博导还没录取我就让我干活，怎么办？

一个能做博士生导师的人，怎么也得有两把刷子。珍惜他愿意在还没录取你就让你工作的机会，跟着他你能学到很多课堂上接触不到的东西，当有一天准备招学生因为你们比较熟悉，你可能不只是个学生，可以成为他的助教协助他完成更多的研究。但是如果你心里一直抱着当下这个心态，那么很可能，导师准备招生的时候会把你排出在外，原因很简单：人品问题，你太斤斤计较。

研究生导师是博士生导师好还是硕士生导师好

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上周，广州发生了一个令所有人愕然的恶性事件：

广州一大学某学院院长、博士生导师，将同校的科技处处长夫妇捅死在地下车库。该院长与科技处处长还是师兄弟关系。

这件事的内幕，有各种猜测。

以我在高校兼职多年、对高校学术生态的认知，大多数这种级别的专家学者，都已处于生活无忧状态，大部分精力会放在学术上，是什么因素刺激了一个处于职业生涯高峰期的学者，做出这样血腥残忍的事情？

外界猜测，很有可能还是跟钱有关。

大家可能不太了解，在大学里面，科研处长是整个学校科研经费调拨的行政负责人，很多项目能不能立项都要靠这个科研处长拍板。

一个博士生导师，会为了争取项目经费而极端到要去手刃同事的地步吗？?

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上个月还发生了一起舆论发酵事件：

6月5日，某房地产企业南京一个项目总负责人，一位女高管，毫无征兆地坠楼死亡，时年44岁。

关于坠楼的原因，有新闻报道说，是因为领导开会时对业绩不太满意，公开批评了女高管，并暗示要撤换她总经理的职务。

这两个新闻主角，一个是博导，一个是商界女强人，比很多人都成功，应该算处在稳健中产层，却一个手刃仇人，一个了结自己，结局唏嘘。

为什么会发生悲剧，内幕我们不清楚，据身边人反映，这两人都性格开朗积极向上，绝不是因抑郁情绪困扰。

从已知的情节来分析，可能都是因为周围人带来的压力，比如同僚、上级的责难，或者感觉自身能力不足，或者感觉事业没有发展了，人生无望，就走向了极端。

引发极端行为的心理机制，无非就是极度焦虑、没有安全感等等因素。

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让我有点不寒而栗的是，这两件事的主角都处在中年偏上的阶段，而社会地位也都属于中等以上， 于是作为一个中年人，我马上不由自主地联想到中年人的境遇和出路问题。

不管我们的事业成功与否，两个现实是必须接受的：

第一，无论是90后、80后、还是70后，每天我们都在向中年迈进，或者已经处于中年；

第二，中年人的反应、创造力不如青年，在现在这种高竞争、高强度的环境里，社会氛围会对中年人越来越不友善。

中年压力是逃不掉的了。

难道面对这种自然规律，中年人就只有死路一条吗？

通向中年的道路就是通向不安全不稳定的状态吗？

当然不是，我正走在迈向中年的途中，我可以很确定地说，那是一个稳健的前方。

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很多中年人向往的中年以后的生活，就是实现人生自由，我力主的理财规划的终极目标，就是人生自由的规划。

但大家有没有思考过，到底什么叫人生自由？

有人说，人生自由就是财务自由，从某一天开始，可以不再担忧生活费，不用为了谋生工作，而是可以为兴趣工作。

对，也不完全对。

财务自由固然是人生自由的门槛之一，但从杀人博导和自杀高管这两个人身上看，似乎又不尽然。

无论是事业处于顶峰的博导，还是在商界已是一方诸侯的名企高管，实现财务自由并不是一件难事：据我了解，广州高校里的博导，收入稳定，退休无忧；而著名房地产企业项目主管，年入过百万也不是什么稀罕事。

眼看“胜利”在望，为何他们都没有安度中年呢？

所以我认为，人生自由还有一个门槛，应该是 心灵的自由、思想的自由 ，说得玄一点， 就是一种了无牵挂而又无所不牵挂的状态，一种无欲无求、自由自在、大彻大悟的境界 。

由于了无牵挂没有压力，则可以心怀天下，做事更加从容。

思想自由和财务自由是人生自由的左右腿，双足健全，人生才能稳健前行。

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如何到达财富思想双丰收的目标？

有人说，人生就是一场修炼，最后历劫飞升，得到自由。不过这就太故弄玄虚了。

按我自己身体力行的做法是，首先当然是尽早建立一个理性评估基础上的理财规划，但理财规划不是盲目地定个数字和时间目标就完了，而是需要贯穿一种 以终为始的信念 来执行。

什么叫以终为始？

就是通过理财规划达到财务自由，以此为目标，作为人生奋斗的起始动力，只有对自己花多长时间能实现财务自由，做到心中有数，做事才能更从容、更超脱、更豁达；

同时又不能把财务自由当成终极目标，这既是一个终点，也是一个新起点，实现财务自由的目的，是为了过更好的人生，创造新的灿烂，否则容易陷入虚无。

说实话，我在创业中的焦虑绝不比别人小，前有巨头对我们公司的压力，后有无数后起之秀在努力赶超，还有变化又快又难以琢磨的金融市场和监管环境，可是我顶多焦虑一下，但绝不焦躁不焦心。

因为自己从事的就是理财规划行业，我早早就给自己做好了退休计划和孩子教育计划，所以我在奋斗时，会知道自己有一个托底的垫子在那儿。

有了这种笃定，遇到坎儿时，绝不会消极对待，用伤害自己伤害别人的方式来解决问题。

于是，我立志成为“佛系”中年—— 努力造福众生，又可以看轻世间纷纷困扰。

我非常喜欢这种状态，希望我的朋友、我的粉丝、我所能影响的人，都能过上这样的中年人生。

作者简介：

孙明展

毕业于中山大学数学学院，统计学硕士、国际金融理财师、候选北美精算师、中山大学金融系、统计系专业硕导、创必承理财教育平台创始人。

问题一：硕士生导师与博士生导师有什么区别 可以找博导带。硕导和博导当然有区别了，最直接的就是学术水平不一样，谁的高还用说么？

谁分的？双向选择，你要做什么方向研究就该找哪个领域的导师，你看上的导师不一定瞧上你，所以还是以导师选学生为主，要是你想跟的导师已经选别的学生了而且没有更多名额，那你只能听天由命了。所以自己联系导师很重要，这个要主动。

很多博导只愿意带未来想读博士的研究生，甚至只带有资格直博的硕士研究生。即使带了硕士一般也只是由龚导的博士来带，不会亲自带。

问题二：考研问题：职称为博导的导师只带博士生吗，我考硕士研究生能不能选职称是博导的导师啊？ 博导是指具有博士生导师资格，并不是只带博士，相对来说，带博士的要求比带硕士的要求高一些，比如博士只带1名，硕士可以带几位。博导可以同时带硕士的，你可以选择！

问题三：请问博导还带研究生吗？ [em:18] 额 博导当然带研究生了 博导不仅仅带研究生也带博士生 硕导就只带研究生 导师每年都带新生的 也就是说 研一研二研三都有学生 带几个学生不一定 看导师情况 今年导师普遍带的学生比往年多了不少 因为专业硕士招的人多了不少 一般来说博导带的学生比硕导带的多 教授比副教授带的人数多 当然也有特殊的 查看原帖>>

问题四：博硕导 什么意思?是博导还是也带博士也带硕士 硕导不一定是博导，博导必然是硕导。

问题五：博士生导师能带硕士吗？ 可以啊。但如果博导同时也是硕导的话，对硕士的管理相对比较少。一般而言，硕士的毕业会比博士的毕业容易的多，所以博导会花更多的时间和心福在博士生上。话又说回来，如果自己的硕导是博导的话，通过自己的努力，会让导师欣赏和认可，那么考博就相对简单了。

问题六：博士生导师能带硕士吗？ 能带，但是如果既带博士又带硕士的话，通常硕士就被边缘了，但不管怎样，你的毕业论文上要签上他的（博导的）名字，考博也会相当的容易！

采纳哦

问题七：研究生挂名导师有什么利弊? 研究生导师的5个层次之说。

一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。

二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。

三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。

四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。

五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。

Employer可以让employee活下去，但两者永远只是雇佣的关系。Leader的关注点更多的是自己，他偶尔面向研究生的时候能尽到一些导师的责任，但背向研究生的时候呢？Tutor可以让“游客”玩得很好，但却难让“游客”尽兴，更不可能让“游客”探险。Advisor照顾了“游客”的兴趣特长，鼓励“游客”积极探索，但通常却不对“游客”探索的后果负责。相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他对研究生予以引领、训练、照顾、扶持、传授，造就的是人才，收获的是希望。

问题八：博士生导师可以带研究生吗？ LS的答案。。。[qq:13] 在商学院，博导一般带7-8个研究生，硕导一般带6个左右

问题九：保研报的导师还带博士生会不会对硕士生经理少很多 保研（全称：推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生），顾名思义，就是被保送者不经过笔试等初试一些程序，通过一个考评形式鉴定学生的学习成绩、综合素质等，在一个允许的范围内，直接由学校保送读研究生。

(1)推荐免试学校公布推荐免试的标准、名额和选拔程度；

(2)应届毕业生本人根据推免条件提出申请；

(3)学校组织评审委员会或工作组对申请人资格进行评审，确定推荐免试生名单；

(4)获得该校的推免资格的毕业生，向研究生招生单位(该校或外单位)提出免试攻读硕士学位复试申请；

(5)接收单位向申请人发出复试通知书。复试合格者，发给接收函。

问题十：硕士生导师一般可以带几个学生 这个没有具体的限制。主要看导师个人的情况和学校的安排。

一般来说项目的多的导师，和比较有实力的导师、当党领导导师带的学生比较多。教育部没有对此有什么特别的限制。

这个没有办法按常理，我导师是教授，但是每年都只带1个学生。其他的副教授，每年都带2、3大有人在。这个主要是看个人和学校安排情况。没有规定副教授、教授必须只能带几个学生。我导师上级就一个学生也没有带。

有些导师的接的项目很多偿有肯能很多工程项目在外地，甚至是气候恶劣地区，有时候需要派学生去出差办事。如果是女生的话，一般导师也很不放心。