创业公司如何应对元老与亲戚问题

1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。

2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当外人？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃；如果他们不是人才，要他们在公司干什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。第二、也不用一刀切。第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益（当然也要照顾好公司的利益）。

3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个憧憬，都有一个对未来的美好向往。可是，这种憧憬会疲劳。随着时间的推移，他们发现公司并没有像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没有完全实现。这种情况下，保持原来的创业激情是不可能的。另外，当初他们可能是无产阶级，现在已经有了一些资产，生活也比以前好了很多，开始享受生活了。要知道，享受生活是要花时间、精力的，有的时候同工作会产生矛盾的。

就需要我们企业的老板、老总们有一个远大的理想，要给企业在现有的基础上、现在的条件下描绘一幅宏伟的蓝图（可实现的），并且把这样的一幅蓝图印在每一个员工的心里。并且要把公司的理想同他们个人的未来联系起来，变成他们个人的憧憬，他们个人的美好向往，这样他们才能有激情。

最好是不要跟别人合伙，因为人与人之间很难建立完全的信任。

如果不是对合作伙伴绝对的信任在决策或执行过程中会出现很多问题，尤其是亲戚之间。

而且一旦利益分配不能满足所有人那么不尽合作伙伴做不成，亲戚朋友的关系也没有了。

我是传说指挥官。