阿里文化之-头部三板斧

头部三板斧

阿里巴巴有一句话：“选择错误比不选择要来得更加好”。这就是说，在做出选择之后，运行一段时间，发现了错误，可以及时停下来改进，但是如果犹豫不决，错失良机，则是没有办法回头的。

定战略，关系到公司的未来和方向。从产品的角度看，一个公司的产品一般有主营产品、战略产品和种子产品三种类型。主营产品是用来赚钱养活公司的产品；战略产品是看未来五年发展趋势、布局未来市场的产品；种子产品是偏向于测试当下市场需求的产品。

在这个角度上，定战略就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。这个决定着企业是否成功。阿里巴巴有一个公式：企业的成功=战略×组织能力，实际上就是把正确的战略执行到位，企业就成功了。当然，这个说起来简单，阿里人更相信“好战略一定是熬出来的”。

“透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林、融洽有归属感的工作社区，是高级管理人员需要给到员工的”。这背后包括：公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。这就是头部造土壤的题中之义。

断事用人，是头部非常核心的事情。虽然道理是“做正确的事，而不只是正确地做事”，但是背后的真相是要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。这就是说，用人不能完全放手，要相信他有做事的意愿，但有做不好、做不成的可能，所以要有必要的辅导和支持。

对于创业团队来说，很多时候一块业务做成功了就是因为用对了人。反过来，这也要求头部领导者平时就要做好“蓄水养鱼”的工作。比如当公司和团队取得了好成绩时，要把好消息放出去，吸引和招徕一些人才，为未来做好储备。