这问题很好，这是几乎所有初创企业头疼问题。
初创企业，人员少、分工没那么明细，通常业务、执行、综合管理都是老板一手抓，借鉴原来成熟公司的规章制度，根本无法有序管理，靠的是老板自身的影响力、社会资源的厚重程度。
从帮扶初创企业的经验来看，薪酬结构不宜弄得太细，有基本薪酬、绩效薪酬两大结构即可，把福利和可能的奖金、提成等另行规定，简单易行，也容易算成本。
另就是薪酬吸引的参照，尽量参照市场平均值80%，更多的还是创业公司的经营规划、团队分利模式等来组建团队。
仅供参考。
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