创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题

创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题

　引导语：?双创?背景下，创业公司如雨后春笋般成立，不少创业者都心动出发。下面是我为你带来的创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题，希望对你有所帮助。

　大部分创业者都有一句挂在嘴边的话，?我有一个梦想?。但问题是，你的梦想伟大到员工不计报酬的为你工作么?

　答案当然是否定的，工资给不到位，再伟大的梦想也会夭折!只有合理科学的薪酬制度，才能让你在创业的路上少一道坎坷。

　薪酬管理不外乎由固定工资、浮动工资和福利组成。固定工资中每一个岗位划分几个合适的等级，浮动工资与考核相结合，福利这一块，公司提出的项目能满足员工需求就能起到一定的激励作用。最后，固定工资和浮动工资及福利的比例也要合理安排。

　战略眼光

　很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理体系，而是把薪酬看做是一种目的，没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略、能够最大限度地发挥员工的主动性和积极性。

　薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。企业在每个发展的不同阶段，都需要不同的薪酬管理。因此，在进行具体的薪酬设计之前，就必须要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。

　深入薪酬调查

　薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段，它能解决企业薪酬对外竞争性和对内公平性的问题。通过薪酬市场调查，可以了解市场薪酬水平，从而检查企业各岗位薪酬水平的合理性，保持企业竞争力。而通过对企业员工的调查，可以了解员工的评价和期望，对于提高员工效率大有裨益。

　很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断，经常随意变动，甚至不按事先确定的薪酬水平发放，大大挫伤了员工的'工作积极性。在对外招聘时的竞争力也会大打折扣。而这样的企业，注定走不了太远。

　落实绩效

　薪酬制度要有效发挥其激励作用有一个前提，那就是建立在公平基础上。公平理论认为?公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素，只有当人们认为奖励是公平的，才会产生满意，激发动机?。薪酬与绩效挂钩是有效薪酬制度的一条基本原则，好的薪酬方案一定是公平的。

　有些中小企业制定了绩效考核制度，但形同虚设，在考核绩效时根本就不按照制度来执行，掺入很多主观因素进去。导致薪酬管理的内部公平性遭到破坏，使员工极为不满意，没有达到激励员工的创造性，反而降低了对工作的热情。

　保证透明度

　很多中小企业都采取保密制薪酬管理，它可以避免员工之间在薪酬上的互相攀比，减少因分配不均产生的矛盾，有利于维护管理的权威性。但保密薪酬制模糊了收入与绩效的联系。

　这种薪酬制度容易引起员工之间、员工对管理者的猜疑，会减低员工对薪酬的公平感和满意度，会使员工产生不信任感和身处局外的感觉。从而影响了企业与员工以及员工与员工之间的信任感，破坏了员工对企业的那种归属感。因此完全的保密制度是没有必要的，适当的透明反而可以促使员工的积极性，同事间的竞争也会增加企业的生命力。

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创业公司该如何留住高管？

我现在自己就经营一家小公司，我们的员工可以说是很有上进心的，跟我的关系也很好，我说说我的心得吧，员工是留不住的，尤其对于创业公司来说，期权是空的，工资是少的，业务是乱的。所以作为创业者，自己要明白，初创企业别招那些大牛，即便大牛一时心动了，只要事情不可持续，又无情怀使命，他们马上就会拍屁股走人的，留下烂摊子自己收拾去。我的建议是：找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。?

创业公司应该在工资方面不用那么苛刻，因为大家都知道创业公司在资金方面一直都比较紧张。但是对待一些高级管理人才的话，一定不要太过于吝啬，因为本身这些人都是公司的创业元老。特别是在公司不稳定的时候，更应该让他们有一个良好的收入。因为毕竟创业都是非常艰难和辛苦的，所以一定要让他们觉得他们为公司的付出是劳有所得。这样的话，他们也能够死心塌地的跟着公司一起奋斗，一起发展啦。

另外一方面在公司创业过程中，不要打压一些高级管理人员。因为这些人员相对来说都是非常有能力的，所以有的时候可能因为一山不容二虎，就会导致各种各样的人员打压。这在现在的职场中，有的时候会经常发生，所以你作为公司的大领导，这个时候就一定要特别的注意。如果公司出现拉帮结派的现象的话，一定要及时纠正。