老板说之前认识我怎么回复

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领导对你说认识一下怎么回答？

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没有新的沙漠

2022-07-30 TA获得超过1.1万个赞

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领导需要和你认识一下，你自己作个简单的自我介绍就可以了。(比如某某某，女，年龄25，大学本科学历，本人个人喜欢唱歌。刚来公司上班，领导不认识请领导在今后工作中多作指导)

回答于 2022-07-30

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领导和自己说理解一下怎么回答？

既然领导这样说了，那就说明有些事是不能如你所愿了，回不回答都无所谓，不想跳槽就只能接受，不接受那就跳槽。分什么样的领导了，要是平时不苟言笑的领导，我觉得说：不客气了，要是西西哈哈的。说：小KISS啦。一、该回复的几种情况（1）在办公室，给领导递送普通文件，领导说“收到，谢谢”。这种情况下，如果你不回复，然后从办公室走出去，领导会觉得你连基本的礼貌都不懂。其实这时候可以说，“这是我应该做的”“不客气，那您先忙吧，有什么问题您再找我”等。这种情况下，回复比不回复好，回复多加几句话比直接回复“不客气”要暖心的多。（2）在办公室，给领导递送刚写好的讲话材料等，领导说“收到，谢谢”。那么，你可以像上面那样回复，还可以这样回复：“我的视野太窄，怕是深度不够，请您再费心把关。如果有什么问题，马上通知我，我会进一步按要求做修改”。一来，表示自己是认真对待这个任务的，对这份材料是用了心的；二来，谁都喜欢听好听的话，这样一说，自然就把领导抬高了；三来，“有问题马上通知我”等表面了工作态度。领导一看，你是个精益求精工作负责的人，虽然嘴上不说什么，但心里不自觉就加了印象分了。（3）其他需要回复的情况。一般来说，面对面的沟通交流，领导说“收到，谢谢”，作为下属，应该要及时回复。二、可以不回复的几种情况（1）在微信上，给领导发送文件后，领导说“收到，谢谢”。这种情况下，回复越简单越好。可以回复“不客气”，也可以不回复。因为，现在快节奏的今天，大家都很忙。你发的信息越多，领导越是没时间看，甚至会觉得厌烦。（2）在微信上，给领导发送文件后，领导说“收到，谢谢”。而领导个性直爽，平时做事不注意这些细节，那可以不回复。当然，如果领导性格细腻，纠结于这些细节，那最好还是给予回复。如果不回复，领导可能会有所看法。但不管怎样，职场中，处理上下级关系一定要注重礼节礼貌，尤其是面对领导的时候，作为下属，一定要谦逊，而不是目空一切。

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回答于 2022-09-28

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当领导说你觉得呢，该怎么回答？

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招商加盟前期工作准备

想做AR/VR相关创新项目，有什么好方向？要怎么做？

随着技术和需求的快速增长，AR(增强现实)、VR(虚拟现实)、 MR(混合现实)、以及XR(扩展的现实)，各种“现实”的产品与技术常常占据创新市场的热点。有志于此的创新者们该从什么角度、如何实现这些“现实”呢？本文主要从软件和硬件的角度，讨论一下应用于AR/VR的相关技术和可行方向。

从软件出发，很多AR/VR产品经常面对的问题是：如何在硬件有局限的情况下实现想要的功能？

首先，可以考虑借用已有设备的功能，比如手机或平板电脑的摄像头等。简单如抖音的面部特效就是最常见的AR案例；苹果公司最新发布的Object Capture也是利用普通的照相功能，将多张数据进行3D映射来创建AR对象。其次，和已有的硬件产品合作或直接购买已有的AR/VR硬件，在此基础上进行软件产品的开发也是不错的选择。

软件思路不仅限于app或者复杂的软件产品，有的公司甚至只用网页或者API等功能，就完成信息和功能的交互。当然在做这些前都要做好市场调查、竞品分析、用户分析，以明确产品定位和发展方向。感兴趣的伙伴可以咨询自由创始人科技来获取技术和产品支持。

来源：Puzzle Rain WebVR

相比软件，硬件的开发成本会高很多，研发周期也较长。如果在相对早期，可以考虑购买off-shelf的产品来进行集成来实现想要的功能，我们在之前如何实现硬件MVP的文章中提及过有关内容。

在自主研发阶段，AR/VR硬件从技术和产品层面主要包括光学元器件、电子硬件部分、电源储能系统、外形工业/机械设计等等，下面我们对以上硬件做些简单的讨论：

1.?光学元器件

目前，镜片的主要难题包括：改进生产流程、大视角、轻便、提高产量和降低成本。这部分涉及到光学、材料学、化学、工业生产等技术，有相关背景和经验的小伙伴可以考虑此类硬件的研发和创新。如前面软件部分提到对已有设备摄像头的应用，镜片就作为其基础硬件之一，当然像谷歌还有苹果等公司也在努力开发新的功能更加强大的AR摄像头。

Projection/Spatial AR也是比较典型的光学解决方案，它可以达成无穿戴设备的裸眼AR，在很多无法使用头显类设备的场景里得到很好的应用，如幼儿、医疗、车载等，创建于2014年的美国公司Lightform可作为案例。

2.?电子硬件部分

一些AR/VR硬件如眼镜、耳机、头盔、手套等属于可穿戴设备，根据其特性和用户体验，产品设计者们需要考虑如何做到更小、性能更全、能耗更小和更稳定。在寻找合适的解决方案中，合理应用相关传感器往往能达成事半功倍的效果，采用定制化异构芯片等技术，也可以有效减少产品体积重量，提高产品性能。

让电子硬件与光学元器件完美结合同样很重要，比如上文提及的Projection AR方案里使用的投影设备就和穿戴的头显式不同，但又或许，投影设备也可以成为穿戴配件呢？

不同领域与不同应用场景对设备与硬件的要求有所不同，需要进行针对性调整，比如在给盲人或聋哑人开发的AR/VR产品中，侧重的硬件与技术也会与面向普通人群的产品有所不同。

3.?电源储能系统

VR/AR硬件设备的电源储能也是需要重视的部分，设计团队要考虑的包括：是否要使用太阳能技术，如何增加续航时间、保证安全性、怎样处理长期使用的电池老化，以及在极端环境或条件下的安全使用等。

根据设计约束和市场需求，产品团队甚至要作出是继续改进已有的技术还是寻找全新的解决方案的两难抉择，其中涉及到材料、化学、力学等等不同的学科，在软件系统和硬件的结合优化本身也有很多角度可以进行创新。

4.?工业设计/机械设计/用户体验

硬件产品也是重要的产品，无论是to b 还是to c，最终用户还是人类，绝对不可以忽视用户体验。那么如何让产品外形设计既时尚又实用？哪些机械设计可以取代电子设计？不同技术之间要如何互补？要不要把它当作时尚单品来开发？

根据Technavio预测，在2021-2025期间，增强现实（AR）和虚拟现实（VR）市场规模有可能增长1627.1亿美元，市场的增长势头将以45.99%的复合年增长率加速。在AR/VR这种充满无限可能的领域，您的产品该如何拥有更出色的人机交互（HCI, Human-Computer Interaction)体验，从而增加客户粘性并抢占市场份额，这些都值得作为产品战略被纳入考量。

这里我们只是概括性地分析了AR/VR相关的部分技术和产品。当然，进一步的数据架构、data-driven decision、 AR/VR芯片、不同行业领域区分等等。

招商加盟前期工作准备一、招商会的前期准备工作

能否在招商会中取得成功，前期的准备工作是至关重要的，只有各个部门通力合作、协调一致、准备得非常充分才能保证招商会的胜利召开。首先需要对整场招商会的目的、经过、结果先进行事前预估，经过多次的分析、调整制定出合理的全部会议流程和详细物料配置表、人员工作分配表，然后在公司内部进行明确分工，专人负责每个项目，从而落实工作责任制，做到有据可依。所有工作人员前期主要是把各项会议中所需物料支持落实到位，前期的工作做得越细、全方位考虑，会议中出现差错的概率也就越低。而市场部所有工作人员的工作重心将集中在分析、了解自己负责区域客户的具体情况，在招商会正式开始前1周，一定要做好详细的客户电话跟踪，并落实确定最终到会人数。

二、招商会现场

招商会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，主持人既要富有激情与亲和力，又要熟悉了解行业内的知识，还要灵活的对会场进行引导。所以会议前必须要和灯光师、音响师、控场人员先进行沟通、彩排，使整个会议的时间与效果都能达到预期的要求才算是成功的。而会场各工作小组也要对观众区域、舞台区域、后台区域进行合理布局：观众席座位安排、会场的布置、会场区域各品牌的合理优化摆放、广告公司舞台灯光音响特效调试、模特秀的安排。对于突发事件的发生，要有应急备案，即使发生突发事件，也能顺利的进行我们的招商会议。

三、退场

招商会议结束后，所有物品的归位、运输也非常的重要，后勤组的工作人员就要在事先有计划、有步骤的的将会场所有产品安全的退场。

四、会议结束总结

通过这次招商会议的参与，对招商会议的内涵、流程、成败的因素有了更深一步的了解，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展开公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。

在这次会议中，公司整个团队协作、团队精神是我们值得肯定和赞赏的，同时也要总结这次会议的不足，从而为下次招商会议的吸取更多的经验教训。

1、会议流程出来的比较晚，现场流程有点乱，时间上有点仓促。会议流程应应该提前半个月出来初稿，然后再组织讨论，提前1星期定稿并发给所有参会人员准备。

2、每个负责小组应确定一个组长，各组组长分工明确，并确定职责。各组组长应该明确自己和组员的岗位和职责，把工作落实到每一个人头上，明确职责，每天盯进展并向组长汇报情况，不要有越级分配工作的事情发生，不然就会出现：同样的事情会交代给两个人去做，或者工作没有人去做，到最后都不知道该听谁的了。谁的小组出现问题直接找组长，组长进行统筹安排处理，并提出解决方案。

3、再就是细节上的，广告公司在灯光布场、现场音乐调节、LED显示屏和电脑PPT都出现了不尽人意的地方，音乐准备和现场模特走秀不相匹配，出现过几次冷场的时候，事前未对LED显示屏和音响设备、PPT内容进行彩排演示，导致上台演讲时候屏幕显示内容和演讲不匹配。在下次会议中，这些小细节都必须在会议开始前进行反复的调试，确保万无一失。前期准备工作人员分工：

1、会议开始前，全体员工会场报到参与布置

(1) 会场、餐厅、住宿预定：

(2) 印制客户会场资料、条幅、准备：

(3) 会场展示用产品、宣传资料等：（看管产品及讲解）

(4) 会场布置：全体员工（接待客户除外）

(5) 排练会场节目：团队展示、项目视频展示、公司、店面展示等

(6) 主持人：（主持、催场、控场、宣布合作方案及秒杀、抽奖、唱单）

(7) 准备视频及音乐、电脑播放：

(8) 签到前台：财务行政人员（所有会议资料领取处、刷卡）

(9) 照相机、投影仪：（提前充好电）

(10) 会议邀约、签单：业务经理及配合老师

2、会议制度：

(1) 服装要求：女员工统一着职业装，黑皮鞋；

男员工统一着黑色西装、白色衬衣、打蓝色或深色领带。

(2) 仪容仪表：女员工化淡妆，束发盘起。

(3) 男员工刮干净胡须、整理好头发。

(4) 所有人员统一听从总指挥的安排，无特殊情况不得调换岗位，每组主要负责人有权管理本组人员，本组人员必须听从小组负责人安排。

(5) 会议期间先完成本职工作后可积极的参加其他组的工作，不得袖手旁观，做到相互配合，相互协作。

(6) 各组负责人员全程跟踪服务本组客户并开通手机。保证手机不停机、关机，随时能够找到所在位置，不得随意脱岗、串岗。

(7) 除参会员工外，其他所有员工在会议期间不得聚堆闲聊。

(8) 所有员工会议期间不得嬉戏打闹。

六、会议期间人员分工（所有参会人员 点 酒店集合）

1、统筹：

副统筹：

2、招待签到处组长：

组员：

负责签到，发放资料，协助发放参会牌及中午用餐券，并提醒顾客退房时间、是否续住等。

3、会场布置: 组长:

组员: 全体人员

职责：布置会场，调试投影、产品展示摆放及看管。

4、会场接待：

部门主管：

成员：

职责：引领客户的就餐及住宿，及时解决客户发生问题，如果解决不了及时和会务组的人联系。

5、会议期间及会后客户跟单：各部门主管以及对应部门的人员。

6、会场灯光音响：（准备视频、音乐、投影仪、笔记本电脑并调试）。

7、讲师助理：（协助讲师完成课程所需要的用具等）。

8、签单、收取定金：财务（准备好收据和公章）。

七、会议流程