如何进行创业团队管理

真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。

首先，团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，应本着“博采众长，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西，但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断。也就是说，组织者必须全程参与人员招聘;

初选、面试、录用结束之后，就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”，以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位，让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”，而宁愿花高价去外面挖人。结果，由于引进人员的不适应，水土不服，或从业者的短视，短期行为，而导致企业(隐性)损失惨重。

其次，人员的选择，要不一而足，不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体，虽然要求每个人都是“精英”，但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候，就可以看出，他们来自各个部队，并且各有所长。在部队中，在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下，由指挥官统一领导，相互协调，合作，共同完成任务;那么，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队，其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各俱乐部中挑选优秀队员，组成明星队(梦之队)，但其比赛成绩往往是胜少负多。一个优秀的团队，队员间必须构成互补，相互间取长补短，才能达到最佳状态。

管理团队既是技术的，又是艺术的。所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具，诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者，要善于灵活使用这些工具，当然这完全是一副职业面具，或者叫做理性面具。所谓艺术性，一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划，在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助，这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强，才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张，就是的情感面具，或者说是人性面具。

要成为一个团队的核心，不单单是公司授权就可以的，我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解，并不是要我们去瓦解，而是作为管理者参考的一个佐证。当然，若感兴趣也可以走进他们，融入其中。这会让获得意想不到的收获。

大学生创业初期如何建立良好的公司管理制度

　创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!下面我给大家分享大学生创业园部门设置，欢迎参阅。

　大学生创业园部门设置

　一、项目管理部 项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能，积极为中心挂靠创业团队提供各种创业资源支持，挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展，进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动，营造良好的创业氛围，为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。项目管理部同时是中心TDS(人才输送体系)中的重要一环，为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送所需的优质创业人才。

　第一条 对入孵中心的所有团队进行跟踪式考核、管理和服务。整合中心资源，并争取大量外部资源为团队发展提供包括资金、场地、人才、导师培训在内的各种资源支持;针对团队问题，举办定期交流会或团队培训。

　第二条 针对在校的学生创业团队和创业者举办并创造各种形式新颖、内容丰富的创业服务活动，为学生创业团队、创业者提供交流合作和丰富经验的机会，如市场嘉年华、创业者沙龙、项目对接会、项目推介会、项目招标会、创业资讯服务日、团队交流会、团队工作汇报会等。

　第三条 搜集创业点子制成创业方案并进行详细可行性分析和调研，发掘和组织招募创业团队，进行自主项目孵化。

　二、外联部

　三、策划部

　四、公共关系部

　公共关系部是以全面的公共关系意识为主导，以扎实的媒体技术为根基，践行公共关系的各项工作，推广中心的形象和理念。

　第一条 推广中心形象并组织策划宣传活动。

　第二条 负责中心对外联络协调工作，并建立合作关系;

　第三条 负责中心对外信息的发布，各类宣传物料的制作、网站主页的日常维护等。

　第四条 评估中心承办的活动，搜集整理问题，给出解决办法。

　于2012年成立了自己的媒体工作室，主要负责中心视频、海报等媒体产物的制作，并着力于打造自己的媒体品牌，希望在未来出品自己的网络媒体产物。

　五、财务部

　六、创业计划部

　创业教育部主要职能是负责全校创业工作，建立并完善创业教育体系，经营良好的创

　业氛围，引导大学生理性创业;创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为?点?的针对性创业系列培训活动，策划并组织以商业技能挑战赛为?线?的局部性创业交流活动，举办以创业大讲堂为?面?的全校性创业讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校，打造一流的创业教育培训机构。

　第一条 举办创业精英训练营，引导大学生理性创业

　第二条 举办创业相关讲座与比赛，在校内营造创业氛围

　第三条 鼓励营员构建学生团队，丰富创业团队来源

　大学生创业园部门的介绍

?七 公室

　办公室是中心文化的建设与承载者，中心内务的基本保障，部门工作的有效监管(规章执行情况)。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范，营建温馨高效的工作环境，建立完善的资料收集与归档程序，开展人性化品牌化的文娱活动，打造具中心特色的文化氛围。

　第一条 组织策划中心文化交流活动，协调各部门内务工作;

　第二条 负责中心档案整理、会议记录，办公室的日常管理及值班管理;

　八、媒体工作室

　九、文化艺术部

　十、中心董事会

　十一、人力资源部

　力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一，其主要职能有招聘，培训，考核，人员配置及中心文化建设，是中心的主要监管部门，是联系中心各部门人员关系的重要纽带。人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式，并吸取了一批优秀的校友加入到其中，共同为部门、为中心的发展出谋划策。 第一条 主要负责中心的招新，考核，培训工作;

　第二条 建立中心人事档案以及人员管理制度;

　第三条 增进中心内部交流，促进中心文化建设，加强中心凝聚力。

　十二、推广宣传部

　推广部

　大创下属10个部门之一，隶属于外务型部门，致力于打造完善的推广集成平台(IPP)，立于中心创业见习的最前沿，主要负责校园创业资源的收集，包装，运营及拓展。推广集成平台是以校团委~大学生创业实践中心为主导，致力于大学生创业实践，规范校园商家代理市场，加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。

　第一条 负责本中心文化品的设计及制作;

　第二条 负责校园文化品的设计及制作;

　第三条 负责校园文化品的宣传、推广和销售。

　十三、创业教育部

　十四、业务拓展部 业务拓展部

　大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一，同时是中心在?创业实践?板块最活跃的部门，为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责具体如下：

　第一条 为中心寻找新的商业及其他社会资源，搜集商业信息，与新的、尚未合作的商家企业建立联系

　第二条 密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作

　第三条 整合校内外资源，寻找新的创业及商业项目并进行相应的试产调研确定其可行性

　第四条 针对确定的可行项目组建团队并对项目进行初期的运营和管理社会调查工作室 十五、广告设计与规划工作室

　十六、演讲教育工作室

　十七、就业见习部

　就业创业见习部为在校大学生提供就业实习服务，在企业和在校大学生之间搭建沟通的桥梁，建立人才输送体制

　第一条 提供就业实习服务，为企业和学生间搭建沟通的桥梁

　第二条 联系、接洽企业与单位，为本校学生推荐实习岗位，共同建立就业创业见习基地

　第三条 与企业和单位沟通，共同开展类似于企业参观、职场文坛等各种合作活动，普及创业实践的精神

大学生创业初期应该做到以下4点来建立良好的公司管理制度。

1、设立基本管理制度：基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。

2、推行人性化管理：人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。

3、加强岗位技能培训：员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么，因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提搞员工的素质。

4、清晰对未来的规划：一般的创业型公司，企业文化基本上都不会很快落地的，所以清晰未来的规划尤为重要，让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体人员，大家一起为实现这个希望而努力拼搏。