建立一套薪酬体系需要根据企业规模、从业人数、所在行业的特点来具体分析。一般而言，对现阶段没有完整的薪酬体系的企业，华恒智信的专家团会建议从以下的基础做起。
第一步先进行岗位设置与岗位分析，通过对每个职位的工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、工作要求等内容的分析分类，了解现阶段企业内存在的岗位类型。
第二步进行岗位评价，在把握全面信息的基础上，根据不同的岗位的特点，我们采取量化和非量化的办法来对岗位的重要性和岗位之间的关系进行评价。量化的办法易于进行操作，降低了人为因素的影响，非量化的办法则考察全面。华恒智信专家团建议利用七因素岗位评估法进行岗位评估，分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件、市场稀缺性等方面来评价。鉴于各个行业、企业的不同情况，要对这些评估要素的权重进行不同的细化和量化。
第三步要建立分层分类的薪酬分配体系，确保分配的公平性。在一套薪酬体系中，要确保其内部和外部的公平性。内部公平性体现在相同工作量的工作报酬相似，合理拉开不同层次、不同类别、不同岗位、不同能力的员工之间的收入差距，增加核心人才收入。为了做到这一点，我们建议设置静态收入和动态收入两个部分，静态收入可以包括岗位工资、工龄工资等，动态收入包括绩效工资、特殊奖励等，要对不同的层级岗位实施不同的浮动比例。这一过程中要注意不造成过度的薪酬距离拉大、影响积极性。而外部公平性则需要对同行业中同职位同工作量的情况下的薪酬进行调查比较，保证外在公平性和竞争性。重要的是要让员工知道同行业内之所以有不同的工资，是因为在同样的职位上工作量、工作效率有所不同。
在具体构建薪酬体系中，我们经过大量实践发现，建立多元化的激励措施是保留核心人才、调动员工积极性的要点。针对不同层级不同岗位的员工，他们的需求不同，关注点不同，为了实现有效激励，我们建议对不同的人员和需求进行分类的薪酬机制。例如对中层管理者可以提供培训机会，而对基层员工则加大基础工资的比例。最后，一套合理的长远发展的薪酬体系一定是有弹性的，可以应对企业快速发展时期的各种变化，而不会对企业发展造成束缚。
创业公司应该如何省钱？
2015年12月，在 Coding.net 举办的分享会上，峰瑞资本(FREES FUND)早期项目负责人田里以 “初创公司如何省之有道” 为题进行了经验分享。据此，思达派略有整理，将这个主题干货分享给大家。
招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人
过去7到8年里，国内人力成本以每年 16% 的速度上涨，这对创业公司无疑造成很大压力。在招聘上，对初创公司建议如下：
首先很重要的一点是，价值观比能力更重要，尽量招可以陪伴公司走很长时间的人。能陪公司走到最后的，基本都认同创始人，认同公司价值。如果为了短期业绩招了一个能力较强、价值观却不符的人，创业者需要做好随时和他分手的准备。
其次，为了找到志同道合的人，CEO 可以实验多个招聘渠道。除了各种垂直的、综合的求职网站，BBS、知乎等也可以尝试。
第三，为了留住人，早期创业者可以在股权上适当大方一点。即在控制自己的股权结构的同时，适当让出一些股权，因为这时候创业公司薪酬不可能付得很高，需要画饼把好的人吸引过来。公司发展到后期时，创业者能付得起很高的工资时，要更多地拿薪酬来吸引人才，对股权要珍惜一些。
最后，除了薪酬与股权激励以外，创业者招人也要具体情况具体分析。此外，年轻员工更关注软性福利，对零食、健身、团建之类的生活方式抱有极大的兴趣。
开发节流：善用既有的工具和手段及外包，快速迭代
小公司追求成本，不太可能一开始就花很大的精力、时间和金钱来做一个很大的产品。
产品开发过程中，出于时间和经济成本的考虑，创业公司可以多想用现成的(工具、技术等)，然后去改造它，尽快把产品做出来。而且早期创业团队，由于成本有限，又要快速上线，早期版本使用外包是个不错的尝试。
出于成本有限和快速上线的考量，早期创业团队可以多使用外包开发。完毕后，创业公司可以采取数据驱动的思想，利用灰度测试、A/B 测试来进行迭代。这么做不仅可以帮助大公司减少迭代引起的用户体验变化，也可以帮助小型企业节省成本。
根本点是 “快”，一定要快，有时候没有做到省时，甚至会错过好的融资时机。创业者一旦犯拖延症，会错过融资时机
运营节流：把钱花在用户集中的地方
运营推广也是可以省钱的。创业公司在运营方面要问自己 3 个问题：
1.用户是谁?
2.他们在哪儿?
3.如何最低成本获取这些用户?
“用户是谁”反映出不少产品经理的通病：误以为自己的需求就是用户的需求。比如，许多人认为微信应该推出更易用的 PC 端、网页端。腾讯之所以没有动手，是由于这两个客户端上活跃度并没有外人想的那么好。另一个功能则是更便捷的好友分组功能。大部分用户的'好友只有一两百人，因此分组并不是他们最迫切的需求。创业者之所以有时会感到这一功能有迭代的必要性，可能仅仅是因为自己的好友比较多而已。
知道了用户是谁，还得知道用户在哪儿 。大多数人会忽略一个事实：老用户往往会沉淀在老产品中，很难被挖掘出来。这个时候就要把战火烧到老大哥那里，批量获取精准用户，快速起量。如果是一个知识分享型的社区，存量用户可能现在就在知乎。如果是一个粉丝型的产品，存量用户可能在微博或者贴吧。如果创业者去这些场所批量地抓取用户，获客成本可以变得很低，甚至是零。
在定义和定位好用户后，如何以更低成本获得这些用户?如果创业者进行大规模的投放，刷流量，烧钱的速度很可能赶不上赚钱的速度。因此，早期公司需要做精细的渠道测试和实验，这样才能不浪费钱。
初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。在没有很多钱做推广的情况下，可以多想一些能引起病毒效应的招儿。比如大家从 iPhone上发邮件，默认签名就是“发自于我的 iPhone”。这是个成本几乎为零的设计细节，但它本身具有病毒效应。Sent from my iPhone，为苹果做了多少广告?
效率：我更喜欢 “会” 花钱的公司
投资人喜欢会花钱的公司远远大于会省钱的公司。
那什么叫会花钱的公司?
第一个是它的资金使用效率高，每一份钱都花在了刀刃上，这样的公司虽然在花钱，但事实上在省钱，因为它选择了性价比最高的方式。
第二个是，创始人拥有半年至一年的计划，知道在什么时间点公司应该处于什么位置。
高效花钱这件事也是存在迭代过程的。处于不同阶段的公司，需要做的事情并不一样。对于初创公司来说，招聘、融资，开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司，在产品服务打造、运营、市场推广上的投入需要增多。
对于成熟型的公司，完善组织架构，奠定领导地位和树立品牌形象更为重要，其中后两个环节，即奠定领导地位和树立品牌形象可能是非常烧钱的。但这直接决定了企业能否达成近似于垄断的阶段。如果创业者有非常明确的商业模式，知道将来怎么赚钱，烧钱能帮忙奠定地位，这个钱是应该花的。所以省钱，就是花钱花得有效率。
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