创业实训模拟公司运营系统有哪些构成？

在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。为实现上述功能，运营系统的核心功能包括：（一）模拟工商系统全真模拟工商局的工商注册流程、商标注册、公司变更、公司注销等环节。其中工商注册包含了国民经济行业分类中的913个行业，并且从中精选出了适合初创型企业经营的216个行业。（二）模拟公安系统全真模拟了刻制公章的过程，包含了公司法人章，公司财务章、公司合同章和企业法人印鉴。（三）模拟质监系统全真模拟了组织机构代码证的申领过程，并为每个模拟公司匹配唯一的模拟组织机构代码。（四）模拟税务系统全真模拟了税务登记过程，学员可在此办理税务登记证、领购发票，并可根据实际经营情况在线报税。（五）模拟银行系统全真模拟了银行个人业务和对公业务的操作，在此可开设个人账户、验资账户和公司基本账户。所有的交易通过模拟银行实现转账，用户可在模拟银行查询历史交易数据。经营过程中，用户可向模拟银行申请贷款，并根据贷款合同按周期进行还款。（六）模拟商城系统全真模拟了商品发布、商品求购。模拟商城构建商品分类1200大类，一万余小类，根据用户的行业选择，可选择经营范围内的商品分类发布商品。用户可以将其发布的商品有针对性的推销给公司或个人。模拟商城下设万能交易所，用户可以在此够买开业必须的商品，也可以通过万能交易所实现稀有商品的交易。（七）公司管理系统全真模拟了公司经营的过程，下设行政管理、人事管理、销售管理、采购管理、财务管理、公司资质等模块。用户可通过人事管理搭建公司组织架构并完成招聘，各岗位员工根据其岗位职责各司其职，完成公司运营的各项工作。

创业实训模拟公司项目是从哪个国家引进的

东云启创模拟经营步骤有模拟经营管理分为公司总部、体验店两个决策两个步骤。

《东云启创创业实训软件》分为创业环境分析、组建高效团队、激发创新思维、把握创业商机、企业开班准备、模拟经营管理、创业质量评估、形成创业计划八大模块。

1、创业环境分析分为国家创业政策、省市创业政策、创业法律法规。

2、组建高效团队分为创新创业测评、创新创业学院、创新创业案例分析。

3、激发创新思维分为树立创新意识、培养创新思维、开启创业想象力。

4、把握创业商机分为创业点子、商业画布、项目展厅、项目路演。

5、企业开班准备涵盖企业设立的全过程，更新至五证合一。

6、模拟经营管理分为公司总部、体验店两个决策场景。

7、创业质量评估

8、形成创业计划分为创业计划书范本、创业计划书模板、撰写计划书、教师评价与得分

经营之道模拟实训报告

创业实训模拟公司项目是德国引进的，创业实训模拟公司技术起源于50年代德国经济起飞初期。

创业实训模拟公司运作的基本方式是在工作岗位上的学习。按照实际公司的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。

采取上课、上班和上网三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、办公能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。

每个模拟公司由7-15名学员组成，培训师负责公司的统筹和组织，学员担任各岗位员工，采取上课、上班和上网三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

模拟公司之间通过黄页建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。

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实训模式

模拟公司创业实训模式概括为"2+X"，其中:"2"是指2天集中培训，每半天安排一个模块的集训，包含"确定公司架构"、"分析经营环境"、"试行业务原则"和"奠定经营基础"四部分内容。

"X"是指模拟公司中的实岗工作天数(可根据各地情况自行设定，一般为9次，每次3个小时)，包含经营准备、渠道建立、业务洽谈、合同签订、电子商务、参展准备、展会交易、资本运营和业绩评价等部分内容。

应用对象

创业实训的应用对象可以是大学生、中学生、失业人员、军队复员转业人员等，也可以是已经创业的人员，还有不少国家的培训师和教师也利用模拟公司提升自己的工作能力。

事实上，由于模拟公司中有许多的"工作岗位"，而这些岗位对于员工的工作能力要求各不相同，因此完全可以将不同教育背景和工作经历的人组合在一起形成一个经营团队。

技术平台

支撑创业实训顺利进行的各类系统和软件有:创业就业综合能力测评软件、模拟公司注册系统、模拟公司工商系统、模拟公司税务系统、模拟公司银行系统、模拟公司黄页系统、模拟公司网上商店、万能母版公司、模拟公司信用卡系统和模拟公司邮政系统等。

创业实训的创业实训的基本形式

2017经营之道模拟实训报告1

　中国有句古话，叫做：“商场如战场!”作为财经院校的学生，其实我们一直都没有机会来体会什么叫做“商场”，什么叫做“战场”，很幸运，我们能有这样一个机会去上机模拟企业经营实训《创业之星》。

　在上机之前老师已经讲了很多上机的操作技巧和数据规则及基本信息，可是听不太懂，因为没有进入系统，尚不知会遇到什么困难，突然要把这么多的知识点连成网的时候，发现自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，如各总监之间的配合，如何制定公司的中期战略等等。

　在此次企业经营实战演练中，我是第4组的，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开始比赛前我们做了分工，我任生产总监。

　首先，公司运营初期有60万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟悉流程，在了解基本信息后进行初期投资。第一季度花费5000元租用中型厂房，第一季度只有手工线没有开发周期，于是买了一条手工线，但在买几条自动线，以及是否买柔性线的时候我们出现了分歧。我主张的是保守点，只买两条自动线，因为第一季度资金占用较多，还需要进行市场开发及广告宣传等，柔性线虽然成品率高达百分之九十，但价格太贵足有120000元，可以待以后回款后再买，他们则主张多投资，因为即使资金不足可以贷款，而且柔性线可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO决定买两条自动线，一条柔性线。然而到第二季度资金回款不足，柔性线和自动线虽然已经可以使用了，但要想都使用则必须增大产能，从而要增加销售人员和工作人员及原材料。这一系列的支出很庞大，而我们已经在第一季度贷款了20万，担心以后还款的压力过大，我们只得卖了一条自动线和一条手工线以增加资金。这是我们的决策失误之一。

　然后针对实惠型客户研发一种低端产品“喜洋洋”，广告宣传花费20000元。招聘了一个销售人员安在北京，两个生产工人。在开发市场上我们决定开发上海，武汉，成都。然而后来事实证明到后期我们没有充足的资金继续开发成都，导致浪费40000元，这是由于我们一心想把市场做大做强却没考虑短期目标的结果，这是我们的'决策失误之二。

　到第四季度的时候，由于原材料价格有的下跌，我们应该多买点为后两季度做准备。然而等我们把其他决策做好并算出要购买的原材料量时已经晚了，为此我们在后期要多花钱购买原材料，这是我们的失误之三。

　到第五季度的时候，经过各项投入后，我们发现公司的现金不足，由于无法再贷款，我们只能将应收账款贴现，但在贴现哪笔款项时我们迷惑起来，为了在最后一季度贴现以便增加资金，我们只选择了应收账款最大的那笔款项进行了贴现。结果我们低估了各种费用，特别是各种税费，最终导致在第五季度末扣除各项费用后发生了资金连断裂，以致要紧急贷款，被扣掉了五分，如果不是这五分，我们就名列第一了。这是我们的失误之四。

　当然，在最终综合测评时，我们组取得第一的成绩是有成功之处的。接下来的几个季度按照不同消费群的消费特点对相应的产品进行了产品特性的设置，我们每季度定价都比较高，前三季度参考了上期指标后把价格定在略低于最高价的水平，后几期我们大胆的将第个产品都定在最高价，结果反响不错，订单量并未减少。这是我们的决策成功之一。

　当开发了上海，武汉后，我们发现每个季度上海的产品最高价及需求量相比另两个市场都是最高的，于是我们在投放产品及销售人员方面首先考虑上海，多余的部分再投放在其他市场。这样投资的结果当然收入更多，这是我们的决

　策成功之二。

　每一季度我们都根据市场需求和市场占有率计算各产品的采购量，并综合考虑产品的成本、生产线的最大产能、生产工人和销售人员的能力、产品折扣等，本着尽量利用生产线最大产能回收最多资金的原则，我们每季度都精确计算产品的购置量和人员的招聘量等，保证在满足市场需求的基础上节约成本。这是我们的决策成功之三。

　这次体验“商场”小胜一把，给我们带来很大的鼓舞，总分排名第二，综合排名第一，虽然有点小遗憾如果没有出现紧急贷款的情况我们组就可以拿第一了。不过模拟毕竟不等同于实践，市场瞬息万变，只有把理论知识学好才能更好的应对以后的财务工作。

2017经营之道模拟实训报告2

　一、实训理解

　我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

　二、实训过程

　因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

　实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。

　◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。

　◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。

　完成目标流程

　(1)市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

　(2)确定动漫主题方向。

　(3)做出预算。

　(4)对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。

　(5)由工作人员制作动画。

　(6)审片，对成品进行审核。

　(7)审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

　(8)成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。

　完成短期目标，也是公司目前的目标。

　当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“above-the-line cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-line cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。

　三、实训总结

　这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。

创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上的学习。按照实际公司（母版公司）的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。

学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、办公能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。

每个模拟公司由7-15名学员组成，培训师负责公司的统筹和组织，学员担任各岗位员工，采取“上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

模拟公司之间通过“黄页”建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。