“保险+”生态扩围：太平人寿打造“四有”养老新格局

近期，国务院出台的《关于进一步推进医养结合发展的指导意见》提出，推动机构深入开展医养结合服务，支持医疗卫生机构、养老机构开展医养结合服务要优化服务衔接，加强医疗养老资源共享，积极发挥信息化作用;落实有关税收优惠政策，支持社会力量提供多层次、多样化医养结合服务。

事实上，在参与提供多层次、多样化医康养服务的力量当中，保险公司无疑是亮眼的主体之一。

《中国经营报》记者注意到，中国太平保险集团在2021—2025年的发展规划中明确提出，要打造“保险+”现代客户服务生态圈，其中“保险+大养老”在形态上采用“轻重”相结合，布局上“东西南北中”广覆盖，功能上“医养、康养、旅养”差异化;“保险+大健康”坚持自建、参股与合作相结合，联接打通境内外优质医疗健康资源，形成太平跨境医疗健康服务特色。

据了解，作为中国太平保险集团旗下医康养产业板块的主要出资者和大健康生态圈的主要建设者，太平人寿根据集团部署成立了医康养生态小组，将“保险+大健康”“保险+大养老”服务体系作为发展重点，力求实现“享老有社区、服务有平台、照护有资源、看病、支付有保险”的“四有”养老新布局。

加码医康养社区

目前，保险公司投资养老社区模式主要分为重资产、轻资产和轻重结合。重资产模式即自产自销、直营管理，保险公司直接投资与开发养老社区、老年公寓等，集投资商、开发商、运营商三个角色于一体。轻资产运营即保险公司甄选第三方养老社区加入养老服务体系，形成“保险业务+养老社区”的跨界创新合作模式，逐步搭建起全国的网络式布局。不过，轻资产或者轻重并举的模式受到越来越多保险公司的青睐，保险公司得以用较少的资金撬动更大规模的养老服务供给，以更多的专业护理和运营加持养老社区服务。

据悉，太平人寿进军养老产业，始于2014年太平小镇·梧桐人家养老社区的建设，后于2017年采取“轻重并举”的战略，成立“太平乐享家”养老服务平台，整合全国优质养老资源，落实养老社区在全国区位布局。

随着与医康养业务的不断融合，太平人寿深化“保险+大养老”服务体系建设，打造一站式养老解决方案，并在去年推出涵盖“乐享家”“乐享游”“乐享居”三大养老业务的太平“乐享养老”服务品牌。

记者采访获悉，目前太平人寿已初步形成“自有+第三方合作”的养老社区布局，截至目前，“太平乐享家”共拥有十二家社区，分别是太平小镇·梧桐人家(自建)、太平小镇·三亚海棠人家(自建)、太平小镇·芙蓉人家(自建)、上海新东苑·快乐家园、七彩云南·古滇名城、北京当代时光里(计划于2022年9月1日开始试运营，可提供少量房间供客户短期体验，正式开业时间待定)、苏州和城有伴养老社区、杭州朗和国际医养中心(银泰、银江、银湖)、广州保利天悦和熹会、青岛融爱家藏马山颐养社区、安徽中铁佰和佰乐巢湖国际健康部落、河北燕达金色年华健康养护中心。

不仅如此，太平人寿进一步提出了“乐享游”服务，通过拓展保险主业发展重点省会城市和二线城市的养老旅居项目，为太平各地客户提供养老服务体验、候鸟旅居度假服务。

太平人寿方面提供的资料显示，截至目前，“乐享游”共拥有十一个项目，分别为江西月之泉宜居康养综合体、深圳润华松鹤颐养中心、杭州佳源快乐康养社区、辽宁一亩芳华中医温泉康养小镇、新疆维泰康养社区、厦门象屿慈爱老年养护中心、天津康宁津园养老社区、吉林国色天莲康养度假小镇、苏州太湖·旭辉彩园、宁波象山亲和源·不老小镇、华润置地悦年华颐养社区(南宁五象)。

打通上下游扩围生态圈

种种迹象显示，太平人寿正在加速整合内外部资源，通过投资与自建锁定优质的健康医疗资源，旨在为客户及其家人提供专属的贯穿全生命周期的精品健康照护与就医服务。

今年3月，太平人寿成功战略入股远盟康健。此轮融资完成后，远盟康健通过设立互联网医院，计划将健康服务向价值医疗的专业化方向持续深化，同时与太平人寿的高价值服务体系形成更加深入融合，围绕健康保险理赔疾病谱的重点病种，与临床研究机构共同实施研发项目，丰富健康保险理赔客户的服务保障，推动健康促进型健康保险的行业进步。

8月23日，广东建工投资有限公司(以下简称“广建投”)公开宣布正式加入中国太平医康养生态联盟。据悉，广建投自2010年起先后成功建设了明月山维景国际温泉度假酒店、明月山隆平有机农业基地、同济明月山国际健康医学中心、月之泉颐养康园高端养生住宅小区等四大项目。

在此之前，广建投(月之泉宜居康养综合体)与太平人寿有过多次深入合作。2020年11月至2021年12月，其曾先后接待深圳、四川、湖南、上海、浙江、江苏、江西等太平人寿养老社区体验、养老服务体验、客服部VIP客户体验团队合计50多场、4500多人次。深圳等分公司多次组织客户体验，视月之泉宜居康养综合体为其首选康养体验基地。

太平人寿表示，公司始终坚持以客户为中心，立足寿险主业，纵向通过资本运作介入医养服务上下游各环节，延伸产业链深度，横向通过跨行业、国际化合作整合资源，通过搜罗海量优质服务供应商，孵化出专业的健康服务产品，形成完整的健康管理服务闭环，以一流的管理标准和服务流程，让不同生命阶段和健康状况的客户都能享受检测、预防、问诊、治疗、康复、护理等周到的服务，为客户提供亲民的保险金融和一站式的专业医疗健康管理服务。

产品支撑方面，目前，太平人寿已经搭建了主要涵盖健康、寿险、养老三大风险保障体系。其中，健康保障以“太平福禄”品牌为基础，推动长期重疾产品的销售和开发，提供差异化保障设计和阶梯化产品定价，并通过“产品+服务”模式提供综合保险解决方案。寿险保障方面，构建了以传统型终身寿险、创新型终身寿险为基础的产品线，聚焦客户全生命周期的风险保障和跨生命周期的代际传承。养老保障则以养老年金产品和各类政策性产品为主，聚焦客户养老规划和养老资金管理需求，提供综合养老管理服务。

比如，获得太平人寿养老社区入住资格的保险客户，未来入住社区后，保险产品的生存金就可以直接支付社区相关费用，在有财务保障的基础上“享老”生活。

记者获悉,包括四川、上海、广东、山东等地都在紧锣密鼓酝酿新动作,除了研究包括三年行动方案的落地实施细则等,还根据自身情况制定了2020年改革路线图和时间表,在整体上加大混改力度,密集推介相关项目,以全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为目标,推动国有企业改革向纵深发展。

2019年11月12日召开的国务院国有企业改革领导小组第三次会议,以及11月14日、15日召开的中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到,要落实好国有企业改革顶层设计,完善国资国企制度体系,抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段,将明确提出改革的目标、时间表、路线图,即将到来的2020年也被称为国企改革全面落地“关键年”。

国资委相关负责人对记者表示,一旦三年行动方案出台,地方国企改革也将制定相关实施细则,改革会明显加速,特别是国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试点、第三批以及第四批混改试点大部分是地方国企,2020年将进入落地实施期。

值得注意的是,作为西部国资国企改革“重镇”,四川省国企改革正在释放重要信号。记者日前在四川调研时获悉,四川省正在酝酿制定系列政策,全面助力国企改革深化落地。其中混合所有制改革无疑是改革重点,按照四川最新改革路线图,2020年将加快推进集团层面混合所有制改革,全面完成8户二级子公司混改试点,同时积极通过并购重组、上市培育等方式,大力提升资产证券化水平。重点围绕航空、金融等业务板块培育一批上市后备资源,继续推进华西集团整体上市以及交投实业、能投金石租赁、四川玻纤等改制上市工作,力争培育1-2户科创板企业。

“我省地方国企混改面超过40%,其中省属企业超过52%。7月16日,我们集中推介179个国企混改项目,涉及资产总额超过3200亿元,创地方国企混改项目数量、引资额度及资产规模新高,标志着我省国企混改迈入全面深化阶段。”四川省国资委主任徐进对记者表示,即将过去的2019年,四川省国企改革攻坚实现新进展,特别是混改方面全面推进“1+8”混改试点,出台《四川省国资委所出资企业混合所有制改革操作指引》,设立四川国企混改发展基金,扎实推进川航集团和8户省属二级企业混改,川旅航空旅游等10户企业完成员工持股试点。在推进重组整合方面,有效整合宜宾、泸州、乐山港口资源,成功组建四川港航投资集团并挂牌运营;川航集团成功重组康定机场,甘孜格萨尔机场建成通航,有力推动藏区经济社会发展。

亮眼的成绩单不仅限于混改一项。记者了解到,四川大力实施资产证券化“三年行动计划”,在中西部地区首个发行规模达60亿元的四川国企改革ETF基金,成为2019年境内首发规模最大的股票型ETF;川投集团发行全国首单储架式资产证券化产品,获批规模30亿元,全省国企ABS发行总额达89.02亿元,较去年增长350%;加快推进华西集团、能投金石租赁、四川玻纤上市培育,新增东方网力、清新环境、思美传媒等国有控股上市公司,四川省地方国企上市公司达36家、市值近万亿元。

记者走访四川省多家国有企业看到,不少国有企业在落实董事会职权、开展混合所有制改革、经理层任期制和契约化管理、建立职业经理人制度、实施中长期激励等方面迈出了实质性步伐,企业活力显著提升,运行机制更加灵活,经营业绩明显改善。长虹集团战略管理部高级经理陈方春告诉记者,目前长虹子公司、股份公司已经在大规模推进混改,集团层面也将引入包括民资在内的社会资本参与长虹混改,使长虹更加市场化,同时壮大集团的资本实力。

中铁二院企业发展规划部部长王向东对记者表示,中铁二院正在以“双百行动”综合改革为契机,通过设立“三中心一公司”,重塑内部管理流程,合力推进企业高质量转型升级。通过设立市场开发中心,大力推行区域经营、立体经营战略,系统改革经营体制机制;通过设立项目管理中心,着力解决各业务板块之间经营、生产融合不深的问题;通过设立产业中心,加快推进创新转化实体平台建设,加强自主核心产品培育;通过设立国际公司,着力提升海外项目从经营到生产的全过程综合管控水平。

作为在川央企的东方电气也成为本轮改革排头兵。东方电气风电有限公司党委书记刘辉告诉记者,东方风电已被列入双百工程,正在推进混合所有制改革和员工持股改革,目标是实现科创板上市。

刘辉表示,混改有望在2020年年中完成,首要任务就是在引入民营资本的同时实现机制的转换和创新。“在2015年至2017年期间,流失了近百位研发员工,近两年公司在分配制度、激励制度、考核制度的改革方面做了大量探索,通过改革激发了员工的积极性,流失的员工有三分之一左右回流。”刘辉说,改革的目的之一是将员工个人利益和企业发展紧紧捆绑在一起,共享发展成果。此外,东方电气集团层面正在整体实施限制性股权等中长期激励措施。

国资委研究中心研究员胡迟在接受记者采访时表示,未来三年是国企改革关键的历史阶段。按照中央经济工作会议的部署,要制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效,地方国资的改革落地将很大程度决定国企改革的成效。地方混改是下一步改革的重点和亮点,围绕构建现代化经济体系,推动国有资本布局优化调整。以供给侧结构性改革为主线,有效推进企业战略性重组和专业化整合,兼并重组、交叉持股、财务投资、战略联盟等多种合作模式料将涌现。