好学、渴望学习的人有哪些

肯德基创始人------哈兰·山德士上校

百事可乐CEO努伊的职业生涯

喜羊羊之父卢永强的创业故事

今天的诚信是明天的市场------严介和

无臂画家杜兹纳拜师

克雷洛夫要书不要钱

邓中夏的五分钟谈话

张广厚少年时代刻苦学习的故事

（1）肯德基创始人——哈兰·山德士上校（Colonel Harland Sanders）。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。

当上校66岁之际，这位月领105美元的社会保险金的退休老人用自己那1946年出品的福特老车，载着他的十一种香料配方及他的得力助手--压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯塔基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。

令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大已发展有400家的连锁店，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。同时，上校也受到电视台的关注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清洁的、白色的棕榈装，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后，人们便将这套西装与肯德基联想在一起；而他的这身白西装，满头白发，及山羊胡子也成为了全国性的象征。

（2） 前不久，美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊，到北京参加中科院科学与人文论坛。期间，她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为***，必须要有非常棒的沟通技巧，并坚持不可或缺的一贯性。除此之外，就应当有勇气，“如果没有勇气，你就没有自信，作为一个***必须要有充分的勇气。” 其实，英德拉·努伊在2006年10月才开始掌舵美国百事可乐公司。究竟这位传奇女性，何以能成为世界500强中屈指可数的女性CEO？ 战功赫赫 英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一个中产阶级家庭。1976年，她在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。 不久，耶鲁大学管理学院的一则广告吸引了努伊的目光，在提出申请后，很快她就被录取了，由此前往美国求学。在耶鲁大学获得管理学硕士学位后，努伊先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉、ABB等多家跨国公司。 1994 年，努伊加盟百事公司。在百事奋斗的12年中，她的表现可以用“战功赫赫”来形容。努伊在战略计划与发展部门任职多年，直接对后来成为百事首席执行官的罗杰·恩里科负责，并参与公司的每一项重大战略决策。当时的百事正处在至关重要的转型期。而努伊正是促成公司转型成功的关键人物之一，她坚定不移地主张公司应甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但最终还是被说服了。1997年10月，百事作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为了一家独立的上市公司——— 百胜全球公司。 此外，努伊还是一名商业并购高手。摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威表示，努伊在并购中寻找价值的能力非常突出。对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务等。2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。 百事公司董事罗伯特·E·艾伦表示，正是努伊帮助百事确定了坚实的前进方向，获得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事会任命为董事兼首席财务官，着手进行策划百事公司改组事宜。而当2006年10月，努伊成为百事公司历史上首位女性首席执行官时，人们对此也并不惊奇。正如公司前任CEO史蒂夫 ·雷蒙德所评论的：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。” 未来仍在海外 不过，努伊执掌百事帅印后，也要面对一系列问题。譬如百事可乐在印度正遭遇的危机。印度科学和环境中心曾经发布一项测试结果提出，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的57份软饮料样本中，杀虫剂残余物质含量超标。由此，有关部门要求两大饮料巨头交出各自配方，否则任何一家都可能在印度遭遇被彻底封杀的危机。 在这样的时机，百事选择努伊出任CEO是巧合还是安排，外界不得而知。但事实表明，努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次，以确保百事可乐在这个新兴市场的茁壮发展。 即便在海外发展上遇到重大挑战，在努伊的规划下，百事的未来仍在海外市场。有数据表明，在传统的美国市场，百事的主打产品苏打饮料和零食等的销售增长缓慢，所以，公司不希望过多依赖美国市场。百事印度市场业务前负责人万加尔此前透露，努伊上任后，将继续不遗余力地拓展百事的国际发展战略。万加尔表示：努伊非常善于在全球捕捉商机，这是百事选择她的原因，也是百事未来所在。 尽管分析人士指出，从努伊的简历看，作为一个领导百事的CEO，她尚缺领导最重要的饮料和零食部门的经验。但业内人士认为，百事可能还会委以努伊更多相关工作，使她获得必要的工作经验。看来，似乎所有人都相信，努伊个人的能力足以弥补职业生涯上的欠缺。

（3） “嫁人要嫁灰太狼，做人要做懒羊羊。”2009年，几乎没有人不知道这句经典的网络流行语，也很少有人会不知道它的出处——中国本土动画片《喜羊羊与灰太狼》。据动漫专家保守估计，目前《喜羊羊与灰太狼》的衍生产品价值高达10亿元以上，有人戏称这是中国有史以来最赚钱的“羊”和“狼”。而一手创造出10亿元价值的就是被称为“喜羊羊之父”的广东原创动力文化传播有限公司总经理卢永强。

“其实《喜羊羊与灰太狼》中的很多素材都直接来源于生活，动画片里的灰太狼就有点像我。灰太狼对小肥羊们心狠手辣，但是对老婆红太狼特好。我也差不多这样，每天听着太太说‘快出去写稿挣钱养家’，而红太狼就说‘快去抓羊’。”

《喜羊羊与灰太狼》的成功缘于卢永强的动漫情结。“从小看动画片长大，而现在的奥特曼、超人、哆啦a梦……都是国外的产品，我一直想做中国原创的动漫。”于是，在一次机缘巧合下，卢永强放下香港著名编剧、著名词人等诸多光环，和一帮有着同样动漫梦想的年轻人开始了中国原创动漫之旅。然而事情并没有想像中的一帆风顺。

他们辛苦创作的第一部动画——《宝贝女儿好妈妈》虽取得了不俗的收视率，但广告根本卖不出去，开发出来的动画角色的搪胶玩具摆在店里无人问津。“足足苦心经营5年才收回成本。”卢永强感慨地说。

过程虽然很痛苦，但卢永强丝毫没有放弃对中国原创动漫的执着追求。“我们又开始重新选角色、选主题。最终选定的‘狼’和‘羊’是从公司的10组员工提出的动画形象里层层筛选出来的。”为了颠覆以往大家对中国动漫低幼、简单、教化的印象，卢永强给“喜羊羊”定下的最核心原则是：要欢乐，不要说教。

当时，原创动力与电视台签下了每年提供208集《喜羊羊与灰太狼》。相比一般一年几十集的年产量，对于年轻团队来说，意味着前所未有的压力。“那时候是白天‘猫’ 在楼里，吃饭都是集体外卖;晚上经常加班到半夜12点，50多人一起很壮观地下班。当时办公楼的夜班保安最初都被吓到，问我们，‘你们公司是干吗的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’”

《喜羊羊与灰太狼》终于在上海炫动卡通频道播出。“当时，在头十位被国外动漫满满占据的榜单上，它以惟一的国产原创动画独放着异彩。”但是，随着《喜羊羊与灰太狼》的制作量越来越大，公司的现金流变得十分紧张。“那时，有人主动找上门，以一集几万块的价格邀请我们为国外的动画片做加工，并允诺马上有现金入账。”卢永强知道，公司里100多位动画师们，全都是冲着原创动画来的，没有人愿意成为外国人贴牌加工的代工厂。于是，卢永强忍痛拒绝了送上门的单子。

接下来的窘境似乎更加难熬。设计了《宝贝女儿好妈妈》、《喜羊羊与灰太狼》动画形象的设计总监的离开，让卢永强感到了前所未有的压力：“当时的局面就像一盘要输的棋局，如果放弃肯定输。想要找机会翻盘，就不能放弃。”

卢永强最终坚持了下来。他吸取《宝贝女儿好妈妈》的教训，“动漫市场只有培养出大批观众后，衍生产品才能卖出去。”卢永强说：“3年多的时间，我们与众多知名商家结成了策略伙伴，开发生产了音像、图书等数十种动漫衍生品。”如今，《喜羊羊与灰太狼》已经创作了近600多集，卢永强说，只要市场接受，就要继续做下去。

（4）那时候，很多企业都面向社会公开招聘，这位年轻老师通过了层层筛选，在当地一家企业里做了厂长。在那以后的十年间，他先后在7个国企任职，哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业把它扶上去。他本人也在这十年的实践里积累了一些财富和经验，并于1996年组建了自己的公司。勤勤恳恳而又平平淡淡地经营了一年后，他意识到做企业不能光靠“勤劳”，还必须要有独到的眼光。

当时，各地都在兴建高速公路，年轻人经过分析后，认准参与高速公路建设一定会有大作为，于是不断地往南京跑，寻找机会。终于有一次，他拿到了一张总额为29。4万元的订单，工程内容是修建3个小涵洞，工期是140天。其实，这是一个没人愿意接的工程，因为要经过五次转包，管理费累计上交高达36%，要做完这个工程，得赔上5万元。

然而就是这样一个工程，年轻人还是把它当做珍宝一样接了下来。几乎所有的同行都暗暗嘲笑他不懂得做生意，可是他并没有把这些嘲笑当做一回事。回到公司后，他的几位手下也无法理解，他们几个人私底下一估算之后，献计说：“如果能够巧妙地偷点工减点料，这个原来要赔5万的工程，勉强能够赚2万！”

身为老总的年轻人听了这些建议后，把脸一沉说：“绝不能赚这2万块钱！”接着，他说出了一个让所有人都无法置信的想法：“与其偷工减料赚2万，不如一切按正常进行，赔上5万；而一切按正常进行赔上5万，不如以最快的速度、最优的质量、最大的成本去修好这3个涵洞，赔上8万！”

“这样不是在做企业，而是在自掘坟墓！”那些忠实的手下既焦虑又热心地说。

我们现在要做的并不是赚钱，而是打造诚信！今天的诚信，就是明天的市场！”年轻人说完，当即宣布一切按自己的方案进行，雷打不动。

这番话也让部下们豁然开朗，纷纷以最积极的心态投入到工程中，只用了120天，涵洞就尽善尽美地完工了。工程指挥部和总承包商在检查这个工程时，发现这三个涵洞修得的确无可挑剔。以小见著，他们当即对这位年轻人另眼相看起来，并决定以后所有的配套工程都交给他干。

就这样，年轻人获得了这条高速公路上的所有配套工程权，等到这条高速公路建完，他的公司除去管理费外，还从中净赚了800万元。这个结果让当初那些嘲笑他的人惊诧不已，而让他们更加没有想到的是，年轻人还获得了远比800万元更有价值的东西，那就是口碑，从市里到省里遍地传播，广受欢迎。

名气一打响，年轻人很快开始承接上千亿元的工程订单。就在他那种“今天的诚信是明天的市场”的思维中，年轻人的商业帝国获得了强大动力。到2005年的时候，他手里的订单已有2700亿，这个数字相当于中部地区10个城市的GDP。当年，他更是以125亿身价赫然出现在胡润中国富豪排行榜的榜眼位置。没错，他就是被誉为“亚太最具创造力的华商领袖”、身任中国太平洋建设集团有限公司CEO的严介和。

每次谈起当初是“赚2万”还是“赔8万”的选择时，严介和都会这样说：“赚2万是小脑筋，而赔8万却是大智慧！无论做人做事还是做企业，都只能靠既踏实又巧妙的大智慧，而不能靠动小脑筋走小歪道！”

（5）无臂画家杜兹纳拜师：

法国名画家纪雷有一天参加一个宴会，宴会上有个身材矮小的人走到他面前，向他深深一鞠躬，请求他收为徒弟。纪雷朝那人看了一眼，发现他是个缺了两只手臂的残废人，就婉转拒绝他，并说：“我想你画画恐怕不太方便吧？”

可是那个人并不在意，立刻说：“不，我虽然没有手，但是还有两只脚。”说着，便请主人拿来纸和笔，坐在地上，就用脚趾头夹着笔画了起来。他虽然是用脚画画，但是画得很好，足见是下过一番苦功的。在场的客人，包括纪雷在内，都被他的精神所感动。纪雷很高兴，马上便收他为徒弟。这个矮个子自从拜纪雷为师之后，更加用心学习，没几年的工夫便名扬天下。他就是有名的无臂画家杜兹纳。

启示：没有手竟然能成为画家，岂不是很不可思议吗？这个故事告诉我们，要有排除万难的毅力和恒心，你就能创造奇迹，做到别人做不到的事情。

只要努力、才会出现奇迹。

（6）克雷洛夫要书不要钱：俄罗斯作家克雷洛夫少年时代，酷爱写喜剧。有一次，他写了一部喜剧性歌剧，自认为挺不错，便去找一个名叫布列伊特科普佛的老板，请他看看是否能够出版。布列伊特科普佛是个德国人，矮矮的，胖胖的，显得有些笨拙：但他肚子里学问不少，对戏剧尤其内行。他接过克雷洛夫的剧本，刚看了个开头，就喜形于色，马上与克雷洛夫攀谈起来。一老一少，越拉越投机。过了些日子，克雷洛夫又来找布列伊特科普佛，问他读完了剧本没有。布列伊特科普佛笑容可掬地说：“这出戏太逗笑了！你对生活观察得很仔细啊！”说罢，就掏出六十卢布，打算作为稿酬付给克雷洛夫。六十卢布，这在当时是一笔不小的钱数。十四岁的克雷洛夫心花怒放，暗想，有了这些钱，就可以接济一下家庭拮据的生活了。他刚要伸手接钱，立刻又改变了主意，要求布列伊特科普佛把这笔现金换成拉辛、莫里哀、布瓦洛等名作家的作品。布列伊特科普佛答应了。克雷洛夫抱着一大捆书，兴高采烈地回到了家中。

（7）邓中夏的五分钟谈话

我国早期的革命家邓中夏先生，他在北大读书时，给自己规定了严格的学习时间，为不受人干扰，他干脆写了个“五分钟谈话”的纸条，贴在书桌上，来访的客人看到这字条后，如没重要事情便会马上告辞。有的客人甚至从他那儿得到启迪，也抓紧时间读书，不再虚度年华了。

（8）张广厚少年时代刻苦学习的故事

我国著名数学家张广厚在少年时代刻苦学习的故事，会对大家有所启发。 张广厚上小学时，由于算术成绩特别差，因此，没考上初中，但他并不灰心，他相信只要勤奋学习，一定能克服知识上的缺陷，把学习搞上去。

于是他仔细检查了自己学习上的毛病，特别是数学学不好的原因。经过几个月的苦练，他的学习成绩有了显著的改变，并以优秀的成绩考上了中学。在中学阶段，他的学习更加勤奋了，读完中学又以优异的成绩考上了大学，最后在数学方面刻苦钻研，成了国际公认的大数学家。

张广厚上小学连算术都考不及格，但以后却成为著名的数学家，这件事十分生动地说明了一个道理——勤能补拙。

陶阳对京剧的热爱那已经是融入骨血的情感，超越一切。当初学相声是郭老师有了张云雷，烧饼等倒仓的前车之鉴，给陶阳预备的一门手艺，如果能顺利过渡倒仓期，京剧还是陶阳的第一。陶阳就是一个戏痴！身体里住着一个京剧大师的灵魂！郭德纲就不应该让他唱评戏和河北梆子，这是陶阳京剧退步的一大原因，就要专攻京剧。

陶阳没有小时候努力了，还要像资深的京剧老先生学习，多下功夫，唱的应该像小时候一样再细一些，严谨一些，看好你陶阳，嗓子会回来的。看过陶阳关于儿童时期差点被?拐卖?的多个采访片段，其中他有说到，被爹娘带回家后跟父母几乎无法交流，那个所谓的师傅倒是他精神交流的对象，因为他们有契合的东西，就是京剧。

号称?京剧小神童?的陶阳，为什么如此?了了?？最重要、最关键的是，他长大了！童星，人见人爱，即使你唱不好、演不好，人们也不会过多挑剔。还记得当年的小婉君吗？儿时何等可爱？长大之后，又当如何？陶阳亦如此，长大了，不梳小歪辫了，个头又不高，且又像个小老头似的那么?成熟?，再搞怪卖萌就不可爱了。

另外，郭德纲枉自尊大，要振兴京剧、挽救京剧，口气不小，但是，你做得到吗？至今你排演了几出大戏？就凭那群莹光棒小女生你能玩转国剧？陶阳在德云社的相声段子里来几句清唱，还能落个?好?，再往高处拔，恐怕就很难了。人生苦短，能够干出一件像样的?事业?，已经很是了得！要想十全十美？

人们看京剧的不多，京剧有点阳春白雪，而相声的观众多。那孩子小时候人们欣赏他，是觉得稀罕，长成大人了，会唱京剧的角多得很，不稀罕了。这不是捧不捧的问题。他唱的才是京剧，张云雷之流只是唱个噱头，很多人说因为张云雷才开始听京剧，她带动了京剧，简直就是胡扯，虽然我根本就不听京剧，但是我知道真喜欢和假喜欢的区别！

郭德纲先生是不得不让人尊敬的人，他的胸怀远见已非常人，国粹京剧已经低迷，我从来不看京剧，而郭德纲先生看中陶阳，陪养他，而特地开办麒麟京剧社，麒麟社一直在亏本，也不在意，而前些时间开始开视频讲解京剧内容及一些知识，我也第一次被郭德纲先生的视频带动下，看了陶阳表演的京剧《杀韩信》，也大至了解了剧内容，及如何观赏京剧。真心配服郭德纲，是了不起的人。

郭德纲自己看得明明白白，就因为自己相声说得太好了，导致很多人直接抵制他唱戏。肯定是不想陶阳跟他自己一样的遭遇。所以，陶阳重点放在麒麟剧社。听了陶阳的一些唱段，没看过全本折子戏。

作为一个观众说点外行话，陶阳现在的唱还差不少火候，主要是嗓子，高不上去，低不下来，平庸。反而不如念白更有味道。现在，应该在尝试转麒派，是否可行，咱也不知道。倘若，在麒派能结合自己的嗓音条件和自身优势找一个自己特点的唱法兴许更好。

我相信陶阳也一定有这个实力，立足于麒派京剧，超脱于目前的麒派京剧，成为自己风格的京剧程式。如若没有此格局，仅仅目前的学唱，裹足前行的创业，没有了郭先生的号召，一切都复浮云散。盼望陶阳能开宗立派有自己的风格，有一番成就。正如当初麒麟童，正如现如今的王佩瑜，都是学习前人逐渐形成了自己的风格。

郭德纲做的非常对，人尽其才，发挥陶阳演唱京剧的才能，麒麟社戏剧舞台给了陶阳和其他喜爱戏剧人尽情展示的地方，为郭德纲和陶阳们传承国翠艺术精神点大大的赞。

郭老师多才多艺，几十年出一个，在推广光大相声的同时，又致力于把中国国粹京剧传播于大众，通过他的人脉和相声传播渠道，达到事半功倍的效果，而且陶阳功底扎实，尊重师傅，加之勤学苦练天资聪颖，是会走出一片天地的，让我们期待着一位草根京剧大师到来！