常胜两次进行自媒体创业，第一次惨败，赔了100万；第二次创业，只花了几个月的时间，他的自媒体账户和团队就估值过亿，拿到了3000万的投资。
这一败一成之间，涉及到的不仅是自媒体创业领域，这部教科书式创业职场剧《甜蜜》，还有许多经验教训，值得职场打工人和其他领域创业者学习。
常胜和前妻于洋洋以前一起注册了一家公司，运营一个金融方面的公号，但由于两人都有全职工作，所以这个自媒体账户就是玩票性质的，常胜就是没事写一些文章更新一下。
但由于常胜是金融领域的精英，对投资理财非常了解，内容写得很专业，又不刷流量不买粉丝，所以账户的粉丝都是真粉。
常胜的朋友葛子健是出版社的主编，对常胜的才华赞不绝口，一直催促常胜整理文章出版，或者干脆创业，全职做自媒体，常胜一直拒绝，因为他想做的是一个公益性质的公号。
然而，失业以后，常胜不想接受前妻提供的工作机会，脑子一热，就临时决定创业了。熬了一个晚上，定下宏伟目标，写下了运营计划书。
第二天就去本市最昂贵的写字楼租了个大办公室，并且找高端猎头代理招聘，最终招募了20多名员工，热热闹闹地开了业。
开业一个月后，运营数据就出来了：员工薪酬、房租及其他运营成本一个月需要50多万，而一个月运营下来，公司营业收入是1.2万。之所以收入这么低，是因为常胜的目标是把公号的免费阅读用户变成付费用户。至于广告这种目前互联网企业最大收入来源的方式，常胜不屑于去做。
公司账上只有8万元的时候，常胜开始焦急地融资，但是见了很多投资人，都没有人想要投资。于是，在亏了100万之后，常胜的第一次自媒体创业就此失败。
这个部分看得人既又痛心又痛快！痛心的是，于洋洋作为专业投资人，诚心诚意跟常胜说了很多创业的风险，商业模式及注意事项，他一句都没有听进去。
痛快的是，失败来得如此之快，啪啪啪地打常胜的脸，让他那榆木疙瘩脑袋的终于学会反思。
第二次创业的时候，常胜吸取了经验教训，他没有再租昂贵的写字楼，而是租了小区棋牌室的一个角落作为办公室。
同时，常胜采用广告收入作为主营业收入的盈利模式，并且接受女主田蜜作为合伙人，让她负责去进行广告业务的洽谈。
可是田蜜两次拉到的广告客户，都被常胜拒绝了。第一次拒绝的客户是做农产品的，土鸡蛋、土鸡之类的农产品；第二次的客户是做母婴用品的。
常胜拒绝的原因是觉得这些广告和账号的定位不符，账户是金融领域，用户群主要是男性，如果放这些广告，可能会引起用户的反感。
田蜜很伤心，因为这个广告客户，是田蜜打了很多电话，发了很多短信，还辛苦跑上门做陌生拜访，可以说是吃尽了苦头才谈下来的，而且广告金额有30万。
但常胜还是坚持拒绝，他觉得放弃了眼前的30万，未来才能赚300万、3000万！
那么，定位作为自媒体账户来说，真的那么重要吗？
第一次创业亏了100万，第二次创业只有3万的启动资金，常胜可以说是穷得叮当响了。可就是这样的情况下，一笔30万的广告费放在眼前，常胜还是狠心拒绝了。
其实，在这件事上，常胜还真的没有做错。做自媒体，做内容创业，最重要的是什么？那就是做好定位，然后给目标用户提供优质内容！
定位，我的目标用户是什么人？目标用户喜欢什么内容？不喜欢什么内容？我能提供什么内容？
那么，怎样算是优质内容呢？那就是高质量的、专业的内容，用户看了有收获的稀缺性、有价值的内容。
常胜不是不需要钱，但是他知道，如果接受了这30万，以后类似的事情就会一发不可收拾，原有的粉丝就会离开，而一个留不住老粉丝的公号，它的价值在哪里呢？只能说是创作者忘记了初心了！
再说了，搬到棋牌室之后，常胜一个月的运营成本由50多万，变成了几千块，他的房租一个季度才一万，员工田蜜又不拿工资。所以，没有资金压力的情况下，他还是可以有一些选择的。
不过，常胜虽然有他的坚持，但他也能听得进田蜜的建议，愿意慢慢改善运营的方式，为几个月后公号估值一个亿打下了好的基础。
田蜜是一个非常勤奋且聪明的人，她每天都在分析自媒体后台的数据，像更新频率、更新时间、文章内容等因素对阅读量的影响，她都统计得清清楚楚的。
在她的建议下，常胜答应文章的更新从三天一更改为日更，更新时间固定的每天的某个时间段，而不是像之前一样，想什么时候更新就什么时候更新。
同时，常胜也接受建议，愿意追热点了，愿意结合热点事件去写文章，更是采纳了田蜜提供的标题，原本他每篇文章的标题都非常简短且无趣，但现在也愿意为了提升点击率，却写一些更有吸引力的标题了。
关于追热点这事，我自己作为一个自媒体创作者，是深有体会的。我这个账户写的是影视 娱乐 ，平时写一些热门的电视剧和综艺的内容，推荐量上百万级别的有很多，几十万的更是不少。
可是，我另外一个写管理的账户，有一篇比较专业的文章，在阅读量只有1293的情况下，收藏和转发达到了224。这说明这篇文章是非常有价值的，可是这篇文章的收益就5.56元，和付出的大量时间不成正比。
常胜能够长期坚持不追热点，只写本专业的内容，说明他确实是一个耐得住寂寞、不随波逐流的人。
但在他答应日更和追热点之后，他们的业务确实有了较大的起色，这个正好说明了一点：自媒体确实是需要迎合受众的，不然创作者想要拿到高收益比较难。
除了内容上进行改进外，常胜第二次创业在用人上也变得非常务实。第一次创业，呼啦啦来了20多个猎头找来的行业内精英，潦草给这些精英定了个目标，然后不进行考勤，不进行绩效考核，大家每天想什么时候上班、什么时候下班，全部是自由的。
最后，大家都养成了懒散的习惯，目标都没有完成，当危机出现，想要进行考勤和做绩效考核的时候，大家就离职了。
另外，办公司里还安排了茶点区域，里面放满了各种饮料和糕点，这些福利只有国内的顶尖公司才能做到。
就算是于洋洋那样的顶尖投资企业，也只是提供水而已，常胜这么一个微小型企业，这么大手笔提供福利，实在是不把钱当钱了！
不会管理，不会进行成本管控，这是第一次失败的重要原因。第二次创业，别说找猎头招募员工了，唯一的合伙人田蜜一毛钱工资都没有，只有业绩提成，招募来的老年人市场团队，也没有底薪、没有盒饭、没有五险一金，办公场所也从顶级写字楼变成社区棋牌室的一角，可见，常胜终于把钱当钱看了。
经过这一系列蜕变，加上给力的前妻于洋洋、给力的合伙人田蜜、给力的阳光里老年团，常胜的第二次创业获得了成功，没几个月估值一个亿，并引进了3000万的投资！
常胜第一次是大手笔创业，离我们普通创作者比较远，但第二次创业，就和我们许多在家做自媒体的创作者很像了，对大家带来的启示，我觉得最主要的就是两点：一是内容，二是执行力。
1、关于内容
常胜之所以能卖广告，主要是他长久以来创作了许多优质的内容，累积了10万高质量的粉丝，这样的情况下才会有商家愿意投放广告。
一个创作者如果没有达到这个程度，还是先专心研究内容，先别想着怎么赚大钱。
2、关于执行力
是否有好的执行力，一是要看执行的能力，二是看执行的态度。作为创作者，执行的能力，可以分解为写作能力、素材收集能力、热点捕捉能力等，只有具备有这些能力，才有可能持续提供优质的作品。
当然，执行的态度也很重要。自媒体创作是一件需要耐心和坚持的事情。有的创作者写了几篇文章，发现推荐量不好，或者阅读量不好，也就没有耐心继续写了。
但只要认真去观察各个领域的大V，就可以发现，他们都是非常勤奋的，每天坚持日更，就算没有阅读量，也能热情地继续写着，最终量变到质变，像常胜一样成为了头部的自媒体账户。
谢谢您的阅读！
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