创业公司，薪酬体系如何设计

1、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。

2、根据80/20原则，创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬，配合股权激励，住房、派车、安置家属等福利措施，激励“能人”快速带动企业成长发展。

3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，为吸引人才可给予较高的固定薪酬。

4、对营销人员则视产品和市场情况而定。

某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬，可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟，业绩稳定后，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。

而普通消费品，若市场开发难度不是太大，出业绩较快，则可采用低底薪、高提成奖金结构。

5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平，但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。

6、淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。

创业型公司的薪资水平如何

年薪25万&创业，选择哪个？

失败了，大不了重头再来。我选择创业

如果能够好好运作，一边工作一遍兼职创业那最好。 如果二选一的话，以我个人真实经历来讲，在几年前我会选择创业，而现在被现实压弯了腰，再给我一次选择的机会，我会在公司里面继续发展。

曾先生是我在MD集团的同事，很要好的朋友。2009年大学毕业后校招进入到MD集团，轮岗过很多岗位，主要还是做项目、供应链管理。2015年从空调事业部调动到生活电器事业部，2019年初因为家庭原因离开了MD，回到长沙，进入三一重工管供应链，年薪从三十多万降到了二十多万(广东地区和长沙薪资自然有落差)。

就在入职不久，他发现一个项目，可以兼职做，互联网无人酒店。于是投资两百万，从了解项目、选址、定风格、装修、开业等都是利用业余时间兼职做的。从早到深夜奔波于公司、酒店、住处，他说好久没有这么充实过了，心中有目标自然不怕累了。

当知道他从三一重工离职的时候，我以为他会全职做酒店项目。他打电话告诉我他到浙江一家上市公司任供应链总监，年薪六十万加股权，进入董事会。

现在工作做得好，酒店日营业额八千左右。虽然是无人酒店，但自己远离了长沙，于是重金请了一个店长和前台。

这个例子很经典，工作创业两不误，可以在职场人和创业者两个身份中切换的游刃有余。说明 能人是可以做到鱼和熊掌可以兼得的。

我和曾先生都供职于MD集团，2015年那个月公司人员动荡。曾先生调动至生活电器事业部，我的同部门同事(C先生)辞职到另一家单位任管理部长，我的直线领导(F先生)辞职到另一家公司任副总经理，而我调动到环境电器事业部。

我在环境电器事业部没干多久， 创业那个激情啊，时刻燃烧着我那不安分的心，一定要辞职回家大干一场。

回到家，决定做食品加工公司。于是租场地、装修、跑业务各种活我都干，起早贪黑，一点都不怕辛苦。只要肯干，还是可以出成绩的。业绩一天天好，纯收入有时候可以达到几千元。员工多的时候我自己睡阁楼，下雨的时候，满脸都是细雨滴，夏天奇热无比，冬天四处进风，蝙蝠经常从眼前飞来飞去，生怕它一个“不长眼”啄到我的眼睛。

我经常在想我的决定是正确的。C先生薪资二十万，F先生三十万+。而我有了自己的事业拿到手里的钱也不一定比他们低。心里那个美，根本无法用言语来形容了。 这也就是我前面说的几年前我会支持你创业。

可是好景不长，没经验总是要交些学费的。因为在县城把声音逐步做大，食药监局就容易注意到。厂房被查封，设备被扣押，理由是证件不齐全，厂房不合规格，这算是一个晴天霹雳吧。不仅一时半会生产不了，客户一天都不会等你，都跑掉了。

看过很多励志的书籍，我应该也一样吧。创业总是要面临各种困难的，我现在需要做的是解决困难。就在这个时候，广东WH电气公司来电话问我去不去任管理部长，我没同意。我想我要重新来过，而且信心满满。就是这个决定让我至今都后悔。

于是我走了两步棋，现在看来两步都是死棋。

我让我爸妈回老家建新厂房，由于资金有限，前后花了一年时间才完成。我自己和正大集团旗下的一家大型商超合作，做他的联销商。

新建厂房这步棋放一边不说，虽然于我创业没利，但至少也占了一块基地，建了一栋房子，也是有点用的。

我信心满满和该大商超签了一年的合同，同时与另外一个体系的大商超也签了一年合作合同(这也是我创业中失策的地方)。合作一启动，跟我想象的完全不一样，也跟合同里面说的不一样，现在回想起来只能责怪自己没有经验吧。

合作中就两个例子你就知道创业有多难了。我跟该公司的三家超市都有合作，每个月的货款十万左右，三个店我投入三十万(这三十万还不含工资、入场费、展位费、员工管理费、设备购买费等，仅仅指货款)。可是到了回款的日子，却迟迟不肯打款给我，各种理由各种拖。都劝我放弃，可是我前期投入那么大，哪那么容易说走就走啊！我也醒着头皮干下去，没收到钱，我借高利贷，以为只要拖到第二个月就会给我打钱了。谁曾想，别说一两个月，拖得最久的时候有5个月，可以想象我当时心情有多压抑，我只能不停的借钱。

我找不到超市领导说理，但作为我的供应商，他们就没那么好说话了，讨钱招数全用上了，讲道理的，哀求的，断供的，威胁的。微信电话短信全爆了，家里还得找你要厂房装修款。好不容易一个月一个月熬过来了，让人更痛心的事还没来呢？

由于利润奇低，做的一点都不顺心，终于合同期到了，于是提出了撤场。采购经理各种推脱，又拖了2个月才同意办理退场，3月1日我便把设备和产品都从超市退出来了，各种资料都交齐了，等着把后面三个月的货款拿到。你以为就这样完了吗？那真的太天真了！

现在已经七月了，该超市的采购说退场流程还没走完，也不告诉我一个具体日期，让人总有一种绝望的感觉。说流程到了广州财务，我电话跟进，她们就各种踢皮球，现在每天都是催款的电话和信息。

这就是前面说的，再给我一次机会我会选择继续上班。

这只是我在三年创业过程中两个困难点，实际上远不止于此！你听了还敢不敢创业呢？

你也许会说，创业成功与否关键得看人。不错，也许你的能力强一些，成功于你而言会相对轻松一点。但我只是分享一下我个人的真实遭遇，希望你在创业过程中尽量避开。

1、做好血本无归的心理准备。 亏本后抗压能力是否有那么强？会不会影响到自己的家庭？

2、一定要看好项目。 我当时选择的是重资产模式，建议以后创业的人尽可能优先选择轻资产创业。

3、踏实走好每一步，扩张不能太快。 这也是我的决策失误，我如果能专心做一个地方，而不是湖北-长沙-永州-岳阳几地不停地周转，我也可以集中精力把业务搞起来。

4、人工成本最关键。 我总结我在创业过程中低估了人力成本，是所有成本占比最高的。

5、一定要给自己留后路，别走入死胡同。 比如发现创业过程中已经比较艰难的时候，放弃该放弃的，别跟自己那么较真，有钱才是硬道理。

6、创业是孤独的。 需要一个人独自承受，而且你会发现你的朋友圈子越来越小。

上班还是创业，每个人心里都有一杆秤，都有成功与失败，没有对与错。

说到待遇和机遇的问题，我觉得应该按不同的年龄与经历来分析，本人已经四十有余，也是从年轻走过来的，78年生人，成年前一直在农村生活，对外界尤其是城市的情况一无所知，家里条件不是太好，主要就是务农维持生活，就是在这种环境下，去外面的世界闯荡---这个念头始终在我的脑海萦绕，所谓“初生牛犊不怕虎”，再加上自己家庭的环境压力，迫使并激励自己去闯荡，97年来的北京，那时的北京还没有多少环，阜外大街还没通车呢，西直门桥一直在修，我跟着哥哥，骑着从老家托运来的28自行车，背着满满一包报价单，开始了走街串巷的事业，一个商店挨着一个商店的推销，每天都能看见新的脸孔，有微笑的，有讨厌的，甚至还有不屑一顾的嘲讽，让我的生活变得多姿多彩，有滋有味儿，也让我从一个毛头嬉笑小伙变成了沉默安静的小老头，我很羡慕遇到的有工作单位的人，稳定，收入虽然不高，当时足以应付当时的物价，而且单位报销的比例很大，每个人都很轻松，茶余饭后大家都爱在胡同里侃天聊地，争的面红耳赤不亦乐乎。那时似乎大家都很平等，因为挣的钱都差不多，所以也就不存在什么你高我低，我当时的梦想是一年能挣3万块钱就很了不起了，因为你知道吗，当时坐公交车才3毛钱，吃一碗地安门大碗刀削面才3块！而且大块的肉！

后来，北京慢慢变了，道路越来越宽，天津大发被越来越多的夏利富康取代，人也越来越多，但是胡同里的侃爷越来越少，每个人的表情变得兴高采烈，街上穿金戴银的人越来越挤，即使熟人见面也只是挥一挥擦肩而过，没有一句闲言碎语，大家都很忙，忙着做生意赚钱，倒是这时，在单位上班的人很清闲，每天依旧提笼遛鸟。

2004年，北京就像烧开了一口大锅，沸腾起来，马路变得拥堵， 汽车 越跑越快，街上基本见不到走路的人了，全国的人们都在做生意挣钱，没有人愿意去单位上班，人们的手机响个不停，电话的内容就是业务，资金，货款，忙的四脚朝天兴高采烈。

到了2014年，起早贪黑进城上班的人越来越多，每节地铁车厢里都有不少睡意朦胧的白领一族，大家的脸上都显示出疲惫，甚至迷茫，不知道未来在哪里，曾经的老板们，也深宅简出，见面聊天就是两个字：缺钱。

回想起在北京的这么多年，收获了许多，也失去了许多，用自己的青春换来丰厚的回报，经历了太多的坎坷，总想不让它在孩子身上重演，如果现在能有25万的年薪让他做选择，我一定义无反顾的做这个决定，不让他去继续创业，因为我的那个低成本高回报的时代已经结束了，市场变得超乎想象的透明，自主创业将越来越难，高房租和高人工会用极短的时间摧毁创业者的满腔激情，用冰冷至极的现实击垮每一个曾经有过理想的人，而年薪25万，一份稳定的收入，能让我的孩子在现在多变的 社会 ，跳过那些坎坷和没必要的激励，顺利度过人生关键的十年，二十年。

现在，稳定最重要。

人们一听到有人年薪满十万，会很有兴趣的说不错了，如果听说有人年薪有20万，有30万，更是会鼓出眼球，惊愕不已作仰视状了，在很多人眼里，这些在单位里一年能赚这么多钱的人，是大多数人一辈子，累死累活都不能做到的，他们认为只要花足八小时，这些年薪几十万的人，在挣钱的世界里，是顺风顺水一马平川的事。

人一旦进了公司，不管挣小挣大，都有郁闷和不顺心在心头爬拢来，这些危害职场人身心 健康 的“反动角色们"，随着你打工者的身份，就会不约而同地侵略到每个打工者的身心里，它来自领导者对你的要求，来自身边同事对你的看法，来自薪酬和对工作的喜爱程度，来自对身边人和事的看法，更有来自对末来不确定的担忧，就这样，我们被 社会 上大多数民众看成神一样挣大钱的白领们，随着工作时间的越来越长，对挣着的“大钱“，到底好不好，到底满足不满足，有点麻木了，我们在日复一日工作的冋同时，对所处的环境及人和事，日益膨胀着恐惧的情绪，于是，25万一年也好，30万一年也好，都不想挣了，挣什么挣，苦行僧式的上班有什么好，在人家手底下干，永远做个受气的打工者，何必受气于别人，自己干吧！自己干？当这三个字，首次出现于每一个职场人思想里的时候，它像电光石火一样，闪闪发光，把每一个职场人认为的所有“屈辱"洗刷了，职场上一半暗淡的前途通透明亮，有人暗暗攥紧了拳头，唯一自己干，才是厉害了此个名字的我自己，才不枉这个时代的年青人。

自己干，己经什么都准备好了，选择的项目很好，谁都不会会去选择烂项目！没有人会凭着热情，糊里糊涂辞掉几十万年薪去创业的，都是特别聪明的人，一定要符合趋势，万事俱备，只欠东风，东风就是创业的自己，就是让时间来证明。

有人最终还是不去创业了，妻子哭父母拖后腿的，更有十个创业，八九个最终失败了的例子和想法，让本想创业的人们，重新又定义了上班对自己人生的意义，从此本己高吭的声音将低调很多，对工作的热情有几分高涨。有人最终还是去创业了，妻子反对父母劝阻，都不在话下~

在马路上，有人背着包急匆匆在走，有人慢悠悠若有所思在走，街边的店铺又在嘭嘭装修了，写字楼上又有一大间被人租去了，年轻人或乘飞机或乘高铁，从甲城市到乙城市，慌慌的与人见面当天马上回来了，有人寄出了一小包裹或几大箱子，从何时起，一家子吃饭少了一个最主要的人，从某家主妇打给另一家的电话，内容是借钱，有家庭成员在吵架，一个家庭成员愁眉苦脸用手托着腮~~~在我们听到看到的各个地方，这些情形，这些百态，都是我们平民百姓在创业。

创业的平民百姓，花了九牛二虎之力，担忧了所有亲人朋友之心，累倦了原来强壮的身体，花掉了几十万几百万的资金，知晓了 社会 及人心的本质，普遍性的连声感慨：现在，钱太难挣了！干什么都难！

创业和高薪之间，我想对于目前的我来说会选择高薪。

　首先可以考虑创业的三个条件，家庭负担小，是否有资金、客户、优质帮手等创业条件，是否有承受失败的勇气。

　对于现在的我来说，我既没有创业条件，也没有承受失败的勇气。在目前的工作中，我的表现其实是令我非常不满意的，无论是从心态还是处事风格我都稍显稚嫩，并且没有一个从长远角度看问题的思维高度，所以我认为我更需要的是在实际的工作中学习经验和提高自己。

　而对于我的性格来说，我也是不适合创业的类型。我的遇事态度大多数情况下是“船到桥头自然直”，比较安于现状，但偶尔又像打了鸡血一样斗志满满，维持时间非常短，这样仅凭一时冲动的性格是非常不适合创业的。

　不知道未来的我性格是否会改变观念，观念是否会改变，也许等到成长的更成熟的一天时我会考虑创业。

很感谢大家的建议！

我是问题的发起者(卢文兵），从小生长在农村，单亲家庭，爸爸在我读小学六年级因为在煤矿上发生意外去世，之后就是我妈一个人将我和哥哥姐姐带大。现在也算苦尽甘来，我哥毕业湖南工业大学，拥有一级建造师资格证书，我初中毕业17岁入伍之后就再没花过我妈一分钱。

再过几个月就满30岁，也刚好退伍满11周年。回答的打的大部分朋友都有提到家庭这个问题，我目前还是单身。之前在部队锻炼了两年，19岁退伍，退伍到现在11年期间做过保安、服务员，煤矿工人，程序员，到电商做运营。也全日制去参加过一年半的IT培训和半年的网络营销培训。工作期间也一直有在积累经验，人脉！

这个问题我选择了后者创业！就跟之前从程序员转行做电商的时候一样。在上海做了两年半程序员，工作薪资已经达到月入12K。转行之前全日制去北京一家培训机构学习网络营销半年时间，2016年初开始正式做电商，4K一个月这个标准拿了一年。转行的落差确实有点点大，不过我知道一定会越来越好，毕竟电商已经成就了那么多人，也不差我这一个，只要自己愿意付出，愿意持续努力学习研究，多和他人交流学习。第二年收入8K一个月，第三年就达到了年入25万。现在我自己独立出来，将自己已往的积蓄用来自己创业，运营自己的男装天猫店。家里人也都很支持我。我知道前期肯定很慢，很煎熬。我已经准备好了，熬不可怕，就怕熬的时候没有积累，没有成长。

顺境不停步，逆境不停留。致自己

我觉得具体情况具体分析吧。

如果在一线城市拿个年薪25万。可能很多人也会选择去创业，因为创业如果成功了的话，收益是无限大的，失败大不了再来，抑或再去打工，对他们来说，打工的风险还高于创业的风险。

但是对于二三线城市来说，他们年薪如果是25万的话，那他们多半不会去创业，因为去创业，估计也不会挣到25万，还不如安安心心的打工挣25万。

还有就是人各有志，每个人承受风险的能力都不一样。有的人就适合打工，有的人就适合创业，个人承受能力不一样。

二八定律永远存在。

别试图改变别人的思想，大多情况是做了无用功。

可以劝他们去学习，也许有一天开悟了，他们会改变自己，充实自己，提升自己的价值，成功也不会太远。

现在生意比以前难做好多，各行个业趋于饱和状态，但也还是有人赚到钱的，我创业差不多10年了，里面的心酸只有自己知道。我还是建议你打工拿年薪25万的好点，创业毕竟风险大很多！

不过人各有志，如果还年轻就努力尝试一次创业吧，只要努力过，不管成功与否，都问心无愧就好！

加油吧，既然迈出创业那一步了，就只有努力干了，用自己的努力去证明自己有没成功的运气吧！

年薪25万的工作内容是什么？你干了什么？管了什么？学了什么？给企业创造了什么？如果是天天是事无巨细，大到决策，小到细节。外到各式各样的人，内到方方面面的事，如果你都游刃有余，处理得当。看好方向，选对行业，试试又何妨？不试怎么知道自己的能力有多大，承受力有多强，当然这一切的前提就是你得从一个第三者的角度审视自己，看清自我，而不是一股脑的冲劲，三分钟的热情。没考虑到自身的不足与短板，以及如何弥补。只靠敢是不行的。

是这样的。

创业型公司，因为没有雄厚的经济实力、或者主要资金都用到企业发展，所以，就不会有特别高的工资，基本上略低于行业平均水平，或持平。

创业型公司，企业一切从头开始，你的每一份努力都会看到老板眼里，大家朝着一个美好愿景一起成长一起奋斗，团队的凝聚力很强，大家相处也会更融洽，比如你的老板可以是你的球友，并且管理制度更灵活，大家学习的空间更大。并且，创业型公司一旦创业成功，你是这家企业的元老级人物，是公司的功臣，无论从资源积累还是职业的晋升，当然更具优势。当然，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。而且，伴随高成长的，一定是高风险。

既然风险很高，所以就要知己知彼。你需要做点功课。

A 学会识别创业型公司

技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”

复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。

模仿型创业

这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。

冒险型创业

这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”

B 判断创业公司的潜力

看老板

冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。

看团队

相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。

看产品

创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。

看资金

公司是否融资？已经进行了几轮融资？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受投资的状况不同，融资的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受投资是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。

C 什么样的人更适合创业型公司？

创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。

技术人才需要具备的要素

技术控

对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”

学习和动手能力

对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。

不安分

当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”

自我驱动

豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”

非技术人才需要考虑的方面

对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。

D 谈谈薪酬福利

薪酬与期权

在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外，它们往往还提供期权的鼓励措施。冯丽娟认为，对于年轻员工来说，薪酬是主要的吸引力，“创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方。”而对于成熟人才而言，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，对于这类人而言，他们更看重公司未来的发展潜力，以及他可发挥的空间。

不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。以今日头条为例，它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，选择范围在50%至85%之间。一般来说，初级员工的现金比例更高(与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势)，资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权，这些期权公司可能会回购。豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，相应地，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，没有显出太的优势。

奖金与福利

相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活。

以美图公司为例，公司内部设有不同的激励制度，包括：项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与。

E 创业型公司与大公司的其他不同之处

相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平，很多新的产品想法、设计创意都能快速得到响应，同事间更多是以产品线、新项目的方式组合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导方式也与大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO沟通。

在大公司成熟的管理机制下，每个人的职责范围都十分明确，做好自己本职内的工作即可。但在创业公司里，几乎每个领域都缺人手，工作内容交叉是很常见的现象。

另外，创业公司工作节奏更快，要求员工主动性更强，很少会把每个人的具体工作都详细安排出来，所以需要员工主动争取并完成。当用户使用出现问题时，需要员工马上解决，这对灵活性的要求很高。同时产品的迭代速度较快，也需要保持连续的维护。