首先创业，又是在二线条件的城市。 先给做个公司的制度，刚开始不一定要很多部门和人缘。 因为创业的起步原本就没有那么简单，凡是还是先亲力亲为的好，等需要扩充什么部门，要招什么样的人才才去招。 想要做一个合格的老板就要熟悉公司的每一样东西。。。 换个角度讲，公司创业初期，本身还不知道有没有盈利。然后你又请助理，又请管理人员，又请会计人员。 一个月下来这些人的工资就是一大笔支出。那一个企业还没有盈利的情况你拿什么来养活你的工人？ 更何况，企业的初期是不被人看好的，包括你的员工，要先创造出价值来，才能吸引人才。 所以我的建议还是，从小做起，从你自己做起。在没有基础的情况下你自己凡是都亲力亲为，业务先自己跑，这样一步一个脚印的走下来。才是稳当的
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