当你终于艰难的作出了决定,
我要去创业,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,主内与主外的不同人才,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,
技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.
高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式.只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力.这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工
,对于高科技企业尤甚.
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦洗牌,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职.事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工.对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和洗牌的勇气.有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.
创业,是一种生活方式因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时.
接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了二次创业甚至三次创业的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业.
在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界.笔者的客户
1、团队与群体区别：
（1）领导方面。作为群体，应该有明确的***；而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。
（2）目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致；但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
2、创业团队的类型：
1、核心主导创业团队核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。
2、群体性创业团队
群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。
扩展资料
一、创业团队的特点
1、它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
2、创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
二、优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
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