黄奕豪的创业历程

黄奕豪：网络业的早起者

创业语录

我们从来不轻言放弃，始终抱有对产业发展坚定的“决心”，对产业成长持久的“耐心”，以及对创新探索过程中的失败和挫折充分的“宽容心”，如果没有这“三心”，很难说有今天这样的成就。

导读记者将镜头对准黄奕豪时，一位颇具魅力和实力的人展现眼前。

2002年6月，当实达集团宣布将其持有的实达网络65%股权悉数转让出去时，“实达为何转让实达网络”、“实达网络脱离实达之后的发展命运又将如何”等话题一时成为媒体关注热点。然而，就在股权转让过程中有一个奇特现象却鲜有提及。按常理，股权(尤其是控股权)转让博弈的最终结果往往是创业团队的分崩离析，然而，实达网络却出现新股东与企业管理团队共赢的特例。曾一手创办实达网络并引领它一路走来的实达网络董事长黄奕豪职位依旧，他所领导的团队到目前为止主要人员一个不少。这确实是令人称奇的现象。

1988年，风华正茂的黄奕豪(时年27岁)和其它十五位创业伙伴一起白手起家创建了实达，创造了从16个人到16个亿的奇迹。在随后很长一段时间，黄奕豪掌管着支撑实达半壁江山的外设业务，从1994年到2002年连续9年任实达集团副总裁、高级副总裁，并在2000年创办实达网络并出任该公司董事长。2002年的夏天，随着实达网络股权交割结束，黄奕豪也带领着实达网络公司离开实达集团，开始了新的征程。

在以上有关黄奕豪的人生片断中，最精彩的莫过于他在创建实达网络之后，尽管只有短短的三年时间，但它是最显其本色、最见其经营哲学和睿智的人生片断。

“在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的；难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早起的领跑者。因为你不但必须经历行业成熟过程中的所有阵痛，而且还必须承担市场启蒙和技术更新的成本。” 相信黄奕豪对此言应有同感。

1996年，终端产业经过8年鼎盛的时期开始逐步走向夕阳。作为一名在终端市场摸爬滚打十几年的老终端人，黄奕豪的心头不断闪过一个念头：是不是终端走到了尽头？心存隐忧的他开始为传统终端寻找出路。是年9月，黄奕豪与现任实达网络总经理阮加勇(当时是黄奕豪的助手)去美国考察。当时美国市场上NC风头正劲，异国的市场信息激发了黄奕豪的灵感：“NC可能是解救终端的良方”。回国后，主意已定的黄奕豪迅速成立由20多人组成的NC开发项目组。

展示会上，实达展出了中国第一台NC。但技术上的成功没让黄奕豪们兴奋起来，当时NC能够兼容不同计算机操作系统的先进性能也确实引起许多客户的兴趣，问题主要出在现在风靡全球而当时却鲜为人知的Java操作系统上。市场环境不成熟使当时的实达NC寸步难行，参与这项计划的成员们眼看着自己的一番心血付诸东流，心情格外沉重。但是，任何抱怨或自乱阵脚都将于事无补，永不言败的黄奕豪作为这项计划积极推动者，更是深得其理。凭借着对IT业的深刻理解，黄奕豪迅速做出决定：利用终端研发过程中积累的先进网络技术和研发经验，全面进军网络设备市场，先从网络领域取得突破，再来等待和培育NC市场。

ADSLMODEM等全线网络通讯产品，恰逢当时全球互联网络蓬勃发展的难得机遇，从而一举做大做强，2000年实达网络公司正是在这些产品基础上建立起来。而NC项目组也为该公司培养大批技术和管理骨干。

如今，随着市场和技术进一步成熟，NC和网络设备、通讯数码产品已经并驾齐驱成为实达网络公司的三大核心业务。三年来，实达网络实现连续100%增长的业绩。整体综合实力已位列国内三大主流的网络通讯设备供应商，“2003年中国最具潜质的成长型IT企业”的荣誉称号也已披挂在肩。今年预计将完成销售额超过7亿元，利润额将超过3000万元。

回首往事，黄奕豪也颇以自己当初的选择为豪：“我们在介入网络领域时，国内还没有一家真正的网络设备供应商。尽管前两年网络泡沫破灭，IT业经历低潮，但近两年来网络的增长率远远超过了IT业的平均数，这说明我们选择做网络产品

对于国内网络产品市场来说，实达网络是“早起者”，但一劳不能永逸。随着国内其他强势IT企业如华为、神州数码等相继向网络设备领域进发，再加上在国内市场盘踞已久的世界巨型网络厂商如思科等，以及后期台湾低端产品加速进入大陆市场，国内网络产品市场竞争日剧

黄奕豪形容当时市场的形势说：“做低端产品与做PC已经没什么两样了。”于是黄奕豪决定实达网络必须往中高端走。但这些需要追加资金投入。这时，实达网络原有5000万资本金显得有些捉襟见肘了。2001年前后，黄奕豪向实达集团提出追加资金投入。当时的实达已因连续两年亏损被ST，早已是元气大伤，根本无力顾及。内部得不到资金满足，忧心忡忡的黄奕豪开始求助于外部。

“我们做出各种努力，包括想与上海一家著名网络公司合作以及到香港上市，但最终由于很多原因被搁浅了。”在融资的道路上，黄奕豪开始走得并不顺利。这种局面一直延续到2002年拥有庞大资源的福建电子信息集团成功入主实达网络。

由于新股东与黄奕豪及他所领导的实达网络管理层的高度默契，于是出现文章开头令人称奇的一幕——股权变动没有引起高层“地震”。

对此，黄奕豪本人也向记者承认：“这确实是独特的现象。”他解释说：“在股权正式转让之前，现在的控股股东的态度很明确，就是买企业就是要买全部，包括企业的管理、技术人才，因为高科技企业人才是最重要的企业资本。反过来说，控股股东对企业的投入和发展战略也得到企业管理层的认可，于是，才形成这种奇特的现象。”

目前，实达网络已经基本完成增资扩股工作，资本金由原来的5000万增加到1亿资金。黄奕豪说：“增资扩股是整个资本运作的第一步，它保证这两年企业在上市之前的运作。增资扩股完之后就是进行股份制改造、争取上市。”

经历这些事后，黄奕豪对产业经营与资本运作的关系颇有心得。他告诉记者：“单纯靠产业运作，企业只是实现‘加法式’发展，实现不了‘乘法’；而单纯的资本运作则是一个泡沫，总有一天会破灭。企业有扎实、良好的产业运作，再结合适当的资本运作才能得到良好发展。不管我们对资本市场的期待如何，我们始终没有放弃一点就是自身的产业必须发展壮大。”

细心的人会注意到，从去年到现在，实达网络针对不同的产品布局相继推出“升腾资讯”、“锐捷网络”和“星网数码”三个产品品牌，它们有意回避了“实达网络”的字眼，明眼人一看就知道实达网络已经在积极地为产品品牌的全面细化与延伸做好准备。

对此，黄奕豪向记者介绍说：“如何用好品牌策略确实是一个很复杂的课题。当时我们与实达集团有协议，实达网络的公司名称可延用一段时间。保持公司名称不变就是为了让‘实达网络’无形资产尽可能延用。现在两者并用，就是明白告诉用户，现在新推出的产品品牌就是实达网络的，现在这支队伍还是实达网络的。我们希望经过一段时间后，实现品牌的自然延伸过渡。”

“产品品牌倒不是我们担心的，我们最困扰的是选择什么样的公司名称。”黄奕豪说这句话时的心境并不是一般人所能理解。

当初黄奕豪创建实达网络时打出“实达网络”的大牌子，有些客户就认为实达是卖PC的，做不了网络产品，因为网络是技术先进型的，而PC是组装贴牌型的。如今，苦心经营的“实达网络”将离实达网络而去，黄奕豪不得不面临新的考验。

不过，黄奕豪的身边人员向记者透露：“按黄总的个性，凡事都是一步步地来、有谱地做。其实黄总对公司名称心里有谱，只是现在不便说而已。”

这一点，记者也从黄奕豪的话中得到证实：“我们不是光等那天(‘实达网络’品牌使用期限)到来，现在一切都在酝酿、规划之中。”

“豪哥”，黄奕豪的下属都这么叫他，顾名思义，黄奕豪应是豪爽之人。但黄奕豪给记者留下的初次印象却与想象中的“豪哥”有点差距：外表斯文儒雅、作风严谨稳重。黄奕豪身边人告诉记者，“豪哥”平时作风严谨，但他是敢想敢为极具魄力之人，每当大事来临或企业处在转折期，他的豪爽一面表现得尤为明显。

不过，倒是“豪哥”直爽敏锐的性格给记者留下深刻印象。在一个多小时的采访中，黄奕豪对记者问题的回答几乎不假思索脱口而出，而且对敏感话题的回应游刃有余、滴水不漏。从中，黄奕豪所透露出的是自信、大度、专注和沉稳，也只有集艰苦创业和持续发展于一身的企业家才具有这样的气质。

在采访中，记者注意到一个细节：持续一个多小时的采访，黄奕豪除了接两次电话，他的眼睛始终没有离开过记者，这在接受记者采访的对象中是极少见的。尽管一个多小时采访的话题不断转换，但黄奕豪的认真严谨和极具个性化的语言，使整个采访极其流畅和清晰。

接受记者采访尚且如此，可以想象得出他的下属向他汇报工作时决不会轻松到哪里去。长期跟随黄奕豪的杨坚平(实达网络财务总监)深有体会：“黄总对待工作极为认真、细致，总是精益求精，对一些薄弱环节能立刻发现并狠抓，做他的下属，很累，但是很庆幸，因为成长得快。”

这便是黄奕豪的魅力。“他能充分为下属着想，该给的给(实达网络内部有一套极其完善的激励机制)，该放的放(给员工合适的岗位和空间让其发展，并给予充分的信任和放权)。另外，他能做到公正客观。”从这句话不难理解在实达网络高层中就有十多位是心甘情愿追随他十几年的患难“兄弟”。

对一家企业来说，最庆幸的莫过于有灵魂人物或精神领袖，因为他可以避免企业迷失方向和人心涣散。在实达网络发展的几个大转折期，黄奕豪以卓越的远见和超凡的领导能力为该公司把握好发展方向，为后市发展奠定良好基础。

2003年，曾为实达集团写过《蓝色通道》的《羊城晚报》资深记者刘勇先生受邀来到实达网络公司。在这里，他说看到“过去的实达”，感受到年轻活力、充满梦想、凝聚团结、积极向上的“实达网络精神”。而从1988年一路走来的黄奕豪，凭他的资历、实力和能力，当仁不让地成为实达网络精神的领袖人物。(完)