erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利？

erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候。

是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。

用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。

会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的。

总结如下：

极端运营，一固定，仨弹性，第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞吧。后面几个季度，你都能用最少的广告获得最大的收益。

这个极端运营很难，我当时带领小组在校内比赛的时候只有在初赛玩出来过，后面不敢用，因为这个对广告投放太重要了。

第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。

第二：你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。