科比现在在做什么

问题一：科比现在在干嘛？ 科比在4月14日退役后，一直在家中休息，和自己的家人在一起。

问题二：科比现在在干嘛 科比现在什么情况 在家休息，听说今年夏天很多NBA球员要跟科比训练。湖人也在请科比帮忙，以后有的事做。

问题三：科比退役后开的一家什么公司 4月14日对阵爵士队之后，科比-布莱恩特用60分为自己职业生涯画上了完美的句号。科比退役后会做什么？中企哥在球场科比，再见！商界科比，你好！文章中，已经透露，退役后的科比会转战商场。

总裁驾到

让人意想不到的是，科比角色转变的速度！退役后第一天，科比没有给自己放一个长假，而是直接将“凌晨4点的洛杉矶”的故事直接照搬到商界。

4月15日，退役的第一天，科比在自己的推特上说，自己对于篮球、对于洛杉矶这座城市的热爱永远不会改变。

据《洛杉矶每日新闻》报道，在度过璀璨的退役之夜后，科比在第二天依然早早起床。在按部就班地完成一次训练后，他搭乘自己的专属直升机，于早上8点30分准时来到了位于纽波特海滩的Kobe Inc。这让还在为科比退役而伤感的“科比迷”们情何以堪？！

科比早早的就搭乘自己的专属直升机，于早上8点30分准时来到了位于纽波特海滩的KobeInc

据报道，科比早上8点到下午两点的时间都待在公司里

Kobe.inc是科比在2013年注册的一家投资公司，总部位于加利福尼亚州纽波特海岸，这家公司为那些有想法、有能力的创业人进行投资。2014年，科比首次出手，为一款运动饮料投资600万美元，去年这款饮料销售额超过3000万美元，公司价值接近2亿美元。

此外，“Kobe.inc”已经为科比最后一个赛季策划了多种活动，并且申请了两个与科比有关的、很有意义的商标――“KB20”和“HV”。

事实上，科比早就想过退役后的第一天应该做些什么了，在对阵爵士一役前，他面对湖人官方网站的记者如此说道：“这天早晨我必须工作。必须这样。如果我不马上开始这样做，这种过程就会变成，明日复明日，明日何其多。所以，我要做的第一件事情就是起床后训练，然后去办公室策划别人的故事。”

看到这里，“科比迷”们是不是又像看到了球场上那个“不做到第一，我就不走！”的“小飞侠”，看到了那个“我不能容忍懒人，我们的语言都不一样，我无法理解也不想理解懒人”的“黑曼巴”．．．．．

科比迷们，看到这里，你们是不是又满血复活了，因为我们的科比还没有说再见，不同的是，他的战场由球场转到了商场。

问题四：科比是干什么的？ 。。。打酱油的 可以了吗？

问题五：科比退役后都在做什么？科比 个人认为去湖人队的可能性还是很大的，巨大的市场，如果今年湖人可以拿下状元秀，可能性将增大，另外科比退役后，会做老板，同时也将有更多的时间来中国，中国的粉丝有福了。

问题六：科比是干什么的 科比?布莱恩特（Kobe Bryant），1978年8月23日出生于美国宾夕法尼亚州费城，前美国职业篮球运动员，司职得分后卫/小前锋（锋卫摇摆人），整个NBA生涯（1996年-2016年）一直效力于NBA洛杉矶湖人队，绰号“黑曼巴”，是前NBA球员乔?布莱恩特的儿子 。

科比是NBA最好的得分手之一，突破、投篮、罚球、三分球他都驾轻就熟，几乎没有进攻盲区，单场比赛81分的个人纪录就有力地证明了这一点。除了疯狂的得分外，科比的组织能力也很出众，经常担任球队进攻的第一发起人。另外科比还是联盟中最好的防守人之一，贴身防守非常具有压迫性。

2016年4月14日，科比?布莱恩特在生涯最后一场主场对阵爵士的常规赛上宣布退役。

问题七：科比每天都在干什么？ 训练，娱乐，代言

问题八：科比什么时候退役？科比退役后干什么？ 是的，本赛季结束后退役！

问题九：科比?布莱恩特退役了，他会去干嘛呢？ 联盟中还没有看出谁是下一个科比，或者说是科比那种类型的球员，得分后卫现在被大量的优质新生代控卫打压，感觉现在联盟拿得出手的分卫没几个了，以分卫为核心的球队好像也只有哈基石了（韦德真的老了），96一代全部都退役了吧（雷阿伦还算），下面就该是呆呆（真的吗？），狼王，皮队长和司机了吧，哎，青春啊~~

问题十：科比退役后在干嘛？ 现在科比在经商啊，在经营自己的商业帝国，看新闻说他投资了好几个项目 一直没闲着！

企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。

一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用

优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。

1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额

企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。

2、有利于提升良好的企业形象

企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。

3、有利于提高企业的绩效

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。

二、中国企业如何塑造企业文化建设

面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。

1、价值标准的界定

正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。

2、不断创新

只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

3、要加强企业文化研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；

4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

二十一世纪是个快速变化的时代。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。