首先,合作伙伴之间需要是相互信任,相互支持,共同成长的。这是能够形成合作的前提条件,大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础,彼此之间可能是形同陌路,各想各的,这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配,很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作,你会发现合作伙伴给你的感觉,彼此很遥远,缺乏沟通,大家不是抱成一团。所以,选择你信任的,能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。
其次,你对合作伙伴的家庭,为人处世等情况要很了解,选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者,找了一个有技术专长的人合伙,但他们之间的接触时间并不长,彼此的性格想法等并不了解,结果合作了半年之后,双方之间就有了很多分歧,最后不欢而散。也有合作者中,由于有些人过于自我为中心,不考虑其他合作者的利益,看不到别人的优点,夸大自己的能力,导致合作破裂。所以,当你不了解合作者的底细和人品时,需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。
信任,支持,了解和人品是建立合作的两个基本条件,在艺生咨询中心的来访者中,很多人并没有考虑这两方面重要的因素,更多是关注性格、能力和资源互补上。因此,艺生咨询认为,考虑合作,最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上,在考虑这些情况后,再去考虑其他一些现实的因素。
其一:经验和能力的互补,如你有技术背景,可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强,可以找善于出点子,策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候,你可以找对行业了解的,有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补,可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作,使得公司的运作更顺利。
其二:资金的支持,资源的互补。创业初期,公司能不能在一段时间内,有业务的开展,能够维持基本的运营,同时能够进行市场营销,组建团队,这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。
其三:在创业时期,虽然合作伙伴之间有很好的关系基础,公司的一切都还不明确阶段,但需要明确双方的职责分配,同时明确双方的利益分配制度。另外,合作总有分开的时候,在合作初期,就需要明确退出机制。
总的来说,选择合作伙伴的时候,我们需要拿出结婚时候的那种标准,首先找那种心灵上,你是认可接纳,相互之间互相理解和信任的人,这是第一位的。其次,再看一些理性的条件,双方的资源、能力和资金等等。
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合伙创业投资需要注意哪些原则
创业团队组建原则包括目标明确合理、互补、精简高效、动态开放原则。
1、目标明确合理原则:团队的目标必须明确,让成员清楚地认识到共同奋斗的目标是什么;目标必须合理、切实可行,才能真正达到激励的目的。
2、互补原则:团队成员相互之间在知识、技能、经验等发面实现互补,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3、精简高效原则:为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。
4、动态开放原则:创业过程是一个充满不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开,同时也有人在不断加入。
一、与合伙人有共同的目标
合伙创业最重要的就是有共同的目标,只有共同的目标,创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标,当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时,创业者与合伙人之间意见很难统一,无法做出最恰当的策略,对公司的发展有很大的阻碍。
二、明确合伙人的职责
在合伙创业初期,创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责,使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责,职责范围不能模糊,最好制定一个书面责任分析书,因为它是长期合作,最重要的就是定义责任,避免日后出现纠纷,彼此推脱责任,反目成仇。致富导航调查发现,大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细,彼此推脱责任。
三、合作过程的投入比例利润分配
在合伙创业中,所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比,这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中,创业者或者合伙人再次投入资金,利润分配同样需要做出调整,根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
四、合作方的退出机制
俗话说,天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天,当合伙人退出,何时退出,退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担,这些问题都要提前协调清楚,以便签订合作合同后,合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇,恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
五、与合伙人建立商业信任
合伙创业则要信任彼此相信对方,如果是与朋友合伙创业,自然不存在信任问题,但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的,所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本,如果不信任对方,彼此在防范对方,这种彼此不信任感根本无法进行合作,最后只会分道扬镳。
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