你经历过或听说过哪些创业失败的故事？

我在大二的时候开始自主创业了，我本以为在大学毕业之后可以做成一份比较伟大的事业，但是在大学毕业后的一年我就以失败告终了。

一、合伙人的模式，真的容易搞砸。

我在大二的时候就在学校里面承接校外的业务，也找了很多学生兼职帮我一起跑业务，当时我每个月赚提成，再加上学生的差价可以达到1w块钱左右，是对一名大二的学生来说，已经算是不错的了，到了大三以后我的业务发展的越来越庞大，人数也越来越多，所以给了我自主创业的信心。在大学毕业的时候，由于我和另外两个朋友的关系很好，他们也想入股我的公司，所以我同意了。在前期他们一直都听从我的命令，我们公司也处于盈利的状态，但是慢慢地他们开始发表自己的意见，我们在很多重要的事情上都存在着分歧。也正是因为我们三个人的内斗，才导致我们的公司最终失败。

二、项目选择错误。

我们在大学毕业的时候，在学校旁边投资了一个驾校，每年招生数量都是比较稳定的盈利也非常可观。在我们有钱之后就开始物色其他的项目，我们看了一家比较有名气的餐饮，所以在学校旁边又开了一家餐饮店。没想到这家餐饮店前期投资非常多，导致我们资金周转不过来，这家餐饮店在开业以后并没有盈利，反而让我们亏损了很多钱，最终导致我们资金链彻底锻炼，我们的创业项目全部以失败告终。

这一年不仅我的创业项目失败了，我们三个朋友也各奔东西了。最终他们两个人把所有的责任都归结于我的身上，我也把当初他们投得资金全部还给他们，从此以后不会再和他没有瓜葛，所以在创业的时候一定不要和别人合伙做生意。

创业失败的九个案例

1、案例一：西少爷

西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。

西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

2、案例二：真功夫

真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。

随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。

而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。

在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。

扩展资料：

股权分配不合是创业失败的主要因素之一。

我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

鉴于创业企业估值上升具有巨大空间，以出资一个因素来决定股比，则很容易在后期出现股权分配比例不公平合理的情况。因为，从长期来看，股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。

尽管从法律上来讲，对公司的出资决定股权比例，但我们还是建议先确定比例，然后按照比例认缴出资，如果创始人支付能力有限，公司可以将注册资本定的低一些（如公司一到两年的预算支出），在需要的时候，再按比例增加注册资本或融资就行了。

　排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患?说出去的话最终是要兑现的。现在我马上就为您分享创业失败的九个案例，欢迎阅读：

　创业失败的九个案例

　在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日 正式关闭。

　Homejoy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。

　创业失败的九个案例一

　共享乘车服务商：Sidecar

　融资金额：4500 万美元

　公司发展时间：3年 半

　失败原因：2015年年 末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：?我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。?

　创业失败的九个案例二

　个性化新闻阅读应用：Prismatic

　融资金额：1500 万美元

　发展时间：3年

　失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：?4年 前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。?

　创业失败的九个案例三

　聚合工具：Pixable

　融资金额：600 万美元

　发展时间：3年 半

　失败原因：?尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed(我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己)，但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状(940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量)让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。? Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。

　创业失败的九个案例四

　创意产品社区与电子商务网站 ：Quirky

　融资金额：1.75 亿美元

　发展时间：6年

　失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 ?创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败?，而根本原因是 ?Quirky 的模式在美国存在问题?。(1)好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，再比如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。(3)产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。

　创业失败的九个案例五

　家政 O2O 鼻祖：Homejoy

　融资金额：4000 万美元

　发展时间：3年

　失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 ?将员工归类为合同工而不是雇员? 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢?以下是我们的两点猜测：(1)平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题;(2)盲目 ?铺? 规模，资金跟不上扩张的速度。

　创业失败的九个案例六

　在线助理服务商：Zirtual

　融资金额：550 万美元

　发展时间：4年 半

　失败原因：?究竟哪里出问题了?答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。? Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 ?烧钱率? 应该是多少?》

　创业失败的九个案例七

　新闻阅读应用：Circa

　融资金额：500 万美元

　发展时间：4年

　失败原因：?我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。? Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。