们洗手间里卫生纸的功劳。还是之前朋友说到的那家餐厅,在洗手间的墙上你能看到一个袋子,其中装有各色的线和缝衣服的针,这是为了客人万一遭遇裤子拉链坏了、衣服和扣子掉了等特殊情况时,可以避免尴尬。其实能用得上这些针线的几率特别小,但这样的服务,的确细致周到得让人感动。
外送特色:
购买颜色同样的车辆或拿去喷漆为同样的车辆,每辆车后面挂着同样的箱子,箱子可以设计流动提手的,车子的后面竖立一面广告幅(××的家欢迎您或您知道××的家在哪里吗?)
外卖单广告与标语:
在外卖菜单上印着(我们的选址虽然有点远离闹事,是因为我们想省更多的钱来回报更多的顾客,虽然来我们店就餐有点远,是因为我们想给顾客、更多欢乐。您只要多走几步路就能体会到我们对您的爱,我们的爱比希望多。)
顾客您好!为了您的健康,我们不提供一次性餐具,我们只提供可回收的密胺餐具,每套餐具我们都经过高温消毒,请放心使用。每套餐具我们将收取5元押金,如果您不方便把餐具送回我们店里,可拨打×××××××××××,我们将派专人上门回收,并退还你的押金,如有不便尽请谅解。
有一个充满活力的地方!完全开放的空间,自由随意的时尚。天然鲜活的植物、肆无忌惮的阳光,构成洋溢健康的环境。典雅的音乐、富于人文的海报、蜜蜂般穿梭的员工、发自心底的问候,趣味互动真钱游戏中的顾客,织成了一道靓丽的风景,或否是您我曾经幻想的地方呢?现在这样一个地方就在你身边……
宣传拉条广告:
您知道××的家开在哪里吗?
××的家会员每天都有优惠您知道吗?
××的家的外卖服务很特别您知道吗?
您知道在××的家可以体会到欢乐吗?
××的家每个周末都有会员活动您知道吗?
××的家的外卖餐具不是一次性的您知道吗?
您知道在××的家可以吃到不一样的馄饨吗
员工使用:
请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,两个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理。
员工要统一服装,员工聘用第一个月需留200元做服装押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资。
员工基本工资为1000元到1800元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配。
收款:2名×1200元=2400元
服务:2名×1200元=2400元
外送:2名×1000元=20xx元
后厨师傅:4名×1800元=7200元
共计:人数10名=14000元
毛利润分析:
这种小店,基本上早中晚和夜宵都能经营,日目标营业额为20xx-3000元。毛利率45%即毛利润为900元到1350元,除去员工工资加费用467元+电费30元+水费10元=507元。每天利润为393元到843元以上。年利润为14万到30万,计算误差后,算20万左右。
创业计划 篇71.本公益计划的创意背景和项目简述
建立本公益组织旨在通过文化的连接进行相关的公益活动,通过建立一种新型的公益模式,在一定程度上,提高人们参与公益事业的热情和积极性。本公益组织将通过建立一个文化公益平台,鼓励人们捐赠自己的文化作品(包括文学,音乐,影视,手工艺品等)来参与本公益组织主办的义卖活动,并自愿选择义卖捐赠的比例,同时在这个过程中我们会对优秀的作品进行宣传和营销,给参与捐赠义卖的人一个展示自己的机会。总之我们会建立一个文化自愿捐赠平台,通过给与捐赠者充分的尊重和选择权,以及展示自己的机会,来提高参与者的积极性,从而在社会上形成一种新型的捐献风尚。
同时本公益组织将主题定为文化公益,旨在通过文化这一元素,搭建起新型公益之路。公益资源来源于文化,同时应用于文化教育资源落后地区的建设,整个公益活动主题简单清晰,以文化为主线进行一系列公益活动,旨在把文化公益做成经典。
2.公益的机会概述
在当前社会上公益泛滥,且无质量保证,人们对公益的积极性不是很高。所以对于我们社会来说,一个具有简单明晰主题的公益组织是很需要的。把以文化为主题的公益,做成一种有效的社会公益,并提高
人们对公益的热情和信心,所以这种公益模式的存在有其必要性。
3.公益目标市场的描述和预测
>捐赠人群:具有文化方面爱好或才能的人(作品来源)
>购买人群:对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。(作品转化为善款)
>受益人群:文化教育水平低的地区(善款去向)
4.优势和劣势分析
优势:
>本组织系为公益组织,容易得到国家以及社会的支持,开展活动有相对优势条件
>本公益组织以一种新型的公益模式进行,此模式更能调动社会公益积极性,促进公益事业的发展
>本公益组织以文化为主题,将文化和公益结合,让公益目的简单明晰,更有价值,易提高人们对此类公益的热情。
劣势:
>类似的公益组织不存在,经营发展过程中没有可供参照的经验和模板
>人们对这种类型的公益组织认识不够,需要较大的宣传力度。
5.经济状况和公益能力预测
通过国家及社会的帮助以及新型慈善模式的投入运营所创造的善款,可以显著提高我国某些贫困地区的文本化教育条件,提高文化教育水平.
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